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Caso 5

Kodak realizó una evaluación de necesidades para la educación ejecutiva reconociendo que las empresas enfrentaban cambios debido a nuevas tecnologías y necesitaban estrategias y productos nuevos que requerían un personal capacitado constantemente.

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Ysabel Virginia Quispe
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¿Qué puede decir acerca de la forma en que Kodak realizó

la evaluación de necesidades para la educación ejecutiva?

● R= Kodak tomó la mejor decisión en la forma de


evaluar las necesidades para la educación ejecutiva, ya
que en esos tiempos las empresas están enfrentando
cambios tras la llegada de nuevas tecnologías.

● Se necesitan nuevas estrategias y


nuevos productos, aquello requiere un
personal capacitado constantemente
¿Qué recomendaciones daría a Kodak para
mejorar este análisis y qué tipo de
capacitación podría darse ahora?
Le recomendamos que siga el proceso de capacitación empezando por el diagnóstico de la
situación , decisión de la estrategia, la implementación y al final una evaluación del
resultado y el control.
¿Cómo evaluaría el grado de efectividad de
estas experiencias educativas?

● El grado de efectividad será alta ya que


se cumplieron los objetivos, los ingresos
de la empresa aumentaron, kodak
superó a sony en el 2004, estaba
posicionada en la mente del consumidor
entre otros logra más que se dieron en
ese tiempo del caso en estudio.
¿Considera que la rentabilidad de la ¿ Más capacitación podría salvar a
empresa debe ser utilizada como
Kodak?
criterio?

Claro que la rentabilidad deberá ser


utilizada como criterio ya que se utiliza
para determinar si un negocio está
produciendo suficientes beneficios para
sostenerse y crecer o, por el contrario,
está arrojando pérdidas.

Consideramos que si sería necesario


capacitaciones pero solo en algunos
niveles de acuerdo a la última evaluación
y control; y según los resultados
obtenidos de la la anterior

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