1.
La creación y conservación del
interés activo en la seguridad.
2. La investigación de hechos.
3. La acción correctiva basada en
los hechos.
1.- LA OCURRENCIA DE UNA LESION,
INVARIABLEMENTE ES EL RESULTADO DE
UNA SECUENCIA COMPLETA DE FACTORES,
SIENDO UNO DE ELLOS EL ACCIDENTE.
(TEORÍA DEL EFECTO DOMINÓ)
Los diferentes FACTORES que producen un
accidente, pueden ordenarse cronológicamente:
ACTO
DEFECTOS INSEGURO Y LESIÓN
MEDIO ACCIDENTE
PERSONAL PELIGRO
SOCIAL ES MECÁNICO
O FÍSICO
2.- PUEDE OCURRIR UN ACCIDENTE SOLO CUANDO VA
PRECEDIDO O ACOMPAÑADO Y DIRECTAMENTE CAUSADO,
POR DOS CIRCUNSTANCIAS O POR UNA DE ELLAS CUANDO
MENOS: LA ACCION DESCUIDADA DE UNA PERSONA (ACTO
INSEGURO) Y LA EXISTENCIA DE UN RIESGO FISICO O
MECANICO (CONDICION INSEGURA).
3.- LOS ACTOS INSEGUROS DE LAS PERSONAS SON LAS
CAUSA DE LA MAYORIA DE LOS ACCIDENTES.
4.- NO SIEMPRE EL ACTO INSEGURO DE UNA PERSONA ES
CAUSA INMEDIATA DE UN ACCIDENTE Y DE UNA LESION;
TAMPOCO LA SOLA EXPOSICION DE UN INDIVIDUO A UN
PELIGRO DE CAUSA FISICA O MECANICA., TIENE
SIEMPRE COMO CONSECUENCIA UN ACCIDENTE Y UNA
LESION.
5.- LOS MOTIVOS O RAZONES QUE PERMITEN LA
REALIZACION DE ACCIONES DESCUIDADAS DE LAS
PERSONAS (ACTOS INSEGUROS) PROPORCIONAN UNA
GUIA PARA LA SELECCIÓN APROPIADA DE MEDIDAS
CORRECTIVAS.
6.- LA GRAVEDAD DE UNA LESION ES EXTREMADAMENTE
FORTUITA; EN CAMBIO, LA OCURRENCIA DEL
ACCIDENTE QUE PRODUCE LA LESION, ES CASI
SIEMPRE EVITABLE.
7.- LOS METODOS MAS VALIOSOS PARA LA PREVENCION DE
ACCIDENTES SON ANÁLOGOS A LOS REQUERIDOS PARA
EL CONTROL DE CALIDAD, COSTO Y CANTIDAD DE
PRODUCCION.
8.- LA ADMINISTRACION O GERENCIA, TIENE LA MEJOR
OPORTUNIDAD Y CAPACIDAD PARA EVITAR QUE OCURRAN
ACCIDENTES, POR LO TANTO, ELLA DEBE ASUMIR LA
RESPONSABILIDAD.
9.- EL SUPERVISOR ES EL INDIVIDUO CLAVE EN LA
PREVENCION DE ACCIDENTES.
10.- LOS COSTOS DIRECTOS DE LAS LESIONES
COMUNMENTE VALUADOS DE ACUERDO CON LA
INDEMNIZACION Y SEGURO, Y CON LOS GASTOS DE
HOSPITAL Y DE SERVICIOS MEDICOS, VAN ACOMPAÑADOS
DE COSTOS INDIRECTOS O INCIDENTALES.
¿Cuál es la Relación entre Costos Directos e
Indirectos del Accidente?
Costos Directos: Costos Indirectos:
(que no absorbe la institución
aseguradora, sino la empresa)
- Subsidios durante
la incapacidad. - Pérdidas de tiempo.
- Atención Médica - Daños a equipos.
- Daños a materias primas
- Indemnización y materiales.
- Rehabilitación - Daños a Productos.
- Hospitalización - Salarios de Sustitución.
- Horas extras.
- Otros.
1
LESIÓN GRAVE
29
LESIONES LEVES
300
ACCIDENTES SIN LESIÓN
La relación 1 - 29 -300 indica que en un grupo de 330 accidentes
similares, 300 no producirán ninguna lesión, 29 causarán lesiones
leves y 1 resultará grave.
RELACIÓN ESTADÍSTICA
DESVIACIÓN VS PÉRDIDA
1 LADA
S PÉRDIDA GRAVE
30 PÉRDIDA MEDIANA
AIS
30 PÉRDIDA LEVE
ONES
0
3.00 PÉRDIDA POTENCIAL
ACCI
0
30.0 DESVÍOS
ACCIONES
00 SISTÉMICAS
CAUSAS DE LAS
PÉRDIDAS
4,00%
factores
diversos
96,00%
comportamiento y actitudes
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
El CTP es el control de todo aquello que puede representar un
daño físico o material, como así también la pérdida
“accidental” de productos o la interrupción inesperada de una
actividad lucrativa.
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE
ACCIDENTES. Frank Bird
En 1969, realizó un análisis de 1.753.498 accidentes, que
fueron informados por 297 compañías colaboradoras, de 21
grupos industriales diferentes. El estudio arrojó los siguientes
datos:
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
Sub-Programas del CTP.
1. Prevención de Lesiones.
2. Control de Accidentes.
3. Prevención y Control de daños a la
propiedad.
4. Prevención de Incendios.
5. Seguridad Industrial.
6. Higiene Industrial.
7. Mejoramiento del Control de Calidad.
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
8. Control de la Contaminación del Aire, Agua y
Suelo.
9. Responsabilidad del Producto.
10. Control de Desperdicios.
11. Recuperación de Desperdicios.
12. Reducción de Daños a la Propiedad.
13. Control de Consumo de Energía
14. Reutilización de Materia Prima.
15. Sustitución de Materiales.
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
16. Mantenimiento Preventivo.
17. Distribución y Aprovechamiento del Espacio.
18. Disposición y Ubicación del Almacenaje.
19. Adecuación de Herramientas.
20. Mejoramiento de Procedimiento de Trabajo.
21. Mejoramiento de Eficiencia del Trabajador.
22. Control de Ausentismo.
MODELO OBRERO
Constituye una propuesta para la investigación de las
condiciones de trabajo y de salud, donde la participación
de los trabajadores es un componente vital.
Principios Fundamentales
La experiencia obrera
La validación consensual
La NO delegación
MODELO MPO
1. La fijación de una política Empresaria en
la materia.
2. La unificación de fundamentos y
objetivos .
3. La fijación definitiva de prioridades.
MODELO MPO
4. La metodología para la neutralización y/o
eliminación de casusa desencadenantes.
5. La determinación de responsabilidades en
los distintos niveles de actividad.
6. Los más convenientes Sistemas de
Control
MODELO MPO
MODELO MPO
MODELO MPO
RECOMENDACIÓN 112 OIT - 1959
Recomendación sobre Los Servicios de Medicina del
Trabajo.
Definición:
A los efectos de esta Recomendación, la expresión
SERVICIOS DE MEDICINA DEL TRABAJO
designa un servicio organizado en los lugares de trabajo
o en sus inmediaciones.
RECOMENDACIÓN 112 OIT - 1959
El Servicio de Medicina del Trabajo, está destinado:
a) A asegurar la protección de los trabajadores contra todo riesgo.
b) A contribuir a la adaptación física del trabajo a los trabajadores.
c) A contribuir al establecimiento y mantenimiento del nivel mas elevado
posible de bienestar físico y mental de los trabajadores.
* Los SMT deberían mantener estrechas relaciones con los
demás servicios y organismos de la empresa interesados en las
cuestiones de salud, de seguridad y de bienestar de los
trabajadores.
* De la dirección del SMT debería encargarse un
MEDICO.
* Los MEDICOS del TRABAJO deberían gozar de
independencia profesional y moral completa respecto
del empleador y de los trabajadores.
I. Educación para la salud.
II. Exámenes personales de ingreso y periódicos.
III. Consultas en estado de salud aparente.
IV. Estudio de los puestos de trabajo.
V. Prevención técnica de los riesgos profesionales.
VI. Estudio permanente del ausentismo.
VII. Planeación y control de programas de bienestar social.
VIII. Colaboración técnica con el departamento de personal.
IX. Actividades de salud pública en colaboración con autoridades
sanitarias.
X. Primeros Auxilios.
