INTEGRANTES
RIGOBERTO MINA JIMENEZ
DAYFER DAVID OSPINO PERALTA
RAMSES YACUB SHAIKH ROBLES
YANETH MENDEZ GUTIERREZ
ALMA CAFE
INTRODUCCION
Alma café, nace como una alternativa de distribución y comercialización de CAFE para todo
el territorio nacional con miras futuras a la exportación ubicada en l Quibdó cho
.
MISION
Somos una empresa comercializadora de café y servicios para el sector, representando empresas
y cooperativas reconocidas en el mercado a nivel nacional e internacional.
Comprometida con el desarrollo y productividad del campo colombiano, contribuyendo con el
crecimiento de nuestros clientes, proveedores y colaboradores que hacen parte de la familia
ALMA CAFE.
VISION
Continuar siendo reconocida como una de las empresas líderes en la comercialización y
distribución de café para el mercado agroindustrial colombiano e internacional. Proyectando una
empresa eficiente, rentable y comprometida con el desarrollo del agro, el desarrollo humano y la
protección del medio ambiente.
ID Departamento Capital Costo de Apertura
A Caquetá Florencia $ 59.537.799
B Chocó Quibdó $ 39.970.273
C Córdoba Monteria $ 61.707.505
D La Guajira Riohacha $ 46.656.996
E Magdalena Santa Marta $ 59.628.593
F Nariño Pasto $ 50.832.654
G Risaralda Pereira $ 57.659.638
H Sucre Sincelejo $ 54.905.171
UBICACIÓN DE PLANTA
INTERACION # 1
Florencia Quibdó Monteria Riohacha Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo Costos Fijos
Florencia $ - $ 2.928.541 $ 4.208.638 $ 5.131.329 $ 4.959.920 $ 1.425.977 $ 2.031.379 $ 4.781.217 $ 59.537.799 $ 85.004.800
Quibdó $ 2.928.541 $ - $ 2.301.257 $ 4.077.346 $ 3.905.937 $ 2.924.894 $ 926.338 $ 2.545.606 $ 39.970.273 $ 59.580.192
Monteria $ 4.208.638 $ 2.301.257 $ - $ 2.195.494 $ 1.601.033 $ 4.369.106 $ 2.239.258 $ 430.346 $ 61.707.505 $ 79.052.637
Riohacha $ 5.131.329 $ 4.077.346 $ 2.195.494 $ - $ 627.284 $ 5.995.668 $ 3.854.879 $ 1.772.442 $ 46.656.996 $ 70.311.438
Santa Marta $ 4.959.920 $ 3.905.937 $ 1.601.033 $ 627.284 $ - $ 5.791.436 $ 3.650.647 $ 1.174.334 $ 59.628.593 $ 81.339.184
Pasto $ 1.425.977 $ 2.924.894 $ 4.369.106 $ 5.995.668 $ 5.791.436 $ - $ 2.129.848 $ 4.595.220 $ 50.832.654 $ 78.064.803
Pereira $ 2.031.379 $ 926.338 $ 2.239.258 $ 3.854.879 $ 3.650.647 $ 2.129.848 $ - $ 2.531.018 $ 57.659.638 $ 75.023.005
Sincelejo $ 4.781.217 $ 2.545.606 $ 430.346 $ 1.772.442 $ 1.174.334 $ 4.595.220 $ 2.531.018 $ - $ 54.905.171 $ 72.735.354
Dólar $ 3.647
Distancias en Kilómetros
Florencia Quibdó Monteria Riohacha Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo
Florencia 0 803 1154 1407 1360 391 557 1311
Quibdó 803 0 631 1118 1071 802 254 698
Monteria 1154 631 0 602 439 1198 614 118
Riohacha 1407 1118 602 0 172 1644 1057 486
Santa Marta 1360 1071 439 172 0 1588 1001 322
Pasto 391 802 1198 1644 1588 0 584 1260
Pereira 557 254 614 1057 1001 584 0 694
Sincelejo 1311 698 118 486 322 1260 694 0
Costo de Transporte= Distancia KM * Precio Dólar
Florencia Quibdó Monteria Riohacha Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo
Florencia $0 $ 2.928.541 $ 4.208.638 $ 5.131.329 $ 4.959.920 $ 1.425.977 $ 2.031.379 $ 4.781.217
Quibdó $ 2.928.541 $0 $ 2.301.257 $ 4.077.346 $ 3.905.937 $ 2.924.894 $ 926.338 $ 2.545.606
Monteria $ 4.208.638 $ 2.301.257 $0 $ 2.195.494 $ 1.601.033 $ 4.369.106 $ 2.239.258 $ 430.346
Riohacha $ 5.131.329 $ 4.077.346 $ 2.195.494 $0 $ 627.284 $ 5.995.668 $ 3.854.879 $ 1.772.442
Santa Marta $ 4.959.920 $ 3.905.937 $ 1.601.033 $ 627.284 $0 $ 5.791.436 $ 3.650.647 $ 1.174.334
Pasto $ 1.425.977 $ 2.924.894 $ 4.369.106 $ 5.995.668 $ 5.791.436 $0 $ 2.129.848 $ 4.595.220
Pereira $ 2.031.379 $ 926.338 $ 2.239.258 $ 3.854.879 $ 3.650.647 $ 2.129.848 $0 $ 2.531.018
Sincelejo $ 4.781.217 $ 2.545.606 $ 430.346 $ 1.772.442 $ 1.174.334 $ 4.595.220 $ 2.531.018 $0
EOQ
Tasa anual de Costo de
Costos de ordenar o Costo Unidades a
ID Departamento Demanda mantener una unidad mantener el Costo de ordenar GEOQ
alistar (K) unitario ( c ) ordenar EOQ
en inventario (i%) Inventario (H)
A Caquetá $ 46.807 $ 143.347 12% $ 11.187 $ 1.342 $ 46.082 $ 111.262.590.780
B Chocó $ 49.007 $ 186.412 12% $ 10.226 $ 1.227 $ 54.957 $ 101.715.672.585
C Córdoba $ 167.541 $ 258.840 12% $ 7.911 $ 949 $ 73.637 $ 78.706.613.614
D La Guajira $ 93.866 $ 145.992 12% $ 10.742 $ 1.289 $ 47.452 $ 106.838.535.598
E Magdalena $ 123.447 $ 203.085 12% $ 10.832 $ 1.300 $ 55.729 $ 107.744.433.804
F Nariño $ 170.939 $ 169.373 12% $ 6.936 $ 832 $ 63.617 $ 68.997.989.992
G Risaralda $ 93.291 $ 190.374 12% $ 7.921 $ 951 $ 63.085 $ 78.796.127.860
H Sucre $ 83.450 $ 195.702 12% $ 4.787 $ 574 $ 82.329 $ 47.630.879.454
I Antioquia 103.544 186.641 12% 8.818 $ 1.058 $ 59.221 $ 87.712.642.245
Demanda $ 9.940.176
Choco Antioquia
Costo de Apertura $ 39.970.273 $ 53.862.329
Costo de Transporte $ 19.609.919 $ 17.016.902
Costo de Adquisición $ 101.648.239.776 $ 87.649.986.924
Costo de Ordenar $ 33.716.404 $ 31.327.660
Costo de Mantener $ 33.716.404 $ 31.327.660
TOTAL $ 101.775.252.776 $ 87.783.521.475
PUNTOS CARDINALES
Dólar $ 3.647
Xi Yi Demandas(Wi)
A Florencia 1,6144 -75,6062 46.807 75564,28 -3538900,8
B Quibdó 5,6919 -76,6584 49.007 278941,96 -3756795,8
C Monteria 8,7480 -75,8814 167.541 1465645,32 -12713250,7
D Riohacha 11,5444 -72,9072 93.866 1083630,41 -6843509,1
E Santa Marta 11,2408 -74,1990 123.447 1387641,80 -9159648,9
F Pasto 1,2136 -77,2811 170.939 207453,28 -13210355,7
G Pereira 4,8133 -75,6961 93.291 449040,37 -7061765,8
H Sincelejo 9,3047 -75,3978 83.450 776478,88 -6291944,7
828348 5724396,3 -62576171,4
X* Y*
6,910617646 -75,54333618
Metodo Gravedad
Florencia Quibdó Monteria Riohacha Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo
Medellín 816 232 403 890 843 798 214 470 KM
$ 2.975.952 $ 846.104 $ 1.469.741 $ 3.245.830 $ 3.074.421 $ 2.910.306 $ 780.458 $ 1.714.090 $
$ Medellín 53.862.329 Apertura
$ Distancias $ 17.016.902 Transporte
$ Total 70.879.231
COMPARATIVO
Conclusion
$ Quibdó $ 39.970.273 Apertura Se define que la mejor alternativa es el Algoritmo de Add, ya que nos da un menor costo
$ Distancias $ 19.609.919 Transporte
$ Total $ 59.580.192
$ Medellín $ 53.862.329 Apertura
$ Distancias $ 17.016.902 Transporte
$ Total $ 70.879.231
FICHA TECNICA
MATRIZ MPC
ALMA CAFÉ COLCAFÉ AGUILA ROJA OMA
Clasificació Clasificació Clasificació Clasificació
FACTOR CRITICO DE ÉXITO Peso
n Puntuación n Puntuación n Puntuación n Puntuación
Reputacion de la Marca 0,1 1 0,1 4 0,4 3 0,3 2 0,2
Satisfacción del cliente 0,05 1 0,05 4 0,2 4 0,2 2 0,1
Calidad 0,2 5 1 3 0,6 3 0,6 3 0,6
Participación de mercado 0,1 2 0,2 3 0,3 4 0,4 4 0,4
Ventas 0,2 1 0,2 5 1 5 1 3 0,6
Precio Unitario 0,2 5 1 1 0,2 1 0,2 1 0,2
Publicidad 0,1 4 0,4 1 0,1 2 0,2 1 0,1
Empaque 0,05 2 0,1 2 0,1 2 0,1 2 0,1
100% 3,1 2,9 3,0 2,3
1.Costo de materias primas
Para calcular este indicador, necesitamos conocer el inventario inicial de materia prima, lo que tuvimos que comprar y el inventario final.
2. Costo de mano de obra directa
Salarios
Seguridad social
Vacaciones
Horas extra
3. Costos indirectos de fabricación
Como su nombre lo dice, aquí sumaremos todas las inversiones que no están en contacto directo con la fabricación del producto, pero que son necesarias. Algunos de los costos de producción indirectos más comunes son
Renta de instalaciones y equipos
Reparaciones
Mantenimiento
Amortizaciones
Combustible
Mano de obra indirecta
CONCLUSIONES
Al aplicar una matriz de perfil competitivo, se puede tener una imagen gráfica del
nivel de competitividad y productividad a la que se enfrenta una organización con
respecto a su entorno
Evidencias de zonas en donde muy probablemente no se estén accionando los
planteamientos pre establecidos
La matriz de perfil competitivo es uno de los diferentes sistemas los cuales tenemos a
la mano en orden de solucionar, predecir, o mitigar cualquier tipo de situaciones
externas no planificadas a las que se puede ser sujeto cuando se llevado a cabo una
organización.
GRACIAS
