MODELO DE
CONTROL
INTERNO
COCO
LEIDY VIVIANA GÓMEZ CASTAÑO
AGENDA
Concepto de control interno
Objetivos
Antecedentes y/o debilidades
Ambito de Aplicación
Estructura o Ciclo de entendimiento
básico de control
Importancia para las organizaciones
Fortalezas
CONCEPTO DEIncluye
CONTROL INTERNO
aquellos elementos de una
organización (recursos, sistemas,
procesos, cultura, estructura y metas)
que tomadas en conjunto apoyan al
personal en el logro de los objetivos de
la organización:
Efectividad y eficiencia de las
operaciones.
MEJIA 2006 Confiabilidad de los reportes
internos o externos.
CHIAVENATO 2004 Cumplimiento con las leyes y
reglamentos aplicables, así como con
CHACON 2002 las políticas internas.
OBJETIVOS
Se orientan a desarrollar lineamientos
generales para el diseño, implementación
evaluación y reportes sobre estructuras de
control en una organización
Efectividad y eficiencia de las operaciones
Mejora el servicio al cliente
Salvaguarda y da uso eficiente de los
recursos
Cumplimiento de obligaciones sociales
Da mayor seguridad de que los riesgos son
debidamente identificados y administrados
Aseguramiento de que las actividades de la
organización se conducen en total
concordancia con el marco legal y con las
políticas internas
Evita casos de corrupción y fraude
Genera confiabilidad de los reportes
internos y externos.
EL MODELO
COCO
Es producto de una profunda
revisión del Comité de Criterios
de Control de Canadá sobre el
reporte COSO y cuyo propósito
fue hacer un planteamiento de
un informe más sencillo y
comprensible, ante las
dificultades en la aplicación que
enfrentaron algunas
organizaciones ante la aplicación
de COSO,
Origen: (CICA) Noviembre, 1995
ANTECEDENTES Y/O
DEBILIDADES
Modelo Australiano
ACC En el Año 2005
Diferencias fundamentales entre los informes:
COCO
Ciclo de entendimiento básico de control
PROPÓSITO COMPROMISO
APLICADO AL
APTITUD O EVALUCIÓN Y
CAPACIDAD APRENDIZAJE
El modelo busca proporcionar un
entendimiento de control y
generar un valor a las
organizaciones a traves de;
El impacto de la tecnología y
el recorte a las estructuras
organizativas
En la creciente demanda de
informar públicamente
acerca de la eficacia del
control
En el énfasis de las
autoridades para establecer
controles, como una forma
de proteger los intereses de
los accionistas
FORTALEZAS
Participación del personal, ya que ayuda
a desarrollar sus funciones y ejercita su
juicio y creatividad, al tiempo que
administra o controla los riesgos.
Flexibilidad de impulsar cambios en la
organización o gestión, al tener un
adecuado conocimiento de los riesgos.
Logro de mejoras en la efectividad y
eficiencia y obtención de mayor confianza
por parte de terceros interesados.
REFERENCIAS
• Aski, J. P. (2006). El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional:
el modelo coso y sus alcances en américa latina. [Versión electrónica]. Gestión y
Estrategia, pp. A1, A4.
• Quinaluisa Morán, N., Ponce Álava, V., Muñoz Macías, S., Ortega Haro, X., y Pérez
Salazar, J. (2018). El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y
COCO. Cofin Habana, 12(1), 268-283. Recuperado en 28 de octubre de 2018, de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-
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• Fernandez Adriana (2003) Control interno , el modelo COCO
file:///C:/Users/%20Gomez/Desktop/COCO/archivo20140722153525PM.pdf
• Letty Elizalde-Marín (2018): “Control interno desde el enfoque contemporáneo
(modelo coso y coco)”, Revista contribuciones a la Economía (octubre-diciembre
2018). En línea: https://eumed.net/ce/2018/4/control-interno-contemporaneo.html
