REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
TOYOTA MOTORS COMPANY, C.A.
AUTOR:
Mariayda Gonazalez, V-13.742.924, Grupo 4
Leonel Lameda, V-18.976.634, Grupo 2
Yuneida Pino, V-17.270.255, Grupo 1
ASESOR (A):
MSc. Luis Pinto
MARACAY, AGOSTO DE 2020
Introducción
La Toyota Motor Corporation, o
simplemente llamada Toyota, es una
empresa multinacional japonesa
.Toyota pasó a ser en el año 2007
primer fabricante mundial de
automóviles adelantando a General
Motors, y se especula que en el año
2008 habrá una producción y ventas
aproximadas de 9,8 millones de
vehículos junto con ventas crecientes.
Estas predicciones se han cumplido,
si bien el número de revisiones
forzadas y problemas de calidad
también lo han hecho. Es una de las
“tres grandes” japonesas desafiando a
los fabricantes de automóviles
estadounidenses que incluye Nissan
Motors y Honda Motor con gran
éxito.
Historia
• La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Desde entonces,
Toyota se ha convertido en una de las empresas japonesas más rentables y
con más éxito y una de las corporaciones líderes en la industria del
automóvil presentando el primer aparcado automático en la industria
disponible comercialmente (Advanced Parking Guidance System).”
Desarrollo
•1933: Fundación como marca.
•1959: Rompe el primer record mundial en producción, al alcanzar 300 mil
vehiculos.
•1967: Internacionalización de la marca, contemplo en este año los mercados
Europeos, Americanos y Asiatico.
•1992: Inaugura su primera ensambladora fuera de Japon.
•2008: Rompe segundo record de ventas a nivel global, consolidandose como
la marca favorita.
•2014: Primera marca mundial en adoptar la tecnología híbrida.
Crecimiento de la Empresa
• La empresa, tuvo su principal auge en la
decada de los años 90, cuando la marca
inaugura su primera ensambladora fuera de
Japon, esta hazaña la impulso como empresa.
• Para el año 2014, la marca se posiciona
como la tercera de mayor ventas y
producción a nivel global.
• Para el año 2019, la marca se afianza en los
primeros lugares de producción y ventas.
• Asi mismo, es generadora de 5 millones de
puestos de trabajo en el mundo, su presencia
es visible en 115 paises, y cuenta con 41
ensambladoras a nivel mundial.
Ambiente Operativo
• Toyota es también famosa en la industria por su
filosofía de fabricación, llamada el Sistema de
producción Toyota. El sistema ha sido adoptado
por varias empresas en el mundo posteriormente.
La doctrina de mejora continua o doctrina
KAIZEN, propio de la empresa. La era actual exige
una exponencial adecuación de los procesos
productivos, para Toyota una politica de reciclaje
de materias primas que reduzcan en un 30% la
dependencia de la explotacion mineria tradicional,
le traeria mayor y mejor factibilidad de sus
procesos.
Ambiente Operativo
• Fortalezas:
– Tercer fabricante de vehiculos a escala global, y
primero en Japon.
– Gran experiencia en el sector, con conciencia
medioambiental.
– Imagen de factibilidad y alta confianza.
• Debilidades:
• Conocimientro del maercado y la cultura
occidental.
• Red de distribucion.
• Cuota de mercado (5%).
• Diversificacion de productos.
Naturaleza del ambiente competitivo
• Oportunidades:
– Rapida evolución del mercado hacia vehiculos
menos contaminantes.
– Buenas perspectivas en los mercados emergentes.
– Ayudas gubernamentales ante la innovacion en la
industria automotriz.
• Amenazas:
• Fuertes competidores en todos los segmentos y
areas de la industria.
• Proteccionismo del mercado americano y europeo
hacias sus marcas.
• Fuertes fluctaciones del mercado de los
carburantes.
Sistema de Producción
Filosofía de la Producción
SECCIÓN II SECCIÓN III
SECCIÓN I Añadir valor a la
Filosofía a largo El proceso correcto organización mediante
plazo producirá los el desarrollo de su
resultados correctos personal y de sus socios
Principio 1. Base
•Principio 3.
sus decisiones de Principio 2. Cree Utilice sistemas
gestión en una procesos en flujo PULL (tirar) para
filosofía a largo continuo para hacer evitar producir en
plazo, a expensas que los problemas exceso.
de lo que suceda salgan a la •Principio 4. Nivele
con los objetivos superficie. la carga de trabajo
financieros a corto
(HEIJUNKA).
y largo plazo.
Perfil del Teletrabajador Toyota
• “Toyota es una de las marcas pioneras en el Teletrabajo,
Para ser teletrabajador Toyota será conveniente incluir en
el currículum los conocimientos técnicos o informáticos
que se posean y se indique si estaría dispuesto a convertirse
en teletrabajador. Esta segun los expertos podría ser una
manera de ingresar en una empresa”.
DE LA SOCIEDAD INDUSTRIALIZADA A LA
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
• Es un proceso en total desarrollo pero es una
realidad y esta aqui para quedarse, y es que el
trabajador de la era industrial (o trabajador
tradicional) esta desapareciendo a la sombra del
trabajador a distancia o teletrabajador, no a un ritmo
acelerado pero datos reflejan que para el año 2.060
el teletrabajo representara el 5% del PIB mundial, y
Toyota forma parte de este proceso.
Dato Adicional:
¿Globalización del empleo?
• Muchos expertos creen que este tema es cierto y es un
realidad, otros discrepan de tal tesis; sin embargo y para el
autor, el Teletrabajo permite la internacionalización de un
cuerpo laboral, ya que a traves del uso de las Tic´s se
rompen las fronteras fisicas y le permite a un ciudadano de
nuestro pais laborar de forma online en otros continentes y
otras latitudes, de hecho es un campo en expasion porque
cada dia son mas los teletrabajadores; pero, al igual que toda
tecnologia, esta debe tener un marco legal regulatorio para
evitar las estafas y trata de personas.
Conclusiones
Toyota tiene fábricas alrededor del mundo, manufactura o ensambla vehículos
para mercados locales, incluyendo el Corolla. Toyota tiene plantas de
fabricación o ensamble en los Estados Unidos, Colombia, Japón, Australia,
Canadá, Indonesia, Polonia, Sudáfrica, Turquía, el Reino Unido, Francia,
Brasil, y más recientemente en Pakistán, India, Argentina, República Checa,
México, Malasia, Tailandia, China, Venezuela y Filipinas.
Invierte una gran cantidad de recursos en investigaciones de vehículos de
combustión más limpia como el Toyota Prius, basados en tecnología como
el Hybrid Synergy Drive, aunque los costes añadidos de la tecnología
híbrida no suponen ningún ahorro de costes durante muchos años. En 2002,
Toyota probó con éxito en carretera una nueva versión del RAV4 que
funcionaba con una célula de combustible de hidrógeno. Scientific
American nombró a la empresa su Business Leader of the Year en 2003 por
comercializar un vehículo híbrido asequible.
REFERENCIAS
• Aguilar, C. Monozukuri. Modelo de desarrollo de una red de proveedores (1 edición). Causa
& Efecto. p. 23.
• Hernández M. T. de. (2002). Manual de Trabajos de Grado y de Especialización y Maestría y
Tesis Doctorales [Libro en línea]. Vicerrectorado de Investigación y Postgrado - Universidad
Pedagógica Experimental Libertador: Editorial FEDUPEL.
•
• Monks, J. Administración de operaciones. McGraw Hil.
•
• Niebel, B. Ingeniería Industrial «Métodos, estándares y diseño del trabajo». 12.ª edición.
McGraw Hill.
•
• Taiichi, O. Manual de Producción Toyota. Nagoya Institute of Technology, 1975.
