BIENVENIDOS A LA
PRESENTACION DEL
SISTEMA ISTEC
PRESENTADO POR
JUAN ISTEC
ISTEC
MARCELIANO
INGENIERIA DEL COMPORTAMIENTO
HUMANO BASADO EN NECESIDADES Y
MOTIVADO POR RIESGOS
Lema de Seguridad Corporativo
INVESTIGACION DE LAS MEJORES PRACTICAS
& FUENTES
[Link].
REINO UNIDO
SUDAFRICA
AUSTRALIA
CUENCA DEL PACIFICO
HONG KONG
PERU
CHILE
BRASIL
CANADA
SUIZA
Ejercicios de Benchmarking
Sistemas diferentes SSMA
Legislación del país
Standards Internacionales
SISTEMA
Definimos un sistema
desde el punto de vista de
trabajo seguro
Como:
“Una combinación de políticas, estándares,
procedimientos, personas, instalaciones, y equipos,
todos funcionando dentro de un ambiente dado,
para cumplir los requisitos especificos y los
objectivos en una compañia.”
LOGROS DEL SISTEMA
Políticas
Estandares
Procedimientos
Practicas
Reglas
EL SISTEMA ISTEC
IDENTIFICACIÓN
EL Modelo de Procesos
El programa de Auditoría ENTRENAMIENTO EVALUACION
MONITOREO
de Manejo de riesgos
- Organización y control
- Seguridad oupacional IMPLEMENTACION DESARROLLO
- Salud ocupacional, higiene
y medicina
CULTURA
LIDERAZGO
- Procesos de seguridad EVALUACION
- Prevención y protección contra
DISCIPLINA
incendios
- Protección ambiental
ESFUERZO
El Modelo de actitud & Percepción CREDIBILIDAD GERENCIAL
CULTURA CLIMA
Los Programas de Entrenamiento MOTIVOS
- Mapa de riesgos - mapa de seguridad
- Cursos Coaching y sistema ISTEC ANÁLISIS DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO
- Introducción al Manejo de Riesgos
- Manejo de Riesgos Avanzados
- Cursos de Auditores EVALUACIÓN DEARROLLO
- Entrenando al Facilitador Y SEGUIMIENTO DEL CURSO
- Evaluación de riesgos:
- FMEA, Que si/Check List
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- HAZOP - Facilita Revisión de Riesgos PRESENTACIÓN
COMPONENTES DEL
SISTEMA ISTEC
MOVIDO POR LAS NECESIDADES Y BASADOS EN
LOS RIESGOS
• El modelo del proceso • I E D I M-MC
• 6 Secciones
• Mapa de Riesgos
• El factor humano
• Mapa de Seguridad
• Todos los niveles
• Programas de
entrenamiento
IDENTIFICACIÓN
EL MODELO DEL PROCESO
Introducción
Entrevista
Valoracion de lineas base
MONITOREO
EVALUACIÓN
Auditoria
Revisión Valoración
Control Control de Revisión
MC
Entrevistas detalladas
IMPLEMENTACIÓN
DESARROLLO
Programas Politicas
Planes de mejora Standards
Fases Procedimientos
PROGRAMA DE AUDITORIA
DE CONTROL DE RIESGOS
(RISK MAP) SECCIONES
1. SISTEMAS DE GESTIÓN E INTEGRACIÓN
2. SEGURIDAD LABORAL Y POTECCIÓN FÍSICA
3. SALUD, HIGIENE Y MEDICINA
OCUPACIONALES
4. SEGURIDAD DEL PROCESO EN LAS
OPERACIONES
5. PREVENCION Y PROTECCIÓN CONTRA
INCENDIOS
6. PROTECCIÓN AMBIENTAL
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LA ESTRUCTURA DEL
PROGRAMA
• 6 - SECCIONES
• 36 - ELEMENTOS BASICOS
• 47 - SUB ELEMENTOS
• 83- ELEMENTOS EN TOTAL
• +/- 350 REQUERIMIENTOS MÍNIMOS
• +/- 1260 ESTÁNDARES
• +/- 2200 ESTÁNDARES DETALLADOS
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Programa Modelo
LIDERAZGO
MEJORANDO CULTURA
LA FORMA COMO UD. GUIA,
PARTICIPA Y ASEGURA
RESPONSABILIDAD
EVALUACIÓN
ES LA ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE RIESGOS PARA DETERMINAR SI NUEVOS
O MEJORADOS ESTÁNDARES SON REQUERIDOS
DISCIPLINA
ES LA FUNCIÓN DE CONTROL DE RIESGOS LA CUAL
DETERMINA LOS PROCEDIMIENTOS Y ESTÁNDARES PARA EL
CONTROL DE RIESGOS DEL LUGAR DE TRABAJO
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INCREMENTANDO ESFUERZOS
MODELO DE LA PERCEPCIÓN
(SAFE MAP)
CREDIBILIDAD
CULTURA GERENCIAL
CLIMA
1. Políticas
2. Objetivos 8. Retroalimentación
MOTIVOS 9. Balance
3. Consultoría 15. Impacto
4. Comunicación 10. Participación
16. Lealtad 11. Confianza
5. Compromiso laboral
6. Disciplina ascendente
17. Valores 12. Trabajo de equipo
7. Recompensas 18. Presión del 13. Toma de riesgo
trabajo
19. Fatalismo
20. Obligaciones
CALIDAD EN LA SEGURIDAD
Control de
Organizacion
Politicas
Estandares
Vision
Mision Procedimientos
Valores
Estrategia Practicas
Seccion 1 Sistemas de gestión e
integración
• Debemos tener un eficiente
sistema de gestión del SSMA con
todas las responsabilidades bien
definidas por escrito.
• Debemos tener una gestión con
autoridad y responsabilidad.
• La habilidad de resolver problemas
y designar al personal entrenado
para evaluar las actividades.
• Nombrar coordinador responsable
del sistema SSMA.
“Hacer que las operaciones del
Grupo Hochschild, sean las
Minas más seguras del País”
NUESTRA MISION
• CERO ACCIDENTES
• Ser los lideres del gerenciamiento en la Gestion de Riesgos para lo cual incorporamos
Seguridad Ocupacional, Salud, Higiene y Medicina Ocupacional, Protección contra
incendios y Servicios de Protección Ambiental en todas nuetras operaciones.
• Luchar por la excelencia en Seguridad e Higiene Ocupacional, teniendo lideres y
trabajadores motivados.
• Crear un ambiente de trabajo que facilite el mejoramiento continuo y por ende la
eliminación de todos los riesgos incluyendo enfermedades, lesiones y pérdidas
• Proveer entrenamiento y capacitación dinámicos, proactivos y de costo efectivo en el
campo de la Gestion de Riesgos
• Educar, motivar y entrenar a todos los trabajadores en los principios y técnicas del
Manejo de Riesgos para así Prevenir todas las formas de pérdidas razonablemente
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anticipables.
NUESTROS VALORES
• La salud ocupacional, seguridad y cuidados médicos son derechos básicos de
todos los trabajadores. Cada persona tiene derecho a un ambiente de trabajo
saludable y seguro.
• La aplicación de los estandares, procedimientos, etc. Son nuestra prioridad
• Mantendremos los más altos estándares de ética profesional y respeto a
nuestro personal.
• Buscamos permanentemente elevar la cultura de seguridad y aseguramos
excelencia en todo lo que hacemos
• Nosotros proveemos a nuestros trabajadores capacitación y entrenamiento de
calidad.
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COMO LLEGAMOS A LAS MEJORES
PRACTICAS DEL MUNDO?
SISTEMA
SISTEMA
Con
Conapoyo
apoyode
de
•• Estructura
Estructura Compañía
Compañía
del
del Estándares
Estándares
PROAUDIT
PROAUDIT Identificar
Identificarlas
lasnecesidades
necesidades
•• 66 Secciones
Secciones Evaluar
Evaluarelelcumplimiento
cumplimiento
Desarrollo
Desarrollodede
•• 83
83 Elementos
Elementos responsabilidades
responsabilidades
Implementación
Implementación
Monitoreo
Monitoreode dela
laeficacia
eficacia
Mejoramiento
Mejoramientocontinuo
continuo
OBJETIVO
PRINCIPAL DEL
SISTEMA
El objetivo principal es Guiar, Educar,
Entrenar y Motivar a todos los empleados
y empleadores en las técnicas de Manejo
de Riesgos, para de esa manera prevenir
todas las formas de pérdidas humanas y
de la propiedad razonablemente
anticipables
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IMPLEMENTACIÓN
ESTRUCTURA
ESTRATEGIAS SISTEMAS
VALORES
COMPARTIDOS
HABILIDADES ESTILO
PERSONAL
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IMPLEMENTANDO
EL SISTEMA ISTEC
FASES
1. PREPARACIÓN E IDENTIFICACIÓN
- (1 a 6 meses)
2. IMPLEMENTACIÓN Y
EVALUACIÓN DE ESTANDARES -
(2 a 6 meses)
3. SOPORTE Y MEJORAMIIENTO -
(6 o más meses)
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SOPORTE DEL PROAUDIT
CONSULTORIAS
ESTUDIOS
SISTEMAS DE SALUD, HIGIENE Y
GESTIÓN E MEDICINA
INTEGRACIÓN OCUPACIONALES
SEGURIDAD
EVALUACIONES LABORAL Y SEGURIDAD DEL ESTUDIOS DE
PROCESO EN LAS PERCEPCION
PROTECCIÓN
OPERACIONES
FISICA
PERVENCION Y
PROTECCIÓN
PROTECCIÓN
AMBIENTAL
CONTRA INCENDIOS
AUDITORIAS E ENTRENAMIENTO Y SERVICIOS
INSPECCIONES DESARROLLO TECNICOS
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LOS FUNDAMENTOS Y
VERDADES DEL MANEJO DEL
CAMBIO
• Resistencia al cambio
• Caracteristicas futuras {logros anterios}
• Manejo de los resultados
• Prioridad de operaciones CHANGE
• Comunicación
• Participación
ALGUNOS OBJETIVOS DEL
APRENDIZAJE
• CREAR CONCIENCIA
• PRODUCIR UN ENSANCHAMIENTO MENTAL
• GANAR UNA NUEVA VISIÓN
• INCENTIVAR CAMBIO E IMPLEMENTACIÓN
BENEFICIOS DEL SISTEMA ISTEC
Promueve la participación de los
empleados de todos los niveles dentro
de una organización
La comunicación mejora hacia arriba
y abajo
dentro de la organización cuando se
reportan las estruccturas
El participar en el sistema conduce a
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la “ Obligación de Cuidar “
LOS BENEFICIOS DEL SISTEMA ISTEC
Impacto beneficioso en las relaciones de
empleados / gerencia, calidad y
productividad, el tiempo de para
de un equipo, días de pérdidas de
producción y ausentismo
Reduce el riesgo potencial de un
daño personal y / o físico
Contribuye a la habilidad legislativa
de salud y seguridad de una organización
para cumplir con los requerimientos
laborales 26
BENEFICIOS DEL SISTEMA ISTEC
LOS
RESULTADOS
SE
TRADUCEN
EL EN CONDICIONES
SISTEMA DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
ISTEC DEL EMPLEADO, E INCREMENTO
PROVEE DE LA PRODUCTIVIDAD Y
COMPROBADAS BENEFICIOS DE LA COMPAÑIA
HERRAMIENTAS
DE CONTROL
PARA
REDUCIR DAÑOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS
POR ACCIDENTE AL MINIMO
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CAMBIAR LA CULTURA DE SEGURIDAD
A TRAVES DE UN ENFOQUE DE SISTEMA Y MANEJO DEL
CAMBIO
Cambiar la conducta
Como cambiar el pensamiento?-
Identificacion del problema real ( estudio/aptitud. de la percepcion)
Brindar conocimiento a traves del entrenamiento
Brindar un sistema para evaluar el desarrollo,
implementacion, medicion, mejoramiento continuo.
Esto llevara a resultados positivos
El éxito trae mas éxito
Guiar a traves del ejemplo
Premie cambios positivos (Reconocimiento) Dar un apoyo visible
Resultara en un cambio positivo de actitud que incluye
UNA CULTURA POSITIVA DE SEGURIDAD
LOS PRINCIPIOS
DEL SISTEMA ISTEC
El principio del sistema de integración
El principio de interés mutuo
El principio de reforzamiento de conducta
El principio del punto de acción
El principio del liderazgo por el ejemplo
El principio de promotor clave
El principio de reacción al cambio
El principio de las fases de implementación
El principio de las causas básicas
El principio de la crítica minoria 20/80
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MUCHAS
MUCHAS GRACIAS
GRACIAS
JUAN
JUAN MARCELIANO
MARCELIANO
