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La Matriz Dofa

Este documento presenta una introducción a la matriz DOFA, una herramienta de planeamiento estratégico que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa u organización. Explica que las fortalezas y debilidades son factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas son externos. Detalla el proceso de crear la matriz y cómo puede ayudar a una empresa a tomar mejores decisiones anticipándose a cambios, comprendiendo su posición competitiva y considerando alternativas de acción.

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Este documento presenta una introducción a la matriz DOFA, una herramienta de planeamiento estratégico que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa u organización. Explica que las fortalezas y debilidades son factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas son externos. Detalla el proceso de crear la matriz y cómo puede ayudar a una empresa a tomar mejores decisiones anticipándose a cambios, comprendiendo su posición competitiva y considerando alternativas de acción.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

UNIDAD DE POSGRADO DE INGENIERÍA DE MINAS

MAESTRÍA EN GESTIÓN MINERA

CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA Y DE OPERACIONES

QUE ES LA MATRIZ DOFA (LEONARDO PACHECO)

DOCENTE: DR. JOSÉ LUÍS


MENESES RIVAS

ALUMNO: Nilo Edwin Gonzales Fernández

Huancayo-Perú
Marzo 2021
QUE ES LA MATRIZ DOFA
LEONARDO PACHECO
La matriz DOFA, es una herramienta
utilizada para la formulación y evaluación
de estrategia. Generalmente es utilizada
para empresas, pero igualmente puede
aplicarse a personas, países. Su principal
finalidad es la planeación estratégica.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que
crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades,
etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están
fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia,
la demografía, economía, política, factores sociales, legales o
culturales.
El análisis DOFA permite descubrir cuál es la situación de
una empresa o proyecto para, en base al diagnóstico, plantear la
estrategia a seguir.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de
los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se
les puede asignar un peso o ranking, según las prioridades de la
MATRIZ
DOFA
Por lo tanto, la matriz DOFA puede ayudar al
negocio de las siguientes maneras:
 Dar más seguridad para la toma de
decisiones;
 Conocer con profundidad el escenario;
 Comprender la posición a respecto a los
competidores;
 Anticiparse a movimientos externos;
 Indicar alternativas de acción.
Por eso, se hizo popular y pasó a ser usada no
solo por grandes empresas (como en su origen),
sino también en pequeños negocios, nuevos
proyectos, productos, lugares, blogs e incluso
personas.
Qué hacer después de terminar el análisis FODA?
El análisis estratégico por sí solo no ayuda. La evaluación de todos los factores internos
y externos relacionados con el negocio es lo que debe ayudar en la toma de decisión.

El objetivo es maximizar los puntos positivos y minimizar los negativos.

Las fortalezas de una empresa también pueden ayudar a minimizar los impactos de las amenazas.
Planteamos:
Fortalezas + Oportunidades
¿Qué puntos fuertes de la empresa se pueden utilizar para maximizar las oportunidades identificadas?
Fortalezas + Amenazas
¿Qué puntos fuertes de la empresa pueden ayudar a minimizar el impacto de las amenazas?
Debilidades + Oportunidades
¿Qué acciones puedes hacer para minimizar las debilidades a través de las oportunidades levantadas?
Debilidades + Amenazas
¿Qué acciones puedes hacer para reducir o eliminar las debilidades y minimizar el efecto de las
amenazas?
GRACIAS

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