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Costo - Beneficio

El análisis costo-beneficio es una técnica para evaluar proyectos de inversión considerando tanto los costos cuantitativos como los beneficios cuantitativos y cualitativos. Originalmente se usó para proyectos públicos pero ahora también se aplica a proyectos privados. Relaciona los beneficios esperados con los costos estimados para determinar si un proyecto es rentable.

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Yennifer Venicia Peralta Palacios
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Costo - Beneficio

El análisis costo-beneficio es una técnica para evaluar proyectos de inversión considerando tanto los costos cuantitativos como los beneficios cuantitativos y cualitativos. Originalmente se usó para proyectos públicos pero ahora también se aplica a proyectos privados. Relaciona los beneficios esperados con los costos estimados para determinar si un proyecto es rentable.

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Costo – Beneficio

El análisis costo – beneficio en los proyectos de inversión obliga a


los lideres de proyecto a estimar los costos (cuantitativos) y a
poner énfasis en los beneficios colaterales que se tendrán tanto a
nivel de la propia empresa (cuantitativos) como sociedad y
gobierno (cualitativos).
Esta técnica de evaluación de proyectos nace originalmente para
la evaluación de proyectos públicos, en la actualidad es aplicable
tanto para evaluar proyectos públicos como privados, con el
propósito de determinar si los beneficios esperados constituyen
un retorno aceptable sobre la inversión y los costos estimados.
Relación costo – beneficio
Señala la
Representa el
utilidad que b/c <1 rechazo
rendimiento
se obtiene b/c =1 indiferente
por cada peso
con el costo b/c > 1 acepta
invertido.
de inversión.
Materia prima

Costos de producción Mano de obra

Cargos de
depreciación y
amortización

Sueldo del
gerente
Costos de
administración
Proyecto de inversión Gastos de oficina

Venta del
producto
Costos de venta
Investigación y
desarrollo de
nuevos mercados

Intereses pagados
Costos financieros
por prestamos
Calidad
Percibidos por
las personas
Eficiencia

Número de
Tipos de empleos creados
beneficios Objetivos no
monetarios
Derrama
económica

Beneficios
Flujo de caja
monetarios
Ejemplo:
• La razón B/C para un proyecto de control de inundaciones a lo largo del río Rimac se calculó
en 0.8; Si los beneficios fueran de $500,000 anuales y los costos de mantenimiento y
operación de $200,000. ¿Cuál sería el costo inicial del proyecto si se aplicó una tasa de
interés del 5% y se estimó una vida de 30 años de funcionamiento?

Punto de referencia  Valor Presente Beneficio Neto= Beneficio – Costo


• VP de costos  = P  + 200,000 (P/A,5%,30) • BENEFICIO NETO= 7,686,250 – P +
3,074,500
• VP de costos  = P  + 200,000 (15.3725)
• B/C =    7,686,250 /  P + 3,074,500  = 0.8
• VP de costos  = P  + 3, 074, 500
• 0.8P= 7,686,250 – 0.8 (3,074,500)
• VP de beneficios  = 500,000 (P/A,5%,30)
• P= 5, 226, 650 / 0.8 = $ 6, 533, 312.50
• VP de beneficios  = 500,000 (15.3725)
•  VP de beneficios  = 7,686, 250

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