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PROTOCOLOS

El Protocolo de Intervención de Factores Psicosociales en el sector Defensa busca establecer un proceso de trabajo integrado para promover una cultura de vida y trabajo saludables, mejorando las condiciones laborales y fomentando hábitos saludables. Se fundamenta en normativas del Ministerio de Defensa y tiene un enfoque preventivo que abarca tanto el liderazgo como el desarrollo de habilidades en el personal expuesto a riesgos psicosociales. La implementación de este protocolo involucra a diversas direcciones y jefaturas dentro de las fuerzas armadas y la policía nacional.
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PROTOCOLOS

El Protocolo de Intervención de Factores Psicosociales en el sector Defensa busca establecer un proceso de trabajo integrado para promover una cultura de vida y trabajo saludables, mejorando las condiciones laborales y fomentando hábitos saludables. Se fundamenta en normativas del Ministerio de Defensa y tiene un enfoque preventivo que abarca tanto el liderazgo como el desarrollo de habilidades en el personal expuesto a riesgos psicosociales. La implementación de este protocolo involucra a diversas direcciones y jefaturas dentro de las fuerzas armadas y la policía nacional.
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PROTOCOLO DE

INTERVENCIÓN DE
FACTORES PSICOSOCIALES
EN INSTITUCIONES
NACIONALES DEL SECTOR
DEFENSA

Danna Shirley Arévalo Gutiérrez


Angie Melissa Gutiérrez González
Lizet Ramírez Niño
INTEGRANTES
MARCO DE REFERENCIA
•Acuerdo 025 de 2003 (Ministerio de Defensa Nacional) decreta que las
entidades de este sector, desde sus más altos mandos, deben administrar la
Seguridad y Salud desde una política en salud ocupacional extensiva al
Ministerio de Defensa, Fuerzas Militares y Policía Nacional. De otra parte, las
Unidades Militares y de Policía, Establecimientos de Sanidad Militar en todas las
fuerzas, dependencias, departamentos, secciones, etc. son los encargados de
diseñar e implementar el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el
Trabajo.

•Resolución 019 de 2013 (Ministerio de Defensa Nacional y Comando


General de las Fuerzas Militares) exige la creación y funcionamiento de
un Comité de Convivencia Laboral, tomando como base la ley 1010 de
2006 (acoso laboral) y la resolución 2646 de 2008 (gestión del riesgo
psicosocial).
•Resolución 00223 del 29 de mayo de 2015, que adopta las Definiciones y el Marco Estratégico
Institucional 2015-2018 de la Policía Nacional. En esta resolución se definen los objetivos estratégicos
de las políticas institucionales, entre las que se encuentra la Política de Gestión Humana y calidad de vida.
Esta resolución describe entre sus objetivos estratégicos7 , algunos que confluyen con el objetivo de la
presente estrategia de intervención psicosocial. Estos son: - Fortalecer el sistema educativo policial
garantizando la formación y capacitación integral para el desarrollo de las competencias requeridas en un
entorno cambiante. - Potenciar el modelo de Gestión Humana y la consolidación de la cultura institucional
(mejoramiento de las condiciones de calidad de vida laboral y familiar de la población trabajadora). -
Fomentar el comportamiento ético, el respeto por los derechos humanos y la resolución de conflictos. -
Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familia
(busca mejorar la calidad de vida del policía y su familia).

•Decreto 1070 del 26 de mayo de 2015 (Presidencia de la República de Colombia) Decreto Único
Reglamentario del Sector Administrativo de Defensa.
OBJETIVO DEL PROTOCOLO
● Estructurar un proceso de trabajo integrado entre los altos mandos de cada fuerza,
los entes responsables de Desarrollo Humano, Dirección de Familia, Seguridad
Operacional y Salud y Seguridad y Dirección de Sanidad (Programa de Salud
Mental) en cada fuerza, con el fin de generar una cultura de vida y trabajo
saludables.

● Generar una perspectiva de liderazgo sensible a la implementación de prácticas de


trabajo saludables, contando con la orientación del representante de Desarrollo
Humano, Seguridad Operacional y Seguridad y Salud en cada fuerza.

● Mejorar condiciones de trabajo a partir de la identificación de situaciones


tensionantes propias de la dinámica laboral y la gestión de los líderes de los grupos
de trabajo, con apoyo de Desarrollo Humano, Seguridad Operacional y Seguridad y
Salud en cada fuerza.

● Fortalecer los hábitos saludables en los grupos de trabajo, mediante un abordaje


integral entre las acciones organizacionales y actividades familiares y personales.
ALCANCE DEL PROTOCOLO

El contenido del Protocolo de intervención psicosocial para el sector Defensa contribuye a sentar las
bases de una cultura de trabajo y vida saludables, a partir de la implementación de un proceso de
mejoramiento frente unas condiciones de trabajo y hábitos del personal que, cuando se comportan de
forma riesgosa pueden tener efectos negativos en los uniformados del sector defensa.

Dicho grupo de actividades tiene un enfoque de prevención mixta (primaria – secundaria), pues en el
factor psicosocial de estilo de liderazgo propone trabajar en la fuente (primaria), mientras que en
otras dimensiones interviene el desarrollo de habilidades en los grupos poblacionales expuestos a
riesgo psicosocial (secundaria), para fortalecer los mecanismos de afrontamiento, con el fin de
prevenir la aparición de efectos en salud y en el desempeño de la Fuerza.
POBLACIÓN USUARIA
Personal encargado de la Gestión del Talento Humano, personal encargado de la prevención de
enfermedades dentro del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo y los altos mandos de las
instituciones del sector, que de forma concreta son:
Armada Nacional:
- Dirección de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Jefatura de Desarrollo Humano
- Dirección de Familia
- Dirección de Bienestar Social
- Dirección de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Dirección de Sanidad
- Instrucción y Educación Naval
● Fuerza Aérea Colombiana:
- Jefatura de Desarrollo Humano
- Subdirección de Salud Ocupacional
- Jefatura de Educación Aeronáutica
- Jefatura de Familia
- Jefatura de Dirección Aeronáutica

● Policía Nacional:
- Dirección Administrativa y Financiera (Oficina de Planeación)
- Dirección de Talento Humano
- Dirección Nacional de Escuelas
- Dirección de Bienestar Social
- Dirección de Incorporación
- Dirección de Sanidad (particularmente Grupo de Gestión del Riesgo Ocupacional y Ambiental)
- Dirección de Seguridad Ciudadana Inspección Genera
ESTRATEGIAS DE PROMOCION E
INTERVENCION

La presente estrategia desarrolla una serie de acciones planteadas en fases que involucran distintas
áreas de las fuerzas y eventualmente un asesor (puede ser externo o propio) para la dirección y
monitoreo de la correcta implementación y cuya finalidad es:

● Crear una estructura funcional para el despliegue de una cultura de vida y trabajo saludables.
● Desarrollar el liderazgo transformacional.
● Fortalecer el sentido de hábitos de vida saludables

La creación de las bases de una cultura de vida y trabajo saludables es un esfuerzo que requiere
acciones que integren la gestión de Las Fuerzas y de las formas de trabajo con las costumbres
personales y familiares. Por esta razón la presente estrategia propone la creación de una estructura
funcional al interior de las organizaciones para desplegar acciones de promoción de la salud,
integrar a los jefes en dichas actividades y fomentar la práctica de hábitos personales saludables.

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