INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA
GUTIERREZ
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: EXPOSICIÓN
TEMA 2: DETERMINACIÓN DE LA FRECUENCIA DEL MANTENIMIENTO
DE ACUERDO A LA CARGA DE TRABAJO, ÍNDICE DE USO Y COSTOS.
EQUIPO N°2
INTEGRANTES:
1 .- MARIO ROBERTO MONTERO ALFARO
2.- ERIN MAURICIO HERRERA RUIZ
3.- JAVIER ALEXANDER MORALES ESTRADA
4.- ARLETH AMPARITO RAMÍREZ CÓRDOVA
5.- WILLIAM ABIMAEL RAMÍREZ VÁZQUEZ
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Docente: Ing. Jorge Arturo Torres Sarmiento. Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
21 de Abril de 2021
FRECUENCIA
“Repetición de un suceso o acto que se produce en
una unidad de tiempo”
FRECUENCIA
Para el mantenimiento se requiere realizar una
revisión histórica de la evolución del activo y los
factores que lo afectan.
Las personas encargadas de mantenimiento
facilistas o carentes de información, se basan
únicamente de las recomendaciones de los
fabricantes.
DETERMINACIÓN DE UNA FRECUENCIA
Aspectos a tener en cuenta:
• Tiempo medio entre fallas.
• Diagnostico actual de los equipos.
• Equipos con mayor frecuencia de falla.
• Historial de los equipos (mantenimiento y
modificaciones)
• Porcentaje de cumplimiento de los programas de
Mantenimiento.
• Causa raíz por las cuales se han presentado las fallas
en los equipos.
DETERMINACIÓN DE LA FRECUENCIA DEL
MANTENIMIENTO DE ACUERDO A LA
CARGA DE TRABAJO.
El análisis del comportamiento de fallas de una gran cantidad de equipos observados
durante largos períodos de estudio, han mostrado una función tasa de fallas en
determinado periodos.
• La primera etapa del período de observación (fenómeno
conocido como arranque o mortalidad infantil).
• Segunda etapa, función tasa de fallas aproximadamente
constante (operación normal o aleatoria),
• Tercera Etapa, función tasa de fallas creciente durante la
última etapa del período de observación (envejecimiento
o desgaste).
A través de un análisis de Weibull estas
etapas se determinan a través del factor
de forma β, si β<1; β=1; β>1
respectivamente. La figura N°3 muestra
la tradicional curva de la bañera (bath-
tub curve) por su forma.
Ejemplo de otros patrones de falla:
DETERMINACIÓN DE LA FRECUENCIA
DEL MANTENIMIENTO DE ACUERDO AL
ÍNDICE DE USO.
Durante la operación de un activo
este puede deteriorarse por uso
normal manifestándose pérdida de
desempeño, la cual debe ser
considerada cuando se diseña un
plan de mantenimiento preventivo,
ya que la(s) tarea(s) deben estar
orientadas a controlar este patrón de
desempeño.
PROLONGACIÓN DE VIDA DEL EQUIPO.
La prolongación de vida de un equipo se puede
lograr a través de las tareas que permitan
mejorar la condición del activo en el tiempo.
•Cambio de filtro de aire/aceite: Afecta la
expectativa de vida de caja de engranajes, motores,
etc.
•Pintura: Extiende la vida de estructuras de acero,
tanques de almacenamiento, etc.
•Prolongación en reversa: Limpieza de una caldera o
tubería puede reducir la vida del equipo.
DETERMINACIÓN DE LA FRECUENCIA
DEL MANTENIMIENTO DE ACUERDO
AL COSTO.
Partimos del hecho de que todas las instalaciones físicas, edificios, equipo de
oficina, talleres, departamentos, productivos, maquinaria, equipo de
transporte y de manejo de materiales representan partes de los activos de
toda la organización.
La responsabilidad del
mantenimiento consiste en
conservar o mantener en óptimas
condiciones estos activos, así como
reducir los costos del
mantenimiento al mínimo posible
Los costos tienden a incrementarse con
el tiempo cuando no se lleva a cabo la
tarea planeada. Estos costos pueden ser
consumo de energía, consumo de
materia prima, material consumibles,
tiempo consumido por los operadores,
reparaciones menores, entre otros.
CLASIFICACIÓN DE LOS GASTOS DEL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO.
1. Adiciones al Capital: Este punto implica el
costo total del trabajo realizado por el
departamento de mantenimiento en cuanto a:
a) Equipo nuevo adquirido.
b) Mejoras implementadas.
c) Reemplazos efectuados.
2) Gastos de Reparación y mantenimiento: Aquí se incluyen
todos los gastos que se acumulan para mantener a la planta y a
su equipo en condiciones de operación óptima o, de menos,
satisfactoria en relación con:
a) Reparaciones requeridas por interrupción.
b) Inspecciones de rutina y mantenimiento preventivo.
c) Conservación de las condiciones (tales como la pintura o
lubricación).
d) Reemplazos realizados debido al desgaste de piezas.
e) Reparación del edifico, ocasionada por el desgaste natural y
otras condiciones.
3. Gastos de desmantelamiento: Estos comprenden el costo de la
remoción del equipo obsoleto o abandonado. Debería incluirse
solamente cuando se remueve una unidad completa o una porción
mayor, y tal costo está sobre aquél capitalizado en una instalación
nueva.
a) Costos de la producción y distribución de servicios: se toman en
cuenta los gastos derivados de la producción de los servicios o
productos finales, así como los medios para hacer llegar éstos a los
clientes, distribuidores o consumidores finales. Tales gastos son:
b) Costos de la producción y distribución de servicios.
c) Combustible.
d) Servicios adquiridos(tales como energía eléctrica, agua, etcétera).
e) El costo del trabajo para producirlos y distribuirlos.
4. Gastos Varios: Convergen en ésta sección aquellos servicios que varían
considerablemente con la ocupación.
Es trabajo realizado por departamentos de mantenimiento por brevedad
(Servicios de conserjería, mantenimiento de patios, lavado de ventanas, etc.).
