FODA
UNA HERRAMIENTA ESENCIAL PARA EL ESTUDIO DE LA
EMPRESA.
EL ANÁLISIS FODA ES UNA HERRAMIENTA
DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA,
DISEÑADA PARA REALIZAR UNA ANÁLISIS
INTERNO Y EXTERNO EN LA EMPRESA.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
HISTORIA DEL
ANÁLISIS FODA
EL CREADOR DE LA MATRIZ FODA FUE
ALBERT S. HUMPHEREY
¿QUÉ ES EL
ANÁLISIS FODA?
• El análisis FODA son siglas
que representan el estudio de
las Fortalezas, Oportunidad
es, Debilidades y Amenazas,
de una empresa un mercado, o
sencillamente a una persona,
este acróstico es aplicado a
cualquier situación, en el cual,
se necesite un análisis o
estudio.
¿PARA QUÉ SIRVE EL FODA?
• Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, a demás,
el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe
ejecutar y tomarla en consideración.
• Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a
ella de forma sencilla y eficaz.
• Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida
cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones
pertinentes.
• Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de
los mercados al cual se esta dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el
mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.
¿CÓMO SE REALIZA UN ANÁLISIS FODA?
• La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo
más recomendable para realizar un buen análisis, todos
los departamentos de una organización deberían
participar e inclusive los clientes para que vacíen sus
buenos resultados estratégicos.
• Usualmente, es usado en una plantilla de análisis
FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se haga
sencillo y práctico para poder entender los resultados.
Fortalezas: los atributos o destrezas que Debilidades: lo que es perjudicial o
una industria o empresa contiene para factores desfavorables para la ejecución
alcanzar los objetivos. del objetivo.
El objetivo de la matriz
FODA
Oportunidades: las condiciones Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza
externas, lo que está a la vista por todos o la supervivencia de la industria o empresa
la popularidad y competitividad que tenga que se encuentran externamente, las
la industria u organización útiles para cuales, pudieran convertirse en
alcanzar el objetivo. oportunidades, para alcanzar el objetivo.
• 1. Definir el objetivo. Tener una perspectiva de cómo
PROCEDIMIENT
pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el
O PARA principio hasta el final, ya identificado claramente el
DESARROLLAR objetivo. El análisis FODA comienza a desarrollar su
EL ANÁLISIS papel ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo
FODA de la planeación estratégica.
2. DESARROLLO DEL FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
• Crear una lista de las fortalezas actuales
• Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas
• Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
• Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y explicados
sencillamente.
Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
• Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
• Elaborar el plan de trabajo
• Al identificar y evaluar los resultados FODA, se
comenzara a desarrollar las estrategias necesarias sea en
corto o largo plazo.
• Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un
estudio interno y externo de la organización; de esta
3. manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y
EJECUTARLO responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y
proactiva.
• Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la
empresa podrá cumplir con las metas que se haya trazado,
ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de
manera rápida y eficaz, en oportunidades.
EJEMPLOS DE MATRIZ FODA
• Agradable lugar de trabajo
• calidad del producto final
• créditos para los empleados
EJEMPLOS • las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones y calidad.
• Recursos humanos motivados y contentos
DE • Procesos técnicos y administrativos de calidad
FORTALEZA • Servicios de alto nivel
• Salarios deficientes y pagos no puntuales
• Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
• No capacitar al personal
EJEMPLOS • Problemas financieros
• Bajo nivel de venta
DE • Falta de planeación
• Gerente deficiente
DEBILIDAD • No dar incentivos o créditos al personal
ES
• Constante crecimiento de la industria
• Alta demanda de servicios o productos
EJEMPLOS DE
• Bajas tarifas
OPORTUNIDADES • Necesidad del producto
• Fuerte competencia
• Aumento de precios
• Poca o baja contratación de empleados
EJEMPLOS DE • Competencia consolidada en el mercado
AMENAZAS • Bajo crecimiento de la organización o empresa.
ACTIVIDAD
REALIZA TU FODA:
•Fortalezas
¿En qué te desempeñas mejor?
¿Te diferencias en algún aspecto?
•Oportunidades
¿Cuáles son las oportunidades que se te presentan, están a tu alcance?
¿Tienes tendencias en las que te puedes beneficiar?
¿Cuento con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados.?
•Debilidades
¿Puedes mejorar en algo?
¿Estás en desventajas ante otros?
¿Existe alguna característica que alejan a la organización de sus objetivos?
•Amenazas
¿Qué te distrae?
¿Observa a tu competencia?
¿Existe demasiada competencia?
