UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
TEMA :
Teoría de la ruta-meta de Evans y House
Integrantes:
Harry Jeffry Cárdenas García
Peralta Diaz Katherin Karolay
Bianca Margarita Saavedra Olivera
Docente:
Dávila Castillo Lucy
Asignatura
Liderazgo en enfermería y desarrolló personal
TEORÍA DE LA
RUTA-META DE
EVANS Y HOUSE
BIOGRAFÍA ROBERT J. HOUSE
LÍDER
Licenciado en administración de la Universidad del
Estado de Ohio. Él llegó a ocupar cargos
docentes en la Universidad del estado de Ohio, la
Universidad de Michigan, la Universidad de la
ciudad de Nueva York y la Universidad de Toronto.
Formulado por Martín Evans y Robert
Entre los múltiples premios conferidos,
House,Houselo que busca pronosticar la
recibió el premio a la contribución distinguida
eficacia a la
gestión académica, el premio eminente
del liderazgo
liderazgo en diferentes situaciones;
académico, y el premio a la trayectoria
segúnILA,esta
así teoría, el líder eficaz motiva,
como numerosos premios de publicaciones
establece, comunica los objetivos y
pendientes. ayuda constante para alcanzar sus
metas, dirigiéndolas, guiándolas,
suministrar apoyo durante el proceso,
para despejar los obstáculos que
aparecen en el camino hacia las metas
para que así permita alcanzarlas.
LÍDER
Formulado por Martín Evans y Robert House, lo
que busca pronosticar la eficacia del liderazgo en
diferentes situaciones; según esta teoría, el líder
eficaz motiva, establece, comunica los objetivos y
ayuda constante para alcanzar sus metas,
dirigiéndolas, guiándolas, suministrar apoyo
durante el proceso, para despejar los obstáculos
que aparecen en el camino hacia las metas para
que así permita alcanzarlas.
ESENCIA DE LA RUTA-META
El trabajo del líder consiste El término Ruta-meta se deriva
de las creencias de que los
en facilitar a sus seguidores líderes eficaces aclaran
información, apoyo u otros la ruta para auxiliar a sus
recursos necesarios, seguidores a ir de donde están
proporcionarles la dirección hacia el logro de sus metas
para que logren sus metas. de trabajo y hacer de su jornada
algo más fácil al quitar las
piedras del camino.
FUNCIONES DEL LIDER
1. Eliminar las dificultades y obstáculos que puede
encontrarse durante el proceso de consecución de los
objetivos.
2. Proporcionar soporte, información y recursos para
garantizar el buen desempeño y la satisfacción de sus
subordinados.
3. Garantizar el rendimiento y la
satisfacción de los seguidores,
clarificando el proceso y eliminando
los obstáculos que puedan dificultar
el proceso de consecusión de dichos
objetivos.
APORTES DE EVANS
Lo más importante es su capacidad para ofrecer
recompensas y para especificar lo que los
empleados deben hacer para merecerlas.
Por ejemplo, un gerente concentrado en los
empleados, no sólo ofrecerá sueldos y
ascensos, sino también apoyo, aliento,
seguridad y respeto.
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APORTES DE HOUSE
• Identificó cuatro comportamientos de liderazgo, tales son:
Líder directivo: El líder proporciona gran estructura. Se
recomienda cuando los seguidores desean un líder con
autoridad
Líder apoyador: El líder que apoya es amistoso y muestra
interés por las necesidades de sus subordinados.
Líder participativo: Es aquel que consulta con los
subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una
decisión.
El líder orientado al logro: Es 9aquel que implanta metas de
desafío y espera que los subordinados se desempeñen a su
nivel más alto.
Es función clave del líder garantizar el
rendimiento y la satisfacción de los
seguidores, clarificando el proceso y
eliminando los obstáculos que puedan
dificultar el proceso de consecución de11
dichos objetivos.
Características de los Seguidores o subordinados
Necesidades de Preferencia por la Locus de Control. Autoeficacia.
Afiliación. Estructura. Un líder participativo es
conveniente para los La percepción de
subordinados que que se está
Personas que prefieren Están más inclinadas
tienen una capacidad de capacitado para
por las relaciones hacia un liderazgo
control interno; Un realizar una tarea.
amistosas. Este tipo de solidario. Este liderazgo
liderazgo directivo es
relación constituye una clarifica los objetivos y la
conveniente para los
fuente de motivación. estructura de la tarea.
subordinados que
tienen necesidad de un
locus de control externo.
Características de la Tarea
Diseño de la tarea
Si la tarea es poco entendible, Por el contrario, si la tarea
será necesario ordenarla, es muy estructurada y
plantear metas y objetivos repetitiva, deberá plantearse
tomando en cuenta las un liderazgo de tipo
necesidades de los miembros. solidario.
Liderazgo directivo
Autoridad formal
Ante una escasa autoridad formal, se
deberá liderar con una orientación directiva,
definiendo normas claras.
Grupo de trabajo
Se deberá plantear un liderazgo capaz de aportar
cohesión y lealtad entre los miembros del equipo,
para así mejorar el desempeño.
Cuando surgen los obstáculos, el líder necesita
ayudar a los seguidores a confrontarlos.
HOUSE
EVANS
X A. AMBIENTE
X X B. SITUACIÓN ESPECÍFICA
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C.COMUNICACIÓN
X D. ORGANIZACIÓN
X X E. LÍDER
X X F. SEGUIDORES
X X G. ESTRATEGIAS
H. RESULTADOS
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I. CLIENTE Y COMUNIDAD
TABLA DE COMPARACIÓN
CONCEPTOS
• A. AMBIENTE:
Este afecta al líder • B. SITUACIÓN ESPECÍFICA: • C. SEGUIDORES: Son esenciales
y a la labor que Es importante para para que exista un buen
ejerce dentro de determinar la situación en liderazgo, porque pueden exigir
la organización, la cual el líder va a adoptar un comportamiento específico
con los seguidores cierto tipo de liderazgo, a quienes los dirigen.
y las estrategias que influenciará
directamente en el
seguidor, organización y
estrategia G. ESTRATEGIA: En la cual la
• D.ORGANIZACIÓN: la E. LÍDER: Eje central, donde eficiencia de la organización
organización es vista sus características deben está orientada al
como un sistema estar enfocadas a aspectos planteamiento de los
influenciado por su propios de la persona y la objetivos organizacionales y
entorno y donde capacidad para inspirar la eficiencia del líder se
siempre hay un actuar frente a diferentes orientan en plantearlos y
estado continúo de situaciones. lograrlos
cambio,
AMBIENTE
SITUACIÓN
ESPECÍFICA
ORGANIZACIÓN LIDER SEGUIDORES
ESTRATEGIAS
CONCLUSIONES
• Durante mucho tiempo, el líder fue
identificado como el único importante
dentro del proceso y todas las
responsabilidades caían sobre él. Sin
embargo, a través del tiempo y de
diferentes enfoques se ha establecido que
el líder no sólo posee una serie de
características y conductas, sino también
que está influenciado por aspectos como
el ambiente y los seguidores para su
ejercicio. 17
• En el marco de este enfoque no existe un
solo tipo de liderazgo, lo que hay es un
estilo que se adecua a cada una de las
situaciones y opera en el contexto para
ser efectivo
BIBLIOGRAFIA
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meta/.
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GRACIAS
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