KEVIN STEVEN LOPEZ PEÑA ID 648456
ANA MARIA BUITRAGO CASTRO ID
680564 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
KAREN DANIELA DURAN BEJARANO TUBOS COLMENA S.A.S
683665 2021
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 5918
UNIMINUTO SUR ASOD
VISIÓN
En 2020 COLMENA LTDA. Habrá consolidado un modelo
de gestión que le permita lograr sus tres principales
objetivos:
• 1. Duplicar el valor de compañía basado en el
incremento de las ventas a través de una eficiente
atención de los clientes actuales y la exploración de
nuevos mercados en el exterior.
• 2. Ser “el mejor lugar para trabajar” a través de la
construcción de un ambiente laboral que permita el
desarrollo integral de sus trabajadores.
• 3. Desarrollar la creatividad y la innovación como
pilares fundamentales de la sostenibilidad
organizacional. Cultura Organizacional
MISIÓN
Fabricar y comercializar productos y soluciones
integrales en acero para los sectores de la
construcción y metalmecánico, con la calidad y el
respaldo, que posicionan a COLMENA como la
mejor alternativa para nuestros clientes de los
mercados nacionales e internacionales. En ese
proceso garantizamos el respeto por las personas,
la protección del medio ambiente y la generación
de resultados óptimos para todos los grupos de
interés.
ETICA
Establecida por principios, valores y lineamientos
de conductas que manejan la relación entre
cultura y estructura establecida en Macro–
Culturas, enmarcados en un LIDERAZGO
PARTICIPATIVO, donde su filosofía se basa en
asegurar líderes servidores que facilita mediante
su ejecución y ejemplo la consecución de los
objetivos corporativos.
HISTORIA
Fundada en 1957, CONSORCIO METALÚRGICO
NACIONAL SAS, COLMENA., ha sido durante
más de 60 años la empresa líder en la fabricación
y comercialización de productos de Acero con los
más altos estándares de calidad, principalmente
tuberías soldadas longitudinalmente mediante el
proceso de electrofusión (ERW), y una amplia
gama de perfiles, cubiertas, entrepisos, productos
bajo normas internacionales como ASTM e ISO,
cumpliendo a cabalidad la promesa de calidad
garantizada a nuestros clientes.
CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
Nombre de TUBOS COLMENA S.A.S
la empresa:
Nit: 860.002.459-6
Actividad 2410(Industrias básicas de hierro y de
económica: acero),7110(Actividades de
arquitectura e ingeniería y otras
actividades conexas de consultoría
técnica),4112(Construcción de
edificios no residenciales).
Nivel del RIESGO 5
riesgo:
N. de 300 PERSONAS
trabajadore
s:
Dirección Cl 45 A Sur 60 57
sede
principal:
Sucursales KR 14 #12 A – 175 MOSQUERA,
CUNDINAMARCA.
Teléfono: +57(1)7280211
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
Fabricación de tubería y perfileria para
construcción industrial y residencial para uso de
líneas de agua, aire, cableado, placa fácil, y usos
de construcción no residencial como perfileria para
Transmilenio e infraestructura vial.
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
•No hay una buena recolección de información en planta. •La compañía podría ser más ágil en la implementación de estrategias
•La captura de investigación de accidentes es muy demorada y se de SST y así mejorar los tiempos de entrega de pedidos hacia los
generan muchas diferencias, teniendo que realizar ajustes en el clientes.
sistema. •Optimizar los tiempos y movimientos para tomar acciones
•Los registros de tiempos y movimientos como paradas, fallas entre correctivas en el momento justo.
otros se realiza de forma manual por culpa del ausentismo laboral. • Minimizar los errores humanos en un 100% por medio de
•Ausencia de conocimiento en el áreas de alturas de manera avanzada. capacitaciones.
•Que se presenten problemas de cierre de producción por ausentismo •Garantizar la trazabilidad de los productos en toda la cadena logística
de algunos cargos específicos de Colmena S.A.S por medio de la optimización de puestos de
•Maquinaria desactualizada o arcaica la cual funciona actualmente de trabajo.
manera ´´artesanal´´ •Se podrán generar los certificados de calidad, por medio de una base
•Si su producción del área de galvanizado falla por algún motiva de datos alimentada desde planta
puede llegar a retrasar hasta meses la producción •Tener un puesto de mando unificado de jerarquía en el sistema de
emergencias en tiempo real en cada departamento de producción
AMENAZAS FORTALEZAS
• Resistencia al cambio por parte de los trabajadores. •Personal capacitado para la implementación de diferentes estrategias
• Falta de apoyo en la implementación de los diferentes sistemas de •Recursos de inversión en tecnología e innovación para la efectividad
seguridad por parte de la gerencia. de producción.
• Alta demanda y compañías competentes que amenazan con bajar la •Proveedores altamente competitivos para el apoyo de las acciones de
productividad y ganancias cambio
• Promedio de edad del personal muy avanzado a puestas de pensión •Apoyo por parte de TIC de la organización del área de SST.
sin personal en entrenamiento para suplir vacantes. •Apoyo de la gerencia de producción
• SIN DIRECCIÓN GERENCIAL AL MOMENTO.
DIAGNOSTICO
CULTURAL
Para la empresa colmena es muy importante llevar
a cabo una actividad totalmente organizada, que
sirva para lograr conseguir los objetivos y metas
que se hayan establecido en la misión y en la
visión. Para esta ejecución se realizan campañas
de comunicación internas, la organización genera
estrategias de fidelización de marca del
empleador; para así dar bienestar y fortalecimiento
del clima laboral y cultural.
DIAGNOSTICO
FUNCIONAL
La empresa colmena debe evaluar el impacto que
se tienen en los procesos establecidos por
principios, valores y lineamientos de conductas
que manejan la relación entre cultura y estructura
establecida en Macro– Culturas, enmarcados en
un liderazgo participativo , donde su filosofía se
basa en asegurar líderes servidores que facilita
mediante su ejecución y ejemplo la consecución
de los objetivos corporativos, la paz personal y
social haciendo así un bien común a la compañía
y a los trabajadores.
Problemas y
macro problemas
A. Maquinarias y técnicas arcaicas
B. Mercado limitado por variedad
C. Sistema de instalaciones de tubería por
temas de contingencia sanitaria en obras.
D. Dirección administrativa sin gestión
gerencial
ESTRATEGIAS DE
SOLUCIÓN
• Desde el área de innovación se ha venido
implementando modelos y sistemas de
renovación de maquinaria pero es un proceso
lento ya que la maquinaria actual es muy
apegada a las raíces empresariales con una
resistencia al cambio por parte de los operarios.
• Se esta tratando de innovar y agrandar el
portafolio de producción pero es un mercado
muy reducido en estos tiempos.
ESTRATEGIAS DE
SOLUCIÓN
• El servicio de postventa e instalaciones esta en
estos momentos en proceso de stand by, ya que
las construcciones en este momento no tienen
gran demanda por temas de pandemia, se
espera una reactivación pronta.
• Se esta manejando el sistema administrativo por
medio de las cabezas de área en compañía de
la segunda revisión y autorización del contralor
por medio de vocería de los dueños de la
compañía.
CONCLUSIONES
TUBOS COLMENA S.A.S es la empresa
líder del mercado en el área de tubería y
perfileria por su prevalencia y longevidad
comercial la cual ha aportado un back office
de demasiados clientes que confían en la
calidad del producto, y el servicio al cliente.
Por ello es una organización que aunque
con sus falencias internas presenta
productos de alta calidad y buen servicio.
“No trabaje con esfuerzo,
Trabaje con seguridad
Precaución e inteligencia”
