CONCEPTOS
BÁSICOS DE PLANEACIÓN Y
ORGANIZACIÓN DEL
PLANEACIÓN TRABAJO
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es el proceso de estructurar y
esclarecer los caminos que debe tomar la organización y
los objetivos a alcanzar. Dicho proceso de planeación
estratégica (o estrategia corporativa) se aplica a la
empresa en su totalidad y a cada una de sus partes:
estrategias de producción, de marketing, de recursos
humanos, etc.
A las formas de poner en práctica las estrategias
corporativas y las relativas a las áreas funcionales se les
puede llamar estrategias operativas.
PROCESO DE
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
METAS
Es un resultado que se quiere alcanzar, un punto final deseado
por una persona o una organización, al cual se llega paso por
paso, fijando plazos, es decir implica pautar o establecer
objetivos específicos, alcanzables y limitados por el tiempo.
METAS
OBJETIVOS
Es un resultado programado que se debe lograr, identifica los
recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a determinados
propósitos.
DIFERENCIAS ENTRE
OBJETIVO Y META
El uso de estos dos términos es más equívoco de lo que parece, cuando
en realidad sucede que están relacionados entre sí y como se dijo
anteriormente los distancia o diferencia es el tiempo y el espacio de su
consecución, las personas lo usan indistintamente e incluso puedes
encontrar información errada y confusa.
Por ello a continuación se destacan sus principales diferencias partiendo
de aspectos fundamentales.
DIFERENCIAS ENTRE
OBJETIVO Y META
(CONCEPTO)
Objetivos Metas
Es algo que un individuo u
organización se plantea alcanzar en Es un logro o propósito final que se consigue bajos
un tiempo determinado, por esta las acciones y alcance de determinados objetivos y
e determinado periodo de tiempo. Están
razón dedica ciertos esfuerzos, estructurados de manera más compleja que los
emprende accione que lo objetivos, para aquellas personas que tienen
encaminan a alcanzarlo. Cada conocimiento de investigación o trabajo científico
objetivo propuesto requiere una meta es algo similar a plantear un objetivo
general.
acciones específicas, las cuales
deben ser tangibles. Por ejemplo: el año siguiente comprar un carro
nuevo, lograr un cuerpo sano, musculoso y en
Por ejemplo: Ahorrar dinero, buena forma, etc.
obtener un trabajo, bajar de peso,
alimentarse bien, etc.
DIFERENCIAS ENTRE
OBJETIVO Y META
(CARACTERÍSTICAS)
Objetivos Metas
Son pasos exactos y delimitados Son deseos acerca del futuro, representan las
que se deben dar para alcanzar una aspiraciones en relación a él. Se plantean
meta. Se plantean con seriedad, emotivamente, con ansias y deseos de
alcanzarlas, en general no son muy realistas y
responsabilidad y sin emotividad suponen un gran esfuerzo para alcanzarlas
alguna, en general pueden ser por lo que además ameritan un tiempo mayor
medibles y cuantificables. Deben para ello.
ser realistas y con posibilidades
reales de alcanzarse y tienen
implícita una línea de tiempo para
su cumplimiento.
DIFERENCIAS ENTRE
OBJETIVO Y META
(IMPORTANCIA)
Objetivos Metas
Se utilizan para medir los logros y el progreso Se utiliza para indicar un propósito
que dirigen hacia sus metas. Sin los objetivos, importante, la meta debe alinearse con la
las metas quedan fuera de alcance, Plantear misión que se debe lograr, hace énfasis en las
pequeños objetivos que se cumplan uno a uno aspiraciones, anhelos que motivan al
hasta alcanzar una meta sirve como motivación crecimiento y progreso. Una persona o
para el logro de situaciones aún mayores, empresa sin aspiraciones está condenada al
debido a la sensación de logro que genera estancamiento, al retroceso.
cumplir con los objetivos uno a uno. Por otro
lado, establecer objetivos simples indica que se
tiene una estrategia definida y que se va por un
buen camino.
DIFERENCIAS ENTRE
OBJETIVO Y META
(CLASIFICACIÓN)
Objetivos Metas
Pueden ser: Según el tiempo para alcanzarla una meta
puede ser a corto, mediano o largo plazo
Objetivo general: Es aquel objetivo principal
que se propone para alcanzar una meta. Según su propósito o intensión una meta
puede ser de dominio, de desempeño, de
Objetivos específicos: Son el conjunto de
evitación o meta social.
objetivos de menor alcance, que suponen
pequeños pasos para conseguir el objetivo
general y por ende la meta.
ESTRATEGIAS
Equivale a la planificación anticipada de las posibles
acciones, que en su conjunto, van a ayudar a cumplir los
objetivos y por ende las metas. Todo esto, tomando en
cuenta los recursos y medios disponibles, así como el
análisis sobre la situación de la empresa, de su mercado y
de su competencia, con el fin de establecer el uso más
eficiente del potencial que se posee.
TÁCTICAS
Es la forma en que vamos a implementar la estrategia y
consta de las acciones que se van a llevar a cabo en cada
departamento. Estas acciones tienen que explicarse de
forma detallada, para que tengan un sentido coherente
frente a los objetivos (y metas), y para que puedan
justificar su coste.
En una empresa, cada una de las funciones forman parte
de la táctica, y a la planificación de estas acciones
mezcladas con las herramientas que se han elegido, se le
conoce como la estrategia.
ACCIONES
Son todos los hechos, actividades y actos que se ejecutan
y que se llevan a cabo para poder alcanzar un objetivo (y
por ende, las metas asociadas).
Por cierto, las campañas son acciones (a veces es sólo
una) que se llevan a cabo durante un período de tiempo
determinado y que se enfocan en un tema particular con
características propias muy elaboradas. Se asocian con
actividades de promoción y concursos en redes sociales, y
por lo general van enfocadas a una audiencia muy
concreta.
PARA EXPLICAR ESTOS
TÉRMINOS…
Digamos que la empresa es el Barcelona FC…
Ganar la Liga
Ganar la Champions
Ganar cada partido
Jugar 4 – 3 – 3
Que juegue Messi
Ganar el liderato de goleo
Que Neymar provea balones a Messi
PARA EXPLICAR ESTOS
TÉRMINOS…
Digamos que la empresa es el Barcelona FC…
Ganar la Liga Meta
Ganar la Champions Meta
Ganar ca da partido Objetivo
Juga r 4 - 3 - 3 Táctica
Que juegue Messi Estrategia
Ganar el liderato de goleo Acción
Que Neymar provea balones a Messi Acción
ASIGNACIÓN
People Power, compañía de capacitación que comercializa sus
programas de recursos humanos entre las corporaciones de todo
el mundo, ha recibido solicitudes para diseñar un programa de
capacitación en el que los empleados aprendan a buscar
información en Internet. Este programa será distribuido entre
posibles clientes comerciales. El equipo de usted está a la cabeza
de este proyecto importante, que consta de tres fases:
1) investigación de las necesidades de los clientes corporativos;
2) investigación en Internet de fuentes de información específica
y técnicas que puedan usarse en el módulo de capacitación, y
3) diseño y elaboración de un módulo de capacitación.
ASIGNACIÓN
Lo primero que tiene que hacer su equipo es identificar por lo
menos tres metas para cada etapa. A medida que avance con la
tarea, no es necesario que presente métodos concretos sobre
cómo proceder con las actividades; piense únicamente en lo que
quiere lograr en cada etapa.
Formen grupos pequeños de tres o cuatro estudiantes. Realicen
el trabajo asignado en el párrafo anterior. Verifiquen que las
metas estén bien diseñadas. Prepárense para mostrar a la clase
las metas de su equipo.
