CAPÍTULO III.
METODOLOGÍA LEAN START UP
2do y 3er año
Msc. Yajaira E. Linares V
CAPÍTULO III.
METODOLOGÍA
LEAN START UP
METODOLOGÍA
LEAN START UP
El método Lean Startup permite entender lo antes
posible qué es lo que realmente quieren los clientes y
aplicarlo para optimizar el ciclo de desarrollo del producto,
reduciendo plazos, inversiones y necesidades de financiación.
Es lo que se denomina aprendizaje validado.
De este modo, se consigue reducir el costos de
desarrollo y aumentar las probabilidades de éxito de un
proyecto, ya que en base a las sugerencias de los clientes se
puede ir mejorando el producto, lo que a menudo puede
llevar a una reorientación considerable de la idea inicial
METODOLOGÍA LEAN
START UP O Crear, Diseñar, Construir:
Basado en un supuesto, ofrece
“algo” que se cree que otorga
valor, satisface una necesidad o
deseo para cierto tipo de mercado.
O Medir efectividad: Conocer la
retroalimentación del mercado
sobre el producto, servicio o
elemento de oferta de valor.
O Aprender: Hacer los ajustes
necesarios y ágiles para
modificar, hacer un cambio
mayor, o incluso desechar lo que
se cree que ofrece valor al
mercado si no es así.
LOS 5 PASOS PARA IMPLEMENTAR LEAN STARTUP A TU PROYECTO
O Plantear las Hipótesis del Proyecto
(asignación 1- Cuadro de Hipótesis .PMV))
O Validar la Hipótesis. (asignación 2:
Encuesta-
O Medir Las Hipótesis. Cuadro de
Hallazgo)
O Generar el Aprendizaje Validado.
(asignación 3- Cuadro Presentación
Final del Producto )
O Ciclo Repetitivo
Características concretas
usuario o cliente
Los problemas o necesidades Validación del Producto/servicio
identificados, que son importantes para los
clientes, algo que vale la pena resolver y
Para validar cada una de las
sobre la que están esperando activamente hipótesis se debe construir un
una solución. Producto Mínimo Viable (PMV).
Son aquellas asociadas a nuestra propuesta
para resolver el problema o necesidad.
Aquí se detalla como va a ser el
Características , sus funcionalidades, los
resultados esperados, canal de distribución, experimento o prueba piloto
precio sugerido
Hipótesis del Proyecto
Podemos identificar 3 tipos de hipótesis o características en los proyectos:
1. CLIENTE/USUARIO:
Las hipótesis de cliente son aquellas asociadas a los diferentes perfiles de usuarios, a
sus características concretas, a sus motivaciones y al que estarían dispuestos a hacer.
2. PROBLEMA o NECESIDAD:
Las hipótesis de problema son aquellas que ayudan a validar que realmente existen
los problemas o necesidades identificados, que son importantes para los clientes, algo
que vale la pena resolver y sobre la que están esperando activamente una solución. MODELO
CANVA
3. SOLUCIÓN:
Las hipótesis de solución son aquellas asociadas a nuestra propuesta para resolver el
problema o necesidad: características técnicas de la propuesta, sus funcionalidades, los
resultados esperados, canal de distribución, precios…
Tipos de
Producto Mínimo Viable
O PowerPoint: consiste en crear un documento PowerPoint en el que se explique al cliente
las características del producto: sus ventajas, requisitos, funciones, a quién va dirigido.
Se suele utilizar como alternativa a crear una versión del producto excesivamente costosa.
O Video: se explica de forma audiovisual las funciones de uso y de beneficio del producto.
Al igual que el caso anterior, se utiliza cuando desarrollar un producto sea demasiado costoso.
O Maqueta (mockup): Suele ser un modelo a escala del producto final.
O Prototipo: Es una versión individual y artesanal de lo que será más tarde el producto
final. Se emplea cuando se necesita entender cómo usará el producto el cliente en un entorno
de alta fidelidad.
O Mago de Oz: Se presenta una imagen o fachada de lo que será el producto final, sin que
haya nada desarrollado detrás. En este caso el servicio que se presta a mano.(pagina web)
[Link] la Hipótesis.
Para validar cada una de las hipótesis
críticas se debe construir un Producto
Mínimo Viable (PMV).
El objetivo es comprobar si es el que
suponemos. La hipótesis, es validada por
el mercado.
3. Medir Las Hipótesis.
O Para comprobar si las hipótesis son válidas se
deben establecer unos objetivos de éxito y medir
para saber si se cumplen
O Aquí se establecerán los hallazgos, encontrados
mediante la experimentación del PMV
(ENCUESTA
Tabla de Hallazgos).
ENCUESTA
4. Aprendizaje Validado.
El proceso de construir y medir cada hipótesis
permite adquirir un conocimiento del
mercado, de los clientes y de las necesidades.
Además, permite realizar ajustes y cambios en el
proyecto para adaptar el producto o servicio y se
presenta la solución propuesta
(PRESENTACIÓN FINAL DE PRODUCTO
O SERVICIO).
METODOLOGÍA LEAN START
UP
1. Realizar el Cuadro de Hipótesis, para lo
cual se debe establecer las hipótesis y el
experimento mediante el diseño del PMV.
(Se debe presentar el PMV, mediante
evidencias, en caso de ser maquetas y
prototipos, deberán colocarse las fotos
respectivas)- 4 pts.
2. Aplicar el Instrumento de validación a los
usuarios seleccionados y reflejar los
resultados obtenidos en el cuadro de
Hallazgos – 3 pts.
3. Presentar la Solución Propuesta ,
mediante el cuadro de Presentación Final
del Producto o Servicio – 4 pts.
