PROCESO ADMINISTRATIVO
INGENIERÍA BIOQUÍMICA
MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACION DE EMPRESAS – BQP-1001
DOCENTE: M.C. BLANCA ROSA ZAMUDIO RODRÍGEZ
ACTIVIDAD: 1 CUENTO CIENTÍFICO POR PAREJAS
(con Charlotte y yuu)
ALUMNOS: EMMANUEL CORDERO HERNÁNDEZ Y JOSÉ
CARLOS CRUZ MARTÍNEZ
FECHA DE ENTREGA: 05/03/2021
Un día en una escuela muy lejana en Japón dos jóvenes discutían
sobre un tema que les habían dado para exponer enfrente de su grupo
( La administración).
Y así comienza esta pequeña aventura de Charlotte y de Yuu.
Entonces en ese momento Yuu comenzó a describir cada uno de las etapas del proceso
administrativo para que Charlotte entendiera mejor el tema
- Yuu:La planeación o planificación, en el contexto del proceso administrativo, consiste en
saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para
alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.
- Yuu:La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos
cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar
- Yuu:La dirección es la función que trata, a través de
la influencia interpersonal, de lograr que todos los
involucrados en la organización contribuyan al logro de
sus objetivos. Se ejerce a través de tres
subfunciones: el liderazgo, la motivación y la
comunicación.
- Yuu:El control es la función que efectúa la medición
de los resultados obtenidos comparándolos con los
esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora
continua.
- Yuu:Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los
recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el
adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la
reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y
compensación del personal.
- Yuu: Por ultimo Prever, qué se puede hacer, consiste en el diagnóstico de la información y
los datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción del
contexto en el que la organización se encontrará.
-Charlotte: déjame adivinar estos trae beneficios como estos.
1. Es una guía práctica y metodológica para la administración de
empresas.
2. Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas.
3. Sienta las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en
departamentos y jerarquías conforme a las necesidades y los recursos de
las empresas.
4. Permite establecer un sistema de selección de individuos acorde con
las necesidades de la empresa.
5. Facilita el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
6. Posibilita la dirección, al darle estrategia y control a quien la conduce.
7. Faculta el análisis de problemas para su solución.
8. Da las bases para aplicar el método científico para el mejoramiento de
la empresa o su replanteamiento.
9. Es un instrumento importante de reorganización de la empresa.
Al final nuestra querida Charlotte entendió bien el tema pero no
olvidemos que Proceso administrativo es el flujo continuo e
interrelacionado de las actividades de planeación, organización,
dirección y control, desarrolladas con el objetivo de aprovechar los
recursos humanos, técnicos, materiales y de otro tipo, con los que
cuenta la organización, para hacerla efectiva, para sus stakeholders y
la sociedad.
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus
necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes
de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una
eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización
alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de
los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el
grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.
Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o, por el contrario, es arte, desde una
perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la administración, como práctica, es la
de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organización hacia su logro. Lo anterior implica
definir la administración como un proceso que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de
funciones. Fayol describió las actividades administrativas como compuestas por las funciones de
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
- Yuu: Charlotte, espera
- Charlotte. ¿Qué?
- Yuu: no olvides que es importante olvidar la imagen que te
voy a mostrar.
- Charlotte: ¿Cuál?
- Yuu: esta en la siguiente pagina.
-yuu: bueno eso es todo Charlotte.
-Charlotte: gracias “Yuu”
Bueno eso es todo por ahora esperemos que nuestros amigos se
pongan a estudiar para pasar y todo este bien ante su
exposición.
fin
