UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO
ANTÚNEZ DE MAYOLO
FACULTAD DE ECONOMÍA Y
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS
CONTABILIDAD
INDIRECTOS Y BASE DE
PRORRATEO DE LOS CIF
EQUIPO 7:
Baltazar Espinoza Miriam Magaly
Calvo Diaz Cintya Soledad
Cirilo Mendoza Betsy Zuley
Mendoza Rodriguez Elmer Cayo
Leon vino Zenobia Máxima
Torre Gonzalez Roberth Denilson
DOCENTE : Dra. Wendy July Allauca Castillo
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
SON TODOS AQUELLOS COSTOS CAUSADOS DURANTE
EL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO O
SERVICIO EN LA ORGANIZACIÓN, QUE NO PUEDEN SER
ASOCIADOS AL PRODUCTO.
Componentes :
a. Materiales Indirectos : Elemento de la producción que no es inherente al
producto, pero que en la etapa productiva es necesaria su utilización.
los materiales indirectos van a variar de acuerdo con el objeto social.
Ejemplo:
b. Mano De Obra Indirecta: son remuneraciones al personal obrero que sirve
de apoyo en la planta fabril.
Ejemplo.
• El director de la fábrica.
• Los supervisores.
• Los vigilantes.
• El personal de mantenimiento.
• Seguridad industrial.
c. Otros Costos Indirectos De Fábrica: llamados también gastos generales de
fabrica, estos costos no son de materiales ni de mano de obra.
Ejemplo
• Depreciación de la maquinaria.
• Impuesto predial.
• Alquileres
• Consumo de energía eléctrica , agua y teléfono
• Arbitrios municipales , etc.
ASIGNACIÓN DE COSTO DEL CIF
Es un proceso de distribución de los
costos indirectos de fabricación a cada Este proceso de
asignación se denomina prorrateo
uno de los departamentos de producción
y de servicios que conforman una
empresa industrial o servicios
DISTRIBUCIÓN
DEL CIF
DEPARTAMENTOS DE
DEPARTAMENTOS
SERVICIOS
DE PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO ÁREA DE
DE PINTADO DISEÑO
EMPRESA DE
CONFECCIÓN
DEPARTAMENTO DE ÁREA DE CAPACITACION
CONFECCIÓN AL PERSONAL.
OBJETIVO DEL
PRORRATEO
DEPARTAMENT DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
O DE DE
DE PRODUCCIÓN DE SERVICIO DEPARTAMENTO
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
“A” “X” DE SERVICIO “Y”
“B” “C”
DETERMINAR LOS COSTOS
DE PRODUCCIÓN POR
DEPARTAMENTO DE
PRODUCION Y/O SERVICIO
PRORRATEO PRIMARIO
Es la primera asignación de costos
indirectos de producción que se
hace a los departamentos de
producción y servicio.
Diferencia De Departamentos
Departamentos
Departamentos
de servicio
de producción
No intervienen directamente en la elaboración de
Intervienen directamente en la elaboración productos
de productos terminados
su función es suministrar apoyo a los
son aquellos donde se realiza la departamentos productivos para que puedan
transformación de la materia prima en realizar sus actividades de producción.
productos terminados.
Los departamentos de servicio también se prestan
Por ejemplo, departamento de armado, de apoyo entre ellos.
enlatado, de corte, de pintura, etcétera.
Por ejemplo, departamento de mantenimiento de
aseo, de servicio médico , entre otros.
Fórmula
𝐶𝐴𝑅𝐺𝑂𝐼𝑁𝐷𝐼𝑅𝐸𝐶𝑇𝑂
=𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅𝐷𝐸𝐷𝐼𝑆𝑇𝑅𝐼𝐵𝑈𝐶𝐼𝑂𝑁
𝐵𝐴𝑆𝐸𝑆𝐸𝐿𝐸𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐷𝐴
BASES MÁS UTILIZADOS PARA EL
PRORRATEO
COSTOS INDIRECTOS POSIBLES BASES DE APLICACIÓN
1. Cargas sociales. 1. Número de trabajadores.
2. Renta, mantenimiento, etc. 2. Espacios ocupados por departamento
3. Mano de obra indirecta. 2. Número de trabajadores.
4. Servicio médico, superintendencia, previsión 4. Número de trabajadores de cada
social y restaurante. departamento
5. Depreciación 5. Valor de maquinaria
6. Energía eléctrica 6. Kw. Hora consumidos por cada departamento
7. otros.
Prorrateo Secundario
Se realiza también a través de bases
Es la aplicación de los de distribución, empezando por los
costos indirectos de costos de los centros de mayor
cada departamento, en servicio proporciona a otros centros
proporción al servicio de producción, es decir, de los más
otorgado y recibido. generales a los menos generales,
hasta que los cargos indirectos
queden acumulados en los centros
productivos únicamente.
CASO PRÁCTICO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS
UNA EMPRESA INDUSTRIAL EN SU
PROCESO PRODUCTIVO HA RECURRIDO Los variables del CIF Se detallan en
A LOS SIGUIENTES COSTOS INDIRECTOS el siguiente cuadro
DATOS COSTO TOTAL
Número de trabajadores 10
Mano de obra indirecta 100 Costo de la maquinaria 200
Seguros de maquinaria 50 KW 20
Energía eléctrica 40 M2 60
Depreciación de edificio 150 La empresa tiene los siguientes
material indirecto 40
departamentos para la distribución
de CIF
Departamentos de productores Departamento de servicios
produccion A Produccion B Servicios Z Servicios M
BASES DE PRORRATEO
BASES
DEPARTAMENTOS Materiales Valor
M2 N.º Trabajadores K.W.H
indirectos maquinaria
producción A 18 3 15 8 80.00
Producción B 15 3 10 6 60.00
Servicios Z 14 3 10 4 30.00
Servicios M 13 1 5 2 30.00
TOTAL 60 10 40 20 200.00
Mano
de obra indirecta: Base de distribución según número de trabajadores
DEPARTAMENTO Nº TRABAJADORES COSTO POR TRABAJADOR TOTAL
A 3 10.00 30
B 3 10.00 30
Z 3 10.00 30
M 1 10.00 10
TOTAL 10 100
DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO
CARGAS TOTAL
DE PRODUCCION DE SERVICIOS
FABRIL A B Z M
1 Materiales Indirectos 40.00 15.00 10.00 10.00 5
2 Mano de obra indirecta 100.00 30.00 30.00 30.00 10.00
Seguro maquinaria: Base de distribución valor de la maquinaria.
COSTO DE SEGURO POR CADA
DEPARTAMENTO VALOR MAQUINARIA TOTAL
NUEVO SOL
A 80.00 0.2500 20.00
B 60.00 0.2500 15.00
Z 30.00 0.2500 7.50
M 30.00 0.2500 7.50
TOTAL 200.00 50.00
DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO
CARGAS TOTAL
DE PRODUCCION DE SERVICIOS
FABRIL A B Z M
1 Materiales Indirectos 40.00 15.00 10.00 10.00 5
2 Mano de obra indirecta 100.00 30.00 30.00 30.00 10.00
3 Seguro de maquinas 50.00 20.00 15.00 7.50 7.50
Energía
eléctrica: Base de distribución K.W Hora
DEPARTAMENTO K.W.H COSTO POR CADA K.W HORA TOTAL
A 8 2 16.00
B 6 2 12.00
Z 4 2 8.00
M 2 2 4.00
TOTAL 20 40.00
DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO
CARGAS TOTAL
DE PRODUCCION DE SERVICIOS
FABRIL A B Z M
1 Materiales Indirectos 40.00 15.00 10.00 10.00 5
2 Mano de obra indirecta 100.00 30.00 30.00 30.00 10.00
3 Seguro de maquinas 50.00 20.00 15.00 7.50 7.50
4 Energía eléctrica 40.00 16.00 12.00 8.00 4.00
Depreciación
edificio: Base de distribución M2.
COSTO DE DISTRIBUCION POR
DEPARTAMENTO M2
M2 TOTAL
A 18 2.5 45.00
B 15 2.5 37.50
Z 14 2.5 35.00
M 13 2.5 32.50
TOTAL 60 150.00
DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO
CARGAS TOTAL
DE PRODUCCION DE SERVICIOS
FABRIL A B Z M
1 Materiales Indirectos 40.00 15.00 10.00 10.00 5
2 Mano de obra indirecta 100.00 30.00 30.00 30.00 10.00
3 Seguro de maquinas 50.00 20.00 15.00 7.50 7.50
4 Energía eléctrica 40.00 16.00 12.00 8.00 4.00
5 Depreciación edificio 150.00 45.00 37.50 35.00 32.50
TOTAL (1) 380.00 126.00 104.50 90.50 59
PRORRATEO SECUNDARIO
conoce como prorrateo secundario el cierre de los departamentos de servicios; consiste en distribuir la carga fabril
Se
en cada departamento de servicio entre los departamentos de producción empezando por departamento con mayor
carga fabril haciendo uso de la base disponible más adecuada. en este caso usaremos el numero de trabajadores.
CIERRE DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS
- CIERRE DEL DEPARTAMENTO Z
Dpto CUOTA
N° TRABAJADORES TOTAL
DISTRIBUCION
A 3.00 12.93 38.79
B 3.00 12.93 38.79
M 1.00 12.93 12.93
7.00 90.50
DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO
CARGAS TOTAL
DE PRODUCCION DE SERVICIOS
FABRIL A B Z M
1 Materiales Indirectos 40.00 15.00 10.00 10.00
5
Mano de obra
2 100.00 30.00 30.00 30.00
indirecta 10.00
3 Seguro de maquinas 50.00 20.00 15.00 7.50
7.50
4 Energía eléctrica 40.00 16.00 12.00 8.00 4.00
5 Depreciación edificio 150.00 45.00 37.50 35.00
32.50
TOTAL (1) 380.00 126.00 104.50 90.50 59
CIERRE
DEL DEPARTAMEN 38.79 38.79 -
TO Z 12.93
TOTAL (2) 380.00 164.79 143.29 71.93
- CIERRE
DEL DEPARTAMENTO M
Dpto CUOTA
N° TRABAJADORES TOTAL
DISTRIBUCION
A 3.00 11.99 35.96
B 3.00 11.99 35.96
6.00 71.93
PRORRATEO PRIMARIO Y SECUNDARIO
DEPARTAMENTOS DE DEPARTAMENTO DE
CARGAS TOTAL
PRODUCCION SERVICIOS
FABRIL A B Z M
1 Materiales Indirectos 40.00 15.00 10.00 10.00 5
2 Mano de obra indirecta 100.00 30.00 30.00 30.00 10.00
3 Seguro de maquinas 50.00 20.00 15.00 7.50 7.50
4 Energía eléctrica 40.00 16.00 12.00 8.00 4.00
5 Depreciación edificio 150.00 45.00 37.50 35.00 32.50
TOTAL (1) 380.00 126.00 104.50 90.50 59
CIERRE DEL
38.79 38.79 -
DEPARTAMENTO Z 12.93
TOTAL (2) 380.00 164.79 143.29 71.93
CIERRE DEL
35.96 35.96 -
DEPARTAMENTO M
TOTAL (3) 380.00 200.75 179.25
MUCHAS
GRACIAS …