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Costos por Procesos en Contabilidad

Este documento describe un sistema de costos por procesos continuos utilizado por una empresa manufacturera. Explica las características, ventajas y desventajas de este sistema, y proporciona un caso práctico donde se calculan los costos de producción en tres departamentos a través de informes de producción.
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Costos por Procesos en Contabilidad

Este documento describe un sistema de costos por procesos continuos utilizado por una empresa manufacturera. Explica las características, ventajas y desventajas de este sistema, y proporciona un caso práctico donde se calculan los costos de producción en tres departamentos a través de informes de producción.
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL


“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO BARQUISIMETO

Costos por Procesos


Continuos
Autoras:

Glorelbis García C.I 27.212.580

María A Rodríguez C C.I 26.260.910

Curso: Contabilidad de Costo I


¿Que es?

Sistema de Costos por Proceso, es un sistema que acumula los costos


de producción en cada una de las fases del mismo, utilizado cuando se
fabrican productos similares, en grandes cantidades, y en
forma continua, a través de una serie de pasos de producción.
Características
1.Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos.

2. Cada departamento tiene su propia cuenta de trabajo en proceso en el libro mayor.

3. Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en proceso en términos en


las unidades terminadas al fin de un proceso
4. Los costos unitarios se determinan por departamento en cada
periodo

5. Los costos total o unitarios de cada departamento son agregados


periódicamente, analizados y calculados a través del uso de informes
de producción.
ventajas y desventajas
Ventajas
• Producción continua.
• Fabricación estandarizada.
• Costos promediados por centros de
operaciones.
• Procesamiento más económico Desventajas
administrativamente. • Condiciones de producción
• Costos estandarizados. rígidas.
• Ejemplos de algunas industrias: • Control más global.
Fundición, Petroquímica, Cervecera, • Imposible identificar los
Cementera, Papelera, Vidriera. elementos del costo directo en
cada unidad terminada.
• Hay que cuantificar la
producción en proceso al final
del período y calcular la
producción equivalente
Objetivos
Según Polimeni: un sistema de costeo por proceso determina cómo serán
asignados los costos de manufactura incurridos durante un periodo, estos costos
deben ser asignados a las unidades terminadas en el departamento, pero también a
las unidades que quedaron en proceso de fabricación, es decir las semielaboradas,
por lo tanto el objetivo principal de un sistema de acumulación por proceso continuo
es la determinación de los costos unitarios para cada departamento, y de esta
manera identificar que cantidad de los costos causados serán transferidos al
siguiente departamento, mediante la multiplicación del costo unitario por el número
de unidades a ser transferidas.
Procedimientos en un sistema de costos por
proceso continuo
En un sistema de costeo por Para estructurar este informe se debe
proceso se debe estructurar un seguir una serie de pasos, algunos
informe resumen sobre la actividad mencionan cuatro pasos, otros cinco;
cada paso se realiza en forma individual,
de cada departamento para un
pero todos juntos conforman el informe de
periodo determinado, mostrando los costo de producción. Para el desarrollo de
costos imputables a cada la presente unidad se utilizaran cinco
departamento, por elemento del pasos
costo. Estos costos se presentan 1. Informe de cantidad
tanto en costos totales y costos 2. Producción equivalente
unitarios. Este informe se denomina 3. Costos a contabilizar
informe de costos y proporciona la 4. Cálculo de costos unitarios
información necesaria para elaborar 5. Costos contabilizados.
los asientos en el libro diario para
cada departamento en un periodo
determinado.
Caso Practico
La Empresa industrial “La grande S.A” elabora un solo producto mediante un proceso continuo a través de 3
departamentos productivos, la materia prima se utiliza únicamente en el departamento I.
Durante el mes de agosto se utiliza materia prima por s/. 58,000. La mano de obra Directa y los costos de
fabricación de los 3 departamentos fueron los siguientes:
Mano de Obra Costo Indirecto
Departamento I s/. 40,500 s/. 13,500
Departamento II 8,800 4,400
Departamento III 21,600 3,600

Se iniciaron en la producción 60,000 unidades en el departamento I. De esta cantidad 50,000 unidades


fueron terminadas y transferidas al departamento II : 8,000 unidades estaban en proceso con el 100 % de
MP y el 50 % de la Mano de obra u costos indirectos de fabricación. Las restantes unidades en el
departamento I fueron pérdidas en el proceso de fabricación.
En el departamento II se terminaron y se transfirieron al departamento III 40,000 unidades. En el
proceso final quedaron 10,000 con costos aplicados al 40 % de mano de obra y costo indirectos. En el
Departamento III 30,000 unidades se convirtieron en productos terminados, 10,000 unidades estaban en
proceso, con el 60% de costos de mano de obra y costos Directos.

SE SOLICITA:
A.- Determinar los costos de producción en cada departamento
B.- Elaborar un informe de costos de producción.
EMPRESA INDUSTRIAL La grande S.A.
1.- INFORME DE PRODUCCION EN CANTIDADES DEPARTAMENTO I
DEPTO I
Unidades iniciales : 60,000
Unidades recibidas : ---
Total unidades : 60,000
Unidades transferidas : 50,000
Unidades de proceso : 8,000
Unidades perdidas : 2,000
Total de unidades : 60,000
PRODUCCION EQUIVALENTE DEPARTAMENTO I

COSTOS DEL DEPARTAMENTO


CONCEPTO M.P M.O.D G.I.F Elemento del costo Monto Producci Costo
Unidades 50,000 50,000 50,000 ón
transferidas Dpt. II Materia Prima 58,000 58,000 1,00
Unidades en proceso 8,000 ---- --- M.O.D 40,500 54,000 0.75
100 % G.I.F 13,500 54,000 0.25
Unidades en proceso --- 4,000 4,000 TOTAL COSTO 112 --- 2.00
50 % DEPTO I
Total Depto. 58,000 54,000 54,000
INFORME DE PRODUCCIÓN DEPTO II
DEPARTAMENTO II
Unidades iniciales : ---
Unidades recibidas : 50,000
Total unidades : 50,000
Unidades transferidas III : 40,000
Unidades en proceso : 10,000
Total unidades : 50,000
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE DEPARTAMENTO II.

CONCEPTO M.OD G.I.F


Unidades 40,000 40,000 COSTO DEL DEPTO II
transferidas proceso III
Unidades en proceso 4,000 4,000
TOTAL PRODUCCIÓN 44,000 44,000 Elemento del costo Monto Producció Costo
n
Costo recibido depto I 100,000 50,000 2.00
M.O.D 8,800 44,000 0.20
G.I.F 4,400 44,000 0.10
Total Costo Depto. I
Costo Acumulado del 113,200 --- 2.30
Proceso
INFORME DE PRODUCCIÓN DEPTO III
DEPARTAMENTO III
Unidades iniciales : ---
Unidades recibidas : 40,000
Total unidades : 40,000
Unidades transferidas II : 30,000
Unidades en proceso : 10,000
Total unidades : 40,000
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE DEPARTAMENTO III.

CONCEPTO M.OD G.I.F


Unidades Terminadas 30,000 30,000 COSTO DEL DEPTO III
Unidades en proceso 6,000 6,000
TOTAL PRODUCCIÓN 36,000 36,000 Elemento del costo Monto Producció Costo
n
Costo recibido Depto. 92,000 40,000 2.30
II
M.O.D 21,600 36,000 0.60
G.I.F 3,600 36,000 0.10
Total Costo Depto. II
Costo Acumulado del 172,200 --- 3.00
Proceso
Resumen :
Unidades Terminadas 30,000 x 3 90,000
Producción en proceso : 27,200
M.O.D proc. 3 6,000 X 0.60 3,600
G.I.F proc. 3 6,000 X 0.10 600
Del Proceso 2 10,000 X 2.30 23,000
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN PROCESO 117,200
III

INFORME DE PRODUCCION TERMINADA Y EN


PROCESO

Producción totalmente terminada 90,00
· Producción en proceso:
 

Proceso 1 12,000
Proceso 2 21,200
Proceso 3 27,200
TOTAL 150,400

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