TENCICO:JAN PEREDA HORNA
QUE ES
MANTENIMIENTO
SEGURIDAD
SÍMBOLOS ISO
MEDIDAS A
CONSIDERAR PARA
UN
MANTENIMIENTO
[Link]ÓN
2. INSPECCIÓN
3. REPARACIÓN
• Doce Pasos para Establecer
un Mantenimiento Efectivo
1-Aclarar estrategia de producción
2-Establecer objetivos
3-Establecer lineamientos de políticas
4-Seguir principios
5-Organizar efectivamente
6-Obtener acuerdo de la Gerencia y Producción
7-Definir el proceso
8-Entrenar personal
9-Determinar carga de trabajo
10-Establecer terminología
11-Mejorar productividad
12-Evaluar resultados.
Estrategia
Operacional
OBJETIVOS
.. .. .. Los
Los objetivos
objetivos deben
deben estar
estar de
de acuerdo
acuerdo
con
con la la estrategia.
estrategia.
PROD
2 - Establecer objetivos
para cada departamento.
Estrategia
MTLS MTTO
Operacional
CONT
Objetivo para el Mantenimiento:
Mantener el equipo en un estado
operativo seguro y efectivo,
de acuerdo al diseño, de modo que
se cumplan con las metas de
de producción, a tiempo
y al costo mínimo.
ORGANIZAR DEFINIR
PROCESO
OBJETIVO
IDENTIFICAR UTILIZAR
CARGA DE TRABAJO
INFORMACION
Un objetivo claro ayudará a cada
departamento a organizar, desarrollar
proceso, identificar cargas de
trabajo y utilizar información
• 3 - Los lineamientos de política permitirán a
cada departamento desarrollar procedimientos
diarios.
PROD Lineamientos
MTLS
MTTO
CONT
Políticas para el Mantenimiento Preventivo
(MP)
El MP tiene prioridad
Producción debe entregar el equipo a
mantenimiento
La gerencia recibe informes de cumplimiento
Se medirá rendimiento.
• 4 - Seguir los principios de la
administración del mantenimiento
55 -- Organizar
Organizar de
de forma
forma efectiva
efectiva
Name
Name
Superintendente
Title
Title
Name
Name
Planeador
Title
Title
Name
Name
Supervisor Name
Name
Supervisor Name
Name
Supervisor Name
Name
Supervisor
Title
Title Title
Title Title
Title Title
Title
...Y definir responsabilidades
Planeador
Supervisor
Ingeniero
Técnico (Trabajadores)
¿Cómo controlar el trabajo?
6 - Obtener el acuerdo de la Gerencia y de
Producción
La Gerencia auspicia todo el proceso
Producción es el cliente
Y de los departamentos de apoyo.
7 - Definir el proceso
¿Que hace Mantenimiento?
¿Quién lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Cómo se relaciona con producción?
¿Y con los otros departamentos?
Controles
Medidas.
8 - Entrenar Personal
¿Qué ayuda necesitamos?
Dar detalles suficientes
¿Entienden lo enseñado?
Refuerzo de lo aprendido.
9 - Determinar la carga de trabajo
Mantenimiento preventivo
Emergencias
Reparaciones no programadas
Mantenimiento rutinario
Mantenimiento planificado
Otras tareas
¡No reduzca la capacidad
de mantenimiento con
demasiadas otras tareas!
10 - Establecer terminología
Reparación
Modificación
Mantenimiento basado en la confianza
Mantenimiento pro-activo
Mantenimiento productivo en total.
11 - Mejorar Productividad
Medir
Comparar
Establecer metas
Planear
Implementar mejoras
Evaluar
12 - Evaluar resultados
Establecer la política
Evaluar la participación
Señalar las necesidades de mejora
Desarrollar el plan.
