INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA: PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES GRUPO: 8H UNIDAD: 1

NOMBRE DEL PROFESOR: ING. ENRIQUE MORÁN CÁZARES

NOMBRE DEL TEMA: LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN Y MÉTODOS CUALITATIVOS Y MÉTODOS CUANTITATIVOS

NOMBRE DEL ALUMNO: LEONARDO GARCIA RIVAS 16211039

Así entonces, entendamos emplazamiento como las diversas opciones (ubicaciones) para “colocar” una instalación, ya sea

de manufactura o servicio, incluso, colocar una máquina o un escritorio dentro de un área específica. Por lo tanto, se

considera a continuación una clasificación para estudiar los problemas de localización de diversas instalaciones,

considerando en cada uno métodos cualitativos y métodos cuantitativos para su solución.

Ejemplos de problemas de localización de una instalación

Refinería de petróleo.

Central eléctrica.

Gran parque de atracciones.

Fábrica de motores de automóvil.

Almacén.

Biblioteca.
La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento fundamental que se debe
tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la
extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya
que, si algunos factores decisivos de localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta
tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisión que podría
resultar bastante onerosa. El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos
nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-económico. El proceso de selección de la localización debe
de ser sistemático y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final.

Es preciso determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalación. La selección de
alternativas se realiza en dos etapas.

En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta

En la segunda se analiza y elige el sitio, considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de
los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macro localización y a la segunda de micro
localización.
Métodos cualitativos : En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento
quede cerca o lejos de otro. En otras palabras, en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen
son la comodidad o los accesos para la atención al cliente.
Métodos cualitativos para la localización:
1. Método Delfi: Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje,
distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en
situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por: Un
equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. Se identifica así tendencias, desarrollo y
oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización
2. Distribución de planta (layout): Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo,
personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima.
• Objetivos de un buen layout:
• Permitir que los materiales, personas e información fluyan en el proceso de manera eficiente y segura.
• Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.
• Minimizar inventarios en proceso.
• Minimizar costos de operación y mantenimiento.
• Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.
El método DELPHI

El nombre de este método de prospección proviene del oráculo de Delphos, que se encontraba en la antigua
Grecia, al que se acudía para hacer preguntas al dios a través de una sacerdotisa. A pesar del carácter siempre
ambiguo de las respuestas, el oráculo de Delphos era el que tenía mejor reputación por la certeza de sus
predicciones. Esa misma excelencia de prospección es la que pretende el Método Delphi.

Las empresas suelen tener como objetivo existir el máximo tiempo posible para obtener mayores beneficios
económicos. Para ello, las grandes organizaciones realizan un plan estratégico en el que es importante conocer el
entorno en el que se desarrolla su actividad (los peligros que la pueden amenazar, oportunidades de crecimiento,
situación del mercado). Las técnicas de prospectiva de futuro son claves para conocer la viabilidad de la empresa y
dentro de ellas se encuentra el Método Delphi, una técnica subjetiva basada en la opinión de expertos para
sondear la evolución del entorno de la empresa.
El método consta de 4 fases

1. Definición de objetivos: En esta primera fase se plantea la formulación del problema y un objetivo general
que estaría compuesto por el objetivo del estudio, el marco espacial de referencia y el horizonte temporal para
el estudio.

2. Selección de expertos: Esta fase presenta dos dimensiones dimensión cualitativa: Se seleccionan en
función del objetivo prefijado y atendiendo a criterios de experiencia posición responsabilidad acceso a la
información y disponibilidad.

3. Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios: Los cuestionarios se elaboran de manera que faciliten la
respuesta por parte de los encuestados. Las respuestas habrán de ser cuantificadas y ponderadas (año de
realización de un evento, probabilidad de un acontecimiento)

4. Explotación de resultados: El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersión y precisar la

• Para la selección de una instalación se utilizan los siguientes métodos

• Método de los factores ponderados:

• Determinar una relación de los factores relevantes

• Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

• Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.

• Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.

• Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización.

• Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los
resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

Método del Centro de Gravedad

Es una técnica matemática que se usa para ubicar la localización de un centro de distribución. Minimice costos de distribución,
toma en cuenta ubicación de mercados, volumen de producto que se embarca a esos mercados. Empieza colocando ubicaciones
existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones.
Conclusión

Es tan importante saber donde se localizara la planta, los posibles problemas que nos podemos encontrar para
poder realizar una localización correcta se tiene que tomar en cuenta distintos factores que pueden ser como el
clima, el agua, el piso entre otros que puedes influir en que la planta no funcione correctamente.

Los métodos que se utilizan para la localización que en mi trabajo donde laboro actualmente se maneja la
distribución de layout donde mediante dibujo se puede observar equipo, personas, materiales así podemos
tener una mejor idea tal vez mejorar el área de trabajo viendo como podrían verse si se distribuye de distinta
manera.

El estudiar la localización sirve también para proyectos nuevos o incluso si se piensa en alguna expansión
 Bibliografía

• [Link]
yDI_unid1.pdf
• [Link]
[Link];jsessionid=D39C17E71F05132318D
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