Conociendo a
Nuestra
UNIVERSIDAD
CLAUSTROS
• Docente
• Graduados
• Alumnos
• No Docentes
La Misión
Es MISION de la Universidad Tecnológica Nacional
crear, preservar y transmitir
los productos de los campos científicos, tecnológico y
cultural para la formación plena del
hombre como sujeto destinatario de esa cultura y de la
técnica extendiendo su accionar a
la comunidad para contribuir a su desarrollo y
transformación
Objetivos
Académicos:
a) Preparar profesionales en el ámbito de la
tecnología capaces de actuar con eficiencia,
responsabilidad creatividad, sentido crítico y
sensibilidad social, para satisfacer las necesidades del
medio socio productivo, y para generar y emprender
alternativas innovadoras que promuevan
sustentablemente el desarrollo económico nacional y
regional, en un marco de justicia y solidaridad social.
Objetivos
Académicos:
b) Promover y desarrollar estudios e
investigaciones contribuyendo al mejoramiento
y desarrollo de la riqueza nacional, la prestación
de asistencia científica y técnica a entidades
públicas y privadas para la promoción, el
fomento, organización y dirección de la
producción.
Objetivos
En relación con lo nacional:
Fomentar el desarrollo autónomo y sustentable
de la industria argentina, y la consolidación del
sector de las PYMEs como fuente sustancial de
empleo y de aporte al mercado interno y a la
explotación.
Objetivos
En relación con lo internacional:
Incrementar su presencia en el contexto
internacional a través de la vinculación con
instituciones y organizaciones relacionadas con la
enseñanza de la ingeniería y con toda otra área del
conocimiento, propiciando espacios de diálogo,
intercambio de experiencias, concertando políticas
y articulaciones a fin de promover su protagonismo
frente a los desafíos de la sociedad internacional.
Objetivos
En relación con lo científico y tecnológico:
Desarrollar la investigación, acordando las
máximas facilidades para su realización,
definiendo y priorizando modos de acción que
sirvan a sus intereses y que promuévanle
bienestar de la sociedad y el desarrollo
productivo del país.
Objetivos
En relación con lo social:
Extender sus acciones y sus servicios a la
comunidad con el fin de contribuir a su pleno
desarrollo y a su transformación hacia una forma
de sociedad mas solidaria que brinde mejor
calidad de vida a sus integrantes. Es por ello que,
la Universidad Tecnológica Nacional consagra el
derecho al ingreso irrestricto y a la gratuidad de
su enseñanza en las carreras de grado.
Objetivos
En relación con lo humanístico cultural:
Comprometerse con la formación integral de sus
graduados, enriqueciendo los conocimientos
científicos y tecnológicos con los productos de
otras áreas de la cultura universal y nacional, y
los valores éticos que definen a los hombres
cabales y solidarios.
Gobierno de la Universidad
Órganos Órganos
Ejecutivos Colegiados
Permanente Esporádico
• Rector • Consejo Superior • Asamblea
• Decano • Consejos Universitaria
• Director de Directivos • Asambleas de
Departamento • Consejos Facultades
Departamentales
Rector
• Elegido por la Asamblea Universitaria.
• Funciones por 4 años.
• Representa a la universidad.
• Convoca y preside ala Asamblea Universitaria y al
Consejo Superior.
• Dirigir la administración de la universidad.
• Autoridad disciplinaria.
• Actualmente es el Ing. Héctor AIASSA,
Vicerrector Ing. Haroldo Tomás Avetta.
Decano
• Presidir el Consejo Directivo de la Facultad Regional y
ejecutar sus resoluciones.
• Dictar resoluciones sobre el gobierno académico y
administrativo de la Facultad.
• Regional, de acuerdo con las ordenanzas y
reglamentaciones vigentes.
• Dirigir la administración general de la Facultad Regional.
• Convocar al Consejo Directivo.
• Autorizar, el ingreso, permisos y certificados de
exámenes de los estudiantes.
Director de Departamento
• Presidir el Consejo de Departamento y
ejecutar lo determinado por el Cuerpo.
• Dictar disposiciones sobre el gobierno
académico y administrativo del
Departamento.
• Convocar al Consejo Departamental.
• Director de Departamento Ingeniería
Mecánica, Ing. Néstor Ferré.
