MATRIZ DOFA DE UNA EMPRESA
Herramienta estratégica de
análisis de la situación de la
empresa, le permitirá trabajar con
toda la información que posea sobre
su negocio, útil para examinar sus
Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas
Proyectar una planeación estratégica,
tomando la información necesaria para la
implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o
mejores proyectos de mejora.
MATRIZ DOFA DE UNA EMPRESA
1. OBJETIVO
Conocer la empresa
Se debe tener claro • Ventaja respecto a la competencia
• Que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva,
cual es la razón POR • Como nos ve el cliente.
LA CUAL SE REALIZA • Características particulares de su negocio y el entorno en el
cual éste compite
EL ANALISIS DOFA
• Es imprescindible efectuar el análisis con
objetividad y sentido crítico.
Conocer la realidad de la situación de la
empresa.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito aplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo de
organización .
Visualizar la determinación de políticas para
atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades.
Unidad de pensamiento unidad de acción.
ELEMENTOS
1. INTERNOS 2. EXTERNOS
1. FORTALEZAS 1. AMENAZAS
2. DEBILIDADES 2. OPORTUNIDADES
INTERNOS
Recursos operativo
1. FORTALEZAS
Todos los puntos fuertes que generan una
Las fortalezas son los
ventaja competitiva para la persona o
aspectos positivos internos
empresa analizada.
del negocio y que por lo tanto Recursos Tecnológicos
están bajo control
Las fortalezas también
pueden aflorar a nivel
En que somos buenos análisis interno de procesos.
Quizá tenemos un certificaciones recibidas,
estupendo equipo de patentes, el conocimiento de
ventas o u optimo la organización y sedes en
servicio postventa. diferentes lugares.
Preguntar al exterior dela
empresa, clientes y al
¿qué piensa de nosotros? Si hemos hecho las cosas
mercado Innovación
bien, algunas respuestas serán fortalezas.
2. DEBILIDADES
Son los Factores Aspectos que aun cuando están bajo
control o pueden ser controlados,
negativos internos DE significan desventajas frente a la
LA EMPRESA competencia y hacia la consecución de los
objetivos.
.
Son aquellos factores que provocan
una posición desfavorable frente a
la competencia, Que Factores
recursos de los que se carece, negativos internos
habilidades que no se poseen, puedes mejorar por TÍ
actividades que no se desarrollan
positivamente Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta. Falta de un plan
estratégico de desarrollo institucional
1. AMENAZAS
Competencia desleal.
Son aquellas situaciones que
presenta el entorno al Desarrollo de tecnologías
individuo, la entidad, la Las amenazas son los factores que
organización, no se pueden suponen riesgos para la empresa.
Cambios en la legislación
controlar, pero que le alcanzar
afectar desfavorablemente. Las hay de todo tipo según la
característica de la compañía. Tendencias desfavorables en el
mercado.
Aumento precios de los proveedores
Una buena práctica puede ser
Son los riesgos que priorizar las amenazas según la
pueden desviarnos del severidad y probabilidad de
resultado. ocurrencia. podemos elaborar planes de
contingencia para
No están bajo control
enfrentarlas.
de la Empresa
2. OPORTUNIDADES
Son aquellas
situaciones que te Posibles ventajas para que la empresa lo haga mejor, lo
benefician, no se pueden que puede significar la diferencia entre esta y la
controlar competencia.
Un cambio en la percepción de los consumidores.
La apertura de un tratado comercial en el país y
concursos púbicos empresariales son ejemplos de
oportunidades.
Desarrollar planes para aprovecharlas
ESTRATEGIAS
Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades.
¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras
oportunidades? ENFOQUE DE ÉXITO
¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las
amenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN
¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras
debilidades? ENFOQUE DE ADAPTACIÓN
¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas? ENFOQUE
DE SUPERVIVENCIA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Tiene PTAR Alto consumo
MATRIZ DOFA No tiene desperdicio agua Contaminación RS, No pasa
Personal calificado camión
La Torta de Juan restaurante Afueras de Villeta vía la Vega PTAR
Manejan sus propios cultivos Comida que sirve es saludable
No utilizan insumos químicos pero raciones pequeñas
OPORTUNIDADES ESTRATEGÍA FO ESTRATEGÍA DO
Contar agua potable ENFOQUE DE ÉXITO ENFOQUE DE REACCIÓN
Permiso ambiental
Invitar a los vecinos Producto de un servicio
Participar
Buscando hacer mto maq.
Pide comida saludable
AMENAZAS ESTRATEGÍA FA ESTRATEGÍA DA
Rio inundación
ENFOQUE DE ADAPTACIÓN ENFOQUE DE
SUPERVIVENCIA
MATRIZ DOFA
ELEMENTOS INTERNO
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Matriz Dofa: Planificación - F1 - D1
estratégica - F2 - D2
- F3 - D3
ELEMENTOS EXTERNOS
Oportunidades (O)
- O1 Estrategia FO: Estrategia DO:
- O2
- O3
Amenazas (A)
- A1 Estrategia FA: Estrategia DA:
- A2
- A3
EJERCICIO PRÁCTICO EN
CLASE
Realizar la matriz DOFA para una de las
empresa de la zona del Gualiva.
Y realice un estrategia que le garantice
competir en el mercado nacional e
internacional
[email protected]
