LABSAG TEMPOMATIC
Presenta:
Natalia Camila Almanza
Lorena Méndez Delgado
Jeison Javier Méndez
Windy Daniela Murillo
Claudia Ximena Novoa
Docente:
José Luis Tena
Simulación Gerencial
Noviembre 2020
INTRODUCCIÓN
El simulador Tempomatic permite analizar y comprender diferentes técnicas y herramientas que se pueden utilizar en
las diferentes áreas de operación de la empresa de esta manera se logra exponer y tomar decisiones tan complejas y
similares a las que se podrían presentar en la realidad de una organización.
Este permite la participación, el análisis y la comprensión para determinar las situaciones en los diferentes sistemas de
operación en los negocios, en este caso analizamos los factores en lo que se involucran las diferentes áreas como el
almacén de materias primas e inventarios, proveedores y niveles de abastecimientos, también se involucró análisis de
estimación de costos y producto terminado, producción frente a la demanda, así mismo la estimación de gastos
operativos fijos y variables.
OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos adquiridos durante la carrera en el simulador Tempomatic, implementando planes estratégicos y
operativos en las áreas de la empresa con el fin de incrementar el valor de la acción, para que la empresa pueda sostenerse y
ser más competitiva en su entorno.
OBJETIVO ESPECÍFICOS
Implementar publicidad dependiendo de la necesidad para incrementar las ventas
Comprar los kits de manera que pueda disminuir los costos en el proceso de fabricación
Realizar un sistema de gestión que permita controlar la cantidad de personal que se requiere en cada cuadrilla y de esta
manera estar acorde en la producción para no incurrir en gastos adicionales generados por tiempo ocioso.
DIMENCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Los resultados fueron satisfactorios pero no llenaron las expectativas que se tenían al inicio de la simulación, se
considera que esto se produjo debido a que en la primera decisión se cometieron dos errores (pago doble de
publicidad nacional y subir el precio al producto) esto produjo una caída de la que solo se puede recuperar luego de
dos trimestres, pero esto enseñó a tener precaución y analizar más a fondo, con esto se logra tener un crecimiento
ascendente importante en el mercado y mantener hasta el último semestre.
COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS
Trimestre 16 En el trimestre 16, las ventas aumentaron con relación a los
Área 1 Área 2 Área 3
Unidades demás trimestres, con un total de 28.020, esto fue gracias a la
Disponibles
inversión que se realizó en publicidad local, de igual manera las
Para la
Venta 10.287 14.000 5.000 mejoras que se le hicieron al producto y el precio se mantuvo,
Unidades
Vendidas 9.804 13.216 5.000 lo que quiere decir que este fue el mejor trimestre en ventas.
Inventario
Final 483 784 0
ANÁLISIS DE CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL ACTIVO Y
PASIVO
FALENCIA ESTRATEGIA
El pago de cartera en la compañía
[Link] reducción de gastos,
es muy malo que conlleven a tener
pagos pendientes. 2. No tener
consecuencias como problemas de
exceso de inventario, inventario
liquidez para pagar sus pasivos y
insufienciente, pérdida de
problemas para generar una
materia prima.
utilidad.
La propiedad planta y equipo no
La empresa debe comprar
tiene un aumento, pero en las
planta y equipo con créditos de
cuentas por cobrar observamos que
largo plazo
hay una disminución de este pasivo
RAZONES FINANCIERAS
CONDICIONES PARA MEJORAR
Se aprovechó mucho la publicidad y los vendedores para darle fuerza a las ventas, siempre fue acertado el número de
vendedores disponibles y la mano de obra para la producción esto ayudó a que siempre se tuviera la capacidad que exige
la demanda del mercado, en los momentos que la capacidad productiva no era suficiente se aumentaba el precio con el fin
de disminuir un poco las ventas y generar mayores ganancias.
Un factor que dificulto un poco el proceso fue lograr disminuir el costo de ventas pues el valor solicitado al banco
(préstamo) en la mayoría de decisiones fue equivocado entonces esto generaba pagos excesivos de interés que impactaban
a la empresa.
CONCLUSIONES
1. 2. 3.
4.
