CAPITULOS 16 AL 20 LIBRO LA META Y
TEXTOS TIPOS DE ADMINISTRACIÒN
Claudia Astudillo Gutiérrez.
Gonzalo Enrique Murillo.
Luis Eduardo Barrera.
Yorly Dayanna Torres Gómez
Ficha: 2144922
Competencia: Intervenir en el
desarrollo de los programas
Grupo: 6
CAPITULO 16
PERSONAJES
1: Rogo
2: Julie : esposa
3: Dave
4: Sharon
5: Madre de rogo
ACTIVIDADES
1: En su mayoría esta enfocado en la búsqueda de
Alex a su esposa quien dejo una nota y se marcho.
RESUMEN
Rogo llega a la casa con su hijo y son sorprendidos en primer lugar por
el silencio del lugar, no estaba Julie, sin embargo esperaban que fuera
algo normal hasta que Dave señala una nota que había dejado su
madre, una vez Dave se fue, rogo leyó la carta y se vio sorprendido al
encontrar una queja de su esposa, al parecer estaba cansada de que
no le dedicara el tiempo suficiente y por tal motivo había dejado la
casa, la carta finaliza diciendo que dejo a la hija en casa de la abuela y
que lamenta que ocurriera esto.
rogo sale de inmediato a casa de su madre para buscar a su hija Sharon
y allí la encuentra. rogo se da cuenta que su hija se siente culpable por
la partida de su madre, a pesar de ello, él la consuela y luego en casa
junto a su hermano le aclara que mama se fue porque debía solucionar
unos problemas, pero que probablemente volvería pronto. sin embargo,
tras esto procedió a llamar a la amiga de Julie y a sus padres, no
obstante, nadie sabe su paradero. al llegar la noche las luces de un
carro alumbran la fachada de la casa, pero antes de que rogo mirara de
que tratase el vehículo se marchó.
CONCLUSIONES
En la situación que vive Alex en este capítulo podemos
concluir que, no nuestra vida familiar es importante y que
debemos poner por encima de nuestras obligaciones
laborales las familiares porque esto puede tener
consecuencias como las que obtuvo nuestro protagonista
Alex rogo al que su esposa dejo.
CAPITULO 17
PERSONAJES
1: Alex Rogo
2: Hilton
3: Dave
4: Sharon
5: Julie
6: Fred
ACTIVIDADES
1: A pesar de todo el caos que estaba viviendo
personalmente aquí en este capitulo se desarrollo con la
situación de la empresa ya que tuvo inconvenientes con el
despacho de un pedido importante y estaba en riesgo de
ser acusado con el vicepresidente.
RESUMEN
El lunes comienza muy mal para la familia de rogo, presentaban dificultades con la rutina
matutina, les costaba preparar el desayuno y Sharon y Dave no paraban de pelear, al final de la
mañana rogo consigue prepararles el desayuno y llevarlos a la escuela, para después partir al
trabajo donde lo esperaba un día difícil.
al llegar a la empresa se comunica con Hilton quien esta furioso por un pedido atrasado de cien
sub ensambles, de hecho lo amenaza con comunicarse con Peach sobre este percance si no
le hace la entrega para antes de que termine el día, rogo un poco alterado revisa la
correspondencia y se encuentra con la sorpresa de que Hilton había sido ascendido.
sin mas esperas rogo se reúne con su equipo de trabajo, para contarles lo sucedió, no solo con
Hilton sino también su experiencia con sus hijos en el viaje al campamento, les comento sobre
las fluctuaciones estadísticas y los eventos independientes, además insistió en que en la
empresa no solo los robots debían ser eficientes, sino todo el sistema. mientras hablaban llego
Fred, el encargado de la entrega de subensambles, a quien rogo le pregunto si era posible
hacer los cien subensambles para antes que terminara el día, a lo que este respondió
afirmativamente si es que pete le da las 25 unidades por hora para que el robot las soldara en el
mismo periodo de tiempo.
se logran entregar las 100 unidades, sin embargo, el robot no las a podido ensamblar todas
porque en la primera entrega pete solo entrego 19, y aunque en la ultima hora entregaron 32 el
robot no podía hacer mas de 25, estaban en un cuello de botella.
CONCLUSIONES
Podemos concluir con este capítulo que no importa
la situación de presión en la que nos encontremos,
siempre debemos pensar muy bien y con cabeza
fría cada uno de los aspectos y posibilidades que
tenemos para poder cumplir con nuestros objetivos
aun cuando la presión sea bastante y utilizar de
manera adecuada cada una de las herramientas
con las que contamos.
CAPITULO 18
PERSONAJES
1: Rogo 7: Lou
2: Madre de rogo
8: Stacey
3: Dave
9: Ralph
4: Sharon
5: Johan
6: Bob
ACTIVIDADES
1: Rogo recoge a Johan en el aeropuerto
2: Reunión de Johan y rogo con su equipo
3: Desayuno con sus hijos donde Sharon le cuenta a
rogo sobre Julie.
RESUMEN
Cenando rogo con su madre y sus dos hijos se siente indispuesto por los problemas de la fabrica, y se
dispone a recoger a Johan al aeropuerto y ponen en contexto su excursión y la comparación que hacían
con la empresa y le explica a su hijo que en la fabrica hay dos herbies y no se pueden cambiar de sitio
en este caso son dos maquinas y sus hijos lo aconsejan, se encuentra con Johan y le comenta su
problema y le recuerda que tiene dos meses para solucionarlo, y le dice que no encuentra salida con esto
Johan decide ir al encuentro con rogo, le comenta su problema con los dos cuellos de botella las
maquinas, se reúnen con Bob, Lou, Stacey y Ralph y lo que necesitan es aumentar ingresos y liquidez
les dice que su problema impide satisfacer la demanda y generar beneficios y la solución es aumentar la
capacidad, y a esto se refiere a aumentar la capacidad de los cuellos de botella, y prosiguen a dar una
vuelta por las instalaciones de la fabrica, van a la maquina ncx 10 y en que esta parada y le explican que
por cada 4 horas trabajadas descansan 30 minutos, y Johan les sugiere volver a las maquinas antiguas
a Lou, después se enfoca en las piezas y cuanto representan no en su costo si no en lo que representan
como ingresos, después se enfoca en la calidad de las piezas todo es tiempo perdido en el cuello de
botella y esto genera perdida de ingresos y finalmente regresan a la oficina y les explica que la
contabilidad que manejan normalmente no la pueden llevar con estos cuellos de botella necesitan piezas
de calidad y sin perdida de tiempos ya que esto genera mas costos, finalmente se reúne a desayunar
con su madre y sus hijos y Sharon le cuenta lo que a hablado con su madre y que a estado llamando
insistentemente.
CONCLUSIONES
Se observa en este capitulo que el problema principal son los
cuellos de botella, las maquinas y que este es el factor por el
cual se están dejando de generar ingresos y que por estas
perdidas de tiempo en los procesos y la calidad de las piezas
es que están en este problema, vemos también que continúan
los problemas con su mujer .
CAPITULO 19
PERSONAJES
1: Johan
2: Fran
3: Juliet
4: Ada: mama de Julieth
5: Alex
6: Jane
7: Bob
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ACTIVIDADES
1: Rogo le pide a Fran que convoque la reunión
2: Rogo charla sobre su relación con Julie.
RESUMEN
En este capitulo Alex convoca al equipo a una reunión donde deciden poner en práctica
los consejos que Johan le dio, empezando por colocar una persona que llevara los
controles de calidad, donde entraría a revisar las piezas que entran en el cuello botella,
también les nombro sobre el problema que tienen en cuanto al retraso constante de los
pedidos.
Alex le pide a Ralph que le saque la lista de pedidos atrasados de tal manera que estos
vayan en un nuevo orden; en los primero estarían los que llevan más días de retraso, y
en segundo los menos días de urgencia.
Alex pasaba por una situación difícil donde no tenía información de su esposa, pero
sospechaba que se había ido a casa de los padres de Julieth donde llamo y no le
dieron información sobre su esposa se la negaron, entonces opto mejor por irla a
buscar porque dice que ya no se aguanta ese juego de las escondidas, al llegar a la
casa donde al golpear la puerta salió la señora Ada y le dice que Julieth no quiere
hablar con él a menos que sea cuando lo cite el abogado, ya dándose por vencido de
tanto rechazo sale y se dirige a su coche donde espera unos minutos, cuando observa
a Julieth en la puerta y él se baja del auto donde le pide que se den una vuelta para que
puedan platicar, ella lo niega entonces deciden dar una vuelta por la manzana para
practicar sobre la relación.
CONCLUSIONES
1: Situar a una persona para que haga control de calidad
donde se les fue aconsejado.
2: Hacer un listado de todos los pedidos de retraso clasificándolos de
mayor a menor dándole prioridad a los pedidos más demorados.
CAPITULO 20
1: Alex rogo. director de fábrica
2: Julie : esposa de Alex
3: Stacey: encargada de inventario
4: Bob: supervisor de los cuellos de botella
5: Ralph: supervisor de los cuellos de botella
6: Ted Spencer: encargado de los hornos
7: Mario: supervisor de unidad de máquinas
8: Mike: jefe local del sindicato
ACTIVIDADES
1: Cita de Alex con Julie.
2: Reunión de Alex, Stacey, Bob, Ralph, Ted y Mario para establecer la
lista de pasos que se debían seguir en la producción de la planta para
terminar los pedidos atrasados.
RESUMEN
Alex llega a su casa a las 9:00pm, busca algo de cenar mientras tanto piensa en que seguramente debe
conquistar a otra persona porque ve la posibilidad de que Julie no regrese. Nervioso, decide llamar a Julie
para invitarla a salir y ella acepta.
a la mañana siguiente Alex se reúne con Stacey, Bob, Ralph, Ted y Mario. Ralph le entrega a cada uno una
lista de los pedidos que están atrasados y explica el por que se encuentran retrasados, en la lista se
encuentran una serie de labores que los operarios deben realizar para sacar dichos pedidos a flote. Alex
solicita a Ted, a Mario y al resto de los empleados trabajar únicamente en lo que está planteado en la lista.
Alex impaciente por saber cómo va la producción de acuerdo a la lista se dirige a la planta a mirar, se
encuentra con que la máquina está apagada, furioso busca a Bob pero se encuentra primero con el
encargado, él le explica que no hay material para realizar el pedido que seguía en la lista y que por eso la
máquina la apagaron. Alex muy enojado da la indicación de que preparen la máquina para el próximo pedido.
a las 7:30 Alex timbra en la casa de Julie, Charla unos minutos con los padres de ella y luego les indica que
la llevará a casa antes de las 10:00, la mamá le dice que estarán levantados esperándola y ellos se van.
CONCLUSIONES
En este capítulo inicialmente es notable el gran amor que Alex le tiene a su familia, ya
que él pretende por medio de una cita rehacer su relación con Julie, a pesar de todo
el trabajo que tiene y de saber que tienen muy poco tiempo para sacar a flote la
fábrica no deja de lado su familia y también saca un tiempo para reconquistar a su
esposa.
también vemos que Alex junto con encargados y supervisores realizan una lista en la
cual se detalla el paso a paso que se debe hacer para terminar los pedidos atrasados,
buscando la manera de ser más eficaces en la producción. a veces las instrucciones
no muy claras son una falencia ya que en este caso Alex ordenó trabajar únicamente
en base a la lista y cuando fue a mirar cómo iban los pedidos se encontró con que no
se estaba produciendo y que la máquina estaba apagada por que al pedido que
seguía en la lista le hacían falta unas piezas, como Alex dio la indicación de
únicamente trabajar en la lista los trabajadores detuvieron la realización de los
pedidos hasta encontrar las piezas faltantes y no se percataron de continuar con otro
pedido que si estuviera completo por que la indicación fue trabajar en el orden de la
lista y únicamente centrados en la misma.
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PARRAFO ADMINISTRACIÒN
Un aspecto fundamental para el buen funcionamiento de una empresa
es crear un ambiente en el que nuestros empleados trabajen con
gusto, que tomen amor a su trabajo y de cierta manera realicen las
tareas eficazmente y de forma proactiva.
otro aspecto que considero fundamental es generar un espíritu
participativo y de confianza entre jefe y operario, también es clave
reconocer el buen trabajo, dar beneficios que motiven y no generar un
trabajo bajo presión para evitar el esfuerzo físico y mental. considero
que una empresa con las variables mencionadas funcionaria de la
mejor manera, porque los empleados son un recurso muy valioso, sin
empleados no hay empresa, estas personas son las encargadas de
dar la producción en las organizaciones y de la producción se generan
las ventas, los ingresos, las finanzas, etc.
Yorly Dayanna Torres Gómez
PÁRRAFO ADMINISTRACIÓN.
En el caso de administrar o gerenciar una empresa me gustaría que
fuera en condiciones en la cuáles yo conozca como se realizan todos los
procesos de la empresa por qué me va a permitir hacer un mejor
trabajo, y tomaría como referencia la administración por objetivos ya que
considero que desde que se realice un adecuado programa de selección
va a ser mas fácil la supervisión y seria mas viable la opción de
autonomía para el trabajador y poder permitirle a los colaboradores una
mayor participación en las decisiones en pro del cumplimiento de los
objetivos de la organización.
Gonzalo Enrique Murillo
PÁRRAFO ADMINISTRACIÓN POR
PROCESOS.
el tipo de administración que quisiera manejar en mi empresa es la
administración por procesos,, la finalidad principal es orientar a nuestros
colaboradores a alcanzar la satisfacción del cliente ya que mediante un
trabajo conjunto entre las áreas encargadas de cada actividad y los
recursos que poseemos nuestros resultados van orientados a nuestros
clientes también se conoce como bpm business procces management
para mi lo mas resaltante de este tipo de administración es el trabajo
conjunto de cada área de la organización para obtener los mejores
resultados
Luis Eduardo Barrera Fonseca
PÁRRAFO ADMINISTRACIÓN.
pienso que para empezar aplicar la administración por objetivos debemos
empezar a fijarnos objetivos claros, hacia donde queremos llevar la empresa,
que visión vamos a plantear, desarrollo del producto que vamos a ofrecer a
nuestros clientes. todo esto lo encierra una planeación estratégica,
seguidamente debemos reclutar al personal idóneo para ocupar los cargos de
jefatura por áreas, y su equipo de trabajo, los cuales tendrán objetivos
específicos encaminados al logro de las metas propuestas por la alta
gerencia. un factor fundamental de toda organización es su capital humano,
es en ello que debemos fijarnos que tan comprometidos están nuestros
colaboradores con la empresa, esto se consigue con una comunicación
asertiva, estrategias de desarrollo para nuestros empleados, y beneficios
colectivos que involucren el crecimiento del personal y la rentabilidad de la
empresa
Claudia Astudillo Gutiérrez
CONCLUSIONES
1: Una de las grandes lecciones que nos deja es que no podemos
sobre poner nuestro trabajo ante nuestra familia, y que a pesar de
todas las dificultades que se puedan presentar siempre tenemos
que tratar de salir victoriosos y pedir y aplicar la opinión de
expertos.
2: Cada uno de los integrantes de nuestro grupo se identifico
con un tipo de administración especifico y esto nos sirve para
ir moldeando que tipo de administradores vamos a ser en un
futuro no muy lejano
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