UNIDAD 1 – FASE 1 -
MARCO LÓGICO
Brayan Andres Pacheco
Grupo: 212027_105
14/02/2021
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
MARCO LÓGICO
M E T O D O L O G Í A PA R A L A P L A N I F I C A C I Ó N , S E G U I M I E N T O Y
E VA L U A C I Ó N D E P R O Y E C T O S
14/02/2021
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
¿ QUE ES EL MARCO LÓGICO ?
• La metodología del marco
lógico es una herramienta
para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de
proyectos. Su énfasis esta
centrado en la orientación por
objetivos, la orientación hacia
grupos beneficiarios y a
facilitar la participación y
comunicación entre las partes
interesadas.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
ETAPAS DEL MARCO LÓGICO
ETAPA 1: IDENTIFICACIÓN DEL ETAPA 2: CONSTRUCCIÓN DE
PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE LA MATRIZ (PLANIFICACIÓN)
SOLUCIÓN DE MARCO LÓGICO
Esta etapa se divide en 5 pasos los cuales • La matriz de marco lógico presenta en
permiten que se pueda desarrollar forma resumida los aspectos mas
completamente la metodología: importantes del proyecto.
• La matriz presenta 4 columnas que
1. Análisis de los involucrados. suministra la siguiente información:
2. Análisis del problema.
3. Análisis de los objetivos.
[Link]ón de las alternativas
(acciones) de solución.
5. Elaborar la estructura analítica del
proyecto.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
PASO 1: ANÁLISIS DE LOS PASO 2: ANÁLISIS DEL
INVOLUCRADOS PROBLEMA
• a). Identificar cualquier persona o • Con este análisis se trata de
grupo, institución o empresa indentificar los problemas reales
susceptible de tener un vínculo con que afectan al colectivo
un proyecto dado. beneficiario con el que se quiere
• b). Clasificar los involucrados. trabajar y no los problemas
• c). Definir la posición de cooperación posibles.
o conflicto frente al proyecto.
• d). Definir fuerza o poder de cada • Conviene señalar que un
uno de los involucrados con el
problema no es la ausencia de una
proyecto.
solución, sino un estado negativo
• e). Definir la intensidad del
existente.
compromiso.
• f). Interpretar los resultados del
análisis.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
PASO 4: IDENTIFICACIÓN
DE LAS ALTERNATIVAS
PASO 3: ANÁLISIS DE LOS
(ACCIONES) DE SOLUCIÓN
OBJETIVOS
• El análisis de los objetivos permite • El arbol de objetivos es el punto de
describir la situación futura a la que partida para identificar y plantear varias
alternativas.
se desea llegar una vez se han
resuelto los problemas. Pasos
• Identificar la acciones es un proceso
sugeridos para la construir el arbol
analítico que permite operacionalizar los
de objetivos. medios. Es decir, en este proceso se
• Cambiar todas las condiciones definen acciones concretas tendientes a
negativas del arbol de problemas a materializarlos.
condiciones positivas que se estime
que son deseadas y viables de ser • Discriminar entre acciones
alcanzadas, al hacer esto, todas las complementarias y excluyentes, para la
que eran causas en el arbol de situación problemática, las acciones
construir nuevas viviendas y reubicar
problemas se transforman en allegados son acciones excluyentes y las
medios. demás son complementarias a ambas.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
PASO 5: ELABORAR LA ESTRUCTURA
ANALÍTICA DEL PROYECTO
• Que no es otra cosa que la esquematización del proyecto, en cuatro niveles
jerárquicos: fin, propósito, componentes y actividades; esta se construye con la
información aportada en los estudios de viabilidad financiera, económica, técnica,
legal y ambiental, efectuados para el proyecto.
• PASOS PARA CONSTRUIR EAP
• Partiendo de arriba abajo: Obtener los fines del proyecto, siendo esto una
descripción de la solución de problemas.
• Identificar el propósito: El propósito describe el efecto directo (cambios de
comportamiento) o resultado esperado al final del periodo de ejecución.
• Identificar los productos o componentes: los componente son obras, estudios,
servicios y capacitación específicos que se requiere que produzca el proyecto para
lograr el propósito.
• Identificar las actividades: Que se tendrán que realizar en cada componente e
implica la utilización de recursos, en el marco lógico no se deben presentar todas las
actividades.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
ETAPA 2: CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ
DE MARCO LÓGICO
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
• La matriz presenta cuatro columnas que suministran la siguiente información:
• Un resumen narrativo de los cuatros niveles jerárquicos tratados en la estructura
analítica del proyecto, es la primera columna de la matriz de marco lógico y se
evalúa a través de la lógica vertical.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
• Indicadores: Se definen para el fin, propósito, componentes y actividades,
los indicadores aparecen en cada nivel de la matriz, se convierten en el
punto de referencia para guiar las actividades de gestión monitoreo y
evaluación del proyecto.
• Para evaluar si los indicadores han sido formulados de manera adecuada
podemos emplear el siguiente cuadro:
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
• Medios de verificación: Se debe precisar
los métodos y fuentes de recolección de
información que permitirá evaluar y
monitorear los indicadores.
• Los riesgos a los que están expuesto el
proyecto pueden ser ambientales,
• Supuestos: Son los factores externos que financieros, institucionales, sociales,
están fuera de control de la institución políticos y climatológicos.
responsable de la intervención que inciden
en el éxito o fracaso del mismo.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
para este mejor entendimiento esta debe tener cuatro filas que
presenten información, acerca de los objetivos, indicadores, medios de
verificación .
• FIN: Al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el
proyecto ha estado en funcionamiento.
• PROPOSITO: logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado
• COMPONENTES: completados en el transcurso de la ejecución del proyecto.
• ACTIVIDADES: requeridas para producir el resultado.
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
BIBLIOGRAFÍA
• [[Link]
• Nogales, JR, Medina, León, A. y Nogueira, D. (2009). El
enfoque de marco lógico como herramienta de diagnóstico y
formulación del problema científico. Ingeniería Industrial [en
línea], XXX (2), 1-6. Recuperado de
[Link]
• Sánchez, N. (2007) El marco lógico. Metodología para la
planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Visión
Gerencial [en línea], (2), 328-343. Recuperado de
[Link]
UNAD - Universidad Naciaonal Abierta y a
distancia
