Grupo #7
Gemba Kanri
Elaborado por: Amanda Betancourt, Diana Chicaiza, Paula
Moreno y Camila Quintana
¿Qué es y qué
significa? La palabra Gemba o Genba significa:
Lugar verdadero o lugar donde ocurren
Origen Japonés las cosas. Mientras que Kanri significa
administración. Un tipo de Gestión que
hace referencia al control o
administración del lugar real,
Se puede decir que Gemba es la
habilidad de ver la realidad del proceso
de producción. Se Busca controlar los
métricos de cada área, indicando la
línea base y las metas diarias. Engloba
a toda la Organización, y se rige
mediante principios de gestión tanto
para la empresa como para las
personas.
Quién y en dónde
nació Gemba Taiichi Ohno, desarrollo la teoría de
“Gemba Walks”.
Karin? Sugiere que para comprender
verdaderamente una situación, es
necesario ir a gemba, al "lugar real".
- donde se realiza el trabajo.
Enfoque clave en la resolución de
problemas. Si el problema existe en el
taller, entonces debe entenderse y
resolverse en el taller.
Asi como tambien, se apoya en los
argumentos y comentarios de los
trabajadores sobre alguna recomendación
o mejoras que se deberian implemantar
en el proceso de producción.
Gemba del cliente
Glenn Mazur introdujo el término Gemba en el
Quality Function Deployment (QFD);
Con la finalidad de recoger la opinión de los
clientes , para entender sus problemas e
identificar las oportunidades, utilizando todos los
sentidos para recoger y procesar información y
realizar las respectivas mejoras en el producto o
servicio.
¿cómo funciona? Dos actividades fundamentales tienen
diariamente lugar en el gemba: el
mantenimiento, que se relaciona con seguir los
estándares existentes y el Kaizen que se
relaciona con el mejoramiento de tales
estándares.
Los supervisores del gemba mediante estas
acciones logran como resultados
calidad,costos, y entrega, por lo que la empresa
produce productos o servicios de calidad a un
precio razonable.
la empresa debe gerenciar diariamente
diversos recursos en forma apropiada.
Como : la mano de obra, información,
equipos y materiales.
Cada vez que surgen problemas o
anomalías, que el gerente o supervisor
debe investigar, identificar la causa
fundamental y reconsiderar los
estándares existentes o implementar
nuevos estándares para impedir su
reaparición.
Para llevar a cabo esta filosofía es
Guias para importante establecer las siguientes
herramientas básicas:
implementar
Gemba Kanri 1. QFP (despliegue de función de
calidad)
2. Ciclo de Deming
3. Kanban
4. Cuadro de control
5. Teian Seido
Ventajas del metodo Gemba
● se puede identificar la raíz de un problema
● mejora de la calidad
● reduce el inventario
● mejora la productividad
● acorta la linea de produccion
● reduce el espacio
● reduce el tiempo total del ciclo
● reduce el tiempo oscioso de la máquina
● Propicia una mayor calidad, menor costo y entrega rápida, debido a que se
acortan los procedimientos, volviéndose más flexibles y eficientes.
Desventajas del metodo Gemba
● si no existe una buena comunicación con los empleados muy difícilmente se
detectará un problema
● si bien este método es eficiente para detectar un problema no soluciona el
mismo.
● No se destaca por la influencia de la manufactura esbelta pero es influenciado
por Kaizen y la planificación.
Lo primero que debemos saber es
que las empresas que usan El
Gemba complementan su utilidad con
Gemba Kanri otros elementos
Ejemplos
La Nissan Motor Company desarrolló en
NISSAN 1994 su propio sistema de producción: el
Nissan Production Way (NPW), que
sienta sus bases en una marcada
Nissan Motor Co., Ltd. es un fabricante sincronización con el cliente y sus
japonés de automóviles, con base en necesidades, la eliminación de los
Yokohama. Está entre las principales desperdicios, y reducción de costos y
compañías automotrices en términos de tiempos. A esta filosofía de
producción anual de vehículos. Desde 1999 sincronización y calidad en la
forma parte de la Alianza Renault-Nissan- producción se la conoce como douki
Mitsubishi. seisan.
En 2018, Nissan se convirtió en el mayor
fabricante de vehículos eléctricos a nivel
mundial
Para que una empresa
siga el metodo Gemba OBJETIVOS DEL
Kanri debe eliminar los GEMBA KANRI
llamados 7 desperdicios
● Sobreproducción
● Tiempo de Espera ● CALIDAD:Asegurar la calidad de todas
● Transporte las unidades en los requerimientos del
● Procesos innecesarios cliente
● Producción de defectos ● CUMPLIMIENTO:Terminar lo planeado
● Inventario según la hora y el dia
● Movimientos innecesarios ● COSTO: Cumplir los trabajos planeados
con los recursos asignados
Como en todo sistema de producción innovador, en NPW se busca la estandarización y la
mejora continua de los procesos con 2 pilares: la calidad de procesos y productos y la
eliminación de lo innecesario.
Los problemas y las oportunidades de mejora se resuelven a través de genba kanri,
directamente en el suelo de fábrica. No solo se mejoran los procesos a través de
observación directa en su lugar de ocurrencia, sino que se busca mejorar las habilidades del
personal involucrado. También se vela por su seguridad, y por el cuidado del ambiente. NPW
proporciona un sistema de producción que hace foco en la calidad y la mejora, optimizando los
recursos y eliminando los desperdicios, en el que solo se produce lo necesario, en el momento
necesario.
Como en todo sistema de producción innovador, en NPW se busca la estandarización y la
mejora continua de los procesos con 2 pilares: la calidad de procesos y productos y la
eliminación de lo innecesario.
Los problemas y las oportunidades de mejora se resuelven a través de genba kanri,
directamente en el suelo de fábrica. No solo se mejoran los procesos a través de
observación directa en su lugar de ocurrencia, sino que se busca mejorar las habilidades del
personal involucrado. También se vela por su seguridad, y por el cuidado del ambiente. NPW
proporciona un sistema de producción que hace foco en la calidad y la mejora, optimizando los
Fuentes.
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