UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERIA – ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CURSO: PRACTICAS PRE-PROFESIONALES NRC: 7924 - 7925
Docente: Ing. Mg. G. Anaximandro Velásquez Diaz
Alumno: Acosta Campos Basthian (Grupo 12)
Tema: Programación PERT - CPM
Tema: programación Lineal de obra
Que es la programación de obra?
“Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para
ejecutar la obra teniendo en cuenta su interdependencia y la
disponibilidad de los factores de producción”
FUENTE: DIAPOSITIVAS DEL CURSO DE PPO
La programación PERT Y CPM son 2 métodos para determinar LA RUTA CRITICA de un proyecto.
RUTA CRITICA:
Una ruta crítica es la secuencia de ACTIVIDADES terminales de la red de proyectos con
la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible
completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero.
La malla curricular de
nuestra
carrera es un ejemplo
entendible de un grafico de
programación.
PROGRAMACION P E R T:
El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de un
proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
(Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas)
PARTES DEL DIAGRAMA:
Precedencias de divergencia:
Precedencia lineal
Precedencias de convergencia Actividades ficticias:
El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que
componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a
esas preguntas. Para ello debemos seguir 4 pasos:
1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones
1. HACER UNA LISTA DE ACTIVIDADES O TAREAS: En este caso serán las partidas
2. Hacer una tabla de precedencias:
ACTIVIDAD PREDECESORA:
TRAZO Y REPLANTEO -ninguna
Excavación de zanjas p/ cimientos Trazo y replanteo
Excavación de zanjas p/ calzaduras -Trazo y replanteo
-Excavación de zanjas para cimientos
Acarreo de material -ninguna
Habilitación de acero -Excavación de zanjas p/ cimientos
-Acarreo de material
Habilitación de encofrado -Acarreo de material
-Excavación de zanjas p/ cimientos
-Habilitación de acero
Habilitación de tubería eléctrica -Excavación de zanjas p/ cimientos
-acarreo de material
-habilitación de acero
3. Dibujar el grafo
Colocación de
tubería eléctrica
(D)
Acarreo de
material
Habilitación de
Excavación p/ Encofrado
acero
cimientos (B) (E)
Trazo y ©
replanteo
(A) Excavación p/
calzaduras
Podemos decir que en este tramo la ruta critica es: A – B – C – D - E
4.Calcular las duraciones:
Para el calculo de duraciones, nos guiaremos de los rendimientos, metrados y numero de
cuadrillas disponibles en el ET.
PROGRAMACION CPM: (Critical path method – Método de la ruta critica)
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Critical path method – Método de la ruta critica
El método PCM es considerado mas real, toma en cuenta el factor de
curva de aprendizaje, es decir una mejora en la repetición de actividades de hasta 70% mas
de eficacia y rapidez que la vez anterior.
Un ejemplo de curva de aprendizaje es la habilitación de columnas (habilitación
de armaduras, encofrados y vaciado de concreto).
PERT CPM
Probabilístico Determinístico
Considera que la variable de tiempo es A medida que avanza el proyecto, estos
desconocida de la cual solo se tienen datos estimados se utilizan para controlar y
estimativos. monitorear el progreso.
El tiempo esperado de la finalización de un Si ocurre algún retardo en el proyecto, se
proyecto es la suma de los tiempos esperados hacen esfuerzos por lograr que el proyecto
de las actividades. siga cambiando asignación de recursos.
Considera tres estimativos de tiempos: el mas Considera tiempos normales y acelerados de
probable, tiempo optimista y tiempo una determinada actividad, según la cantidad
pesimista. de recursos aplicados a la misma.
Fuente: diapositivas del curso de presupuestos.
CONCLUSIONES:
1. El método PERT es mas sistemático y se basa en la probabilidades
2. El método CPM toma en cuenta la capacidad de improvisar soluciones
eficientes para reducir los tiempos muertos y holguras.
3. Un proyecto puede tener mas de una ruta critica.
4. Existen tareas que obligadamente deberán tener una tarea predecesora
RECOMENDACIONES
• Tratar de no hacer las flechas cruzadas.
• Tratar de dibujar todas las flechas de manera recta.
• Tratar de hacer los ángulos lo mas abiertos posibles.
• Trazar los nudos de izquierda a derecha, es decir, dibujar un evento que se va hacer mas tarde
que otros a la derecha del mismo.
• No se deben hacer flechas muda cuando estas son innecesarias.
• Estar seguro de que la malla tenga un solo punto de partida y un solo punto de llegada.
Fuente: diapositivas del curso de presupuestos.
Gracias.
