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Mejora de la cadena de suministro hospitalaria

El documento sugiere varias mejoras para la cadena de suministro de los hospitales en el Perú, incluyendo la implementación de planes de contingencia, el replanteamiento de estrategias en todos los eslabones de la cadena de abastecimiento, la evaluación de proveedores locales para asegurar el suministro, y la optimización de los costos logísticos y la eficiencia del almacenamiento y transporte para garantizar la disponibilidad oportuna de suministros médicos.

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Mejora de la cadena de suministro hospitalaria

El documento sugiere varias mejoras para la cadena de suministro de los hospitales en el Perú, incluyendo la implementación de planes de contingencia, el replanteamiento de estrategias en todos los eslabones de la cadena de abastecimiento, la evaluación de proveedores locales para asegurar el suministro, y la optimización de los costos logísticos y la eficiencia del almacenamiento y transporte para garantizar la disponibilidad oportuna de suministros médicos.

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PREGUNTA 8: ¿QUÉ CAMBIOS O MEJORAS SUGERIRÍA

IMPLEMENTAR EN UN HOSPITAL EN EL PERÚ, PARA LA MEJORA DE


LA CADENA DE SUMINISTRO?
Reformar el sistema de salud, ya que antes de esta
emergencia sanitaria era muy deficiente. (De la Cruz, 2020)
 Contar con planes de contingencia serán claves para
tener listas las operaciones y cadenas de suministros.
 Replantear nuevas estrategias en todo los eslabones
de la cadena de abastecimiento.
 Analizar cual será nuestra nueva estructura de costos
luego de la definición de las implicancias financieras de
esta crisis.
 Mejorar la posibilidad de geolocalización de los envíos
en tiempo real y disponibilidad de stock y manejar
pronósticos de la demanda real.
 Los envíos de suministro deben deforma eficiente,
especialmente en puntos críticos donde se necesita
con urgencia.
EVALUAR PROVEEDORES
“Debido a la alta demanda y a las restricciones instauradas por diversos países, muchos proveedores
internacionales de suministros médicos no pueden distribuir su mercancía. Ante este escenario es
fundamental contar con una red de proveedores locales que pueda readaptar su producción y
presentare como una alternativa segura.” (Alva, 2020)
La calidad: Tiene que ver con el estado del producto y con la correspondencia entre lo que se pide y
lo que llega a manos de la empresa solicitante.
Fiabilidad de plazo: EL grado de cumplimiento del proveedor a la hora de la entrega de los
artículos.
Flexibilidad:  La fiabilidad y la puntualidad a la entrega del producto.
Información:  Criterio apunta a todo aquello que rodea la acción misma del suministro
Competitividad: Se debe analizar a la empresa si es competitiva. Asimismo, Es preciso decidirse
por aquel cuyos productos sean más oportunos y eficientes.
TRANSPORTE Y ALMACEN
Optimizar los costos logísticos y garantizar la eficiencia de servicios es parte de los objetivos de
la logística. (De la Cruz, 2020)
 Si bien existen diversas restricciones actualmente para manejar de forma adecuada el
traslado de los suministros.
 El almacenamiento debe ser llevado de manera estricta, de forma que al tener control sobre
el stock no se caiga en la sobrestimación de inventario.
 Identificar oportunidades y hacer uso de los recursos disponibles es esencial para la logística
hospitalaria actual.
 Los flujos de información, gestionados de forma correcta, y el manejo de suministros en el
tiempo y momento adecuados reducirán la cantidad de vidas que se ponen en peligro.
Bibliografía
Alva, G. (2020). Cadenas de suministros de instituciones hospitalarias. LIMA:
ESAN.
De la Cruz, A. (2020). Impacto de la cadena de suministro. LIMA: Univerisdad
ESAN.
Tecno Ship Group. (13 de julio de 2020). llenando una nueva receta para la
mejora de la cadena de suministro en hopitales. Obtenido de Tecno ship group:
http://www.tecnoshipgroup.com/logistica-salud-llenando-una-nueva-receta-la-
mejora-la-cadena-suministro/

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