El Presupuesto
de Producción
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
P p to
V e n ta s
I n v e n t a r io
A r t . T e rm in a d o s
P p to
P r o d u c c ió n
P p to P p to P p to
M D M O D C IF
I n v e n t a r io
M D
P p to P p to P p to P p to
C a n t. M D I n v e n t a r io M D C o m p ra s M D C o s to M D
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Necesidad de producción:
Volumen de ventas +/- Cambio en el inventario de
art. Terminados
Inv. Inic. + prod – vtas = Inv. Final
Producción = vtas – Inv. Inic. + Inv. final
Empresa Manufacturera, etapas a considerar:
Establecer políticas de inventarios
Planificar la cantidad total cada producto
Programar produccion por subperiodos
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Plan Completo de Producción, debe
clasificar los datos del presupuesto por:
Productos a fabricar
Subperíodos
Actividades de cada área o centro de
responsabilidad
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Son relevantes también para la producción:
Ppto MD: necesidades, cantidades y
costos de MD
Ppto MOD: cantidad y costo MOD
Ppto CIF: todos los gastos de producción
excepto MD y MOD
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Decisiones requeridas:
Necesidades total de producción
Politicas de inventarios art. Terminados
Políticas de capacidad de planta
Suficiencia de las instalaciones
Disponibilidad de Materiales (MD,MOD)
Tiempo de procesamiento
Lec / just In time
Programación de producción.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Incluye:
Presupuesto de Cantidad MD
Presupuesto de Compras MD
Presupuesto de Inventario de MD
Presupuesto de Costo de MD
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Objetivos Básicos de Ppto MD
Control: Áreas y Centros de
Responsabilidad y por Subperíodos
Costeo Producto: Costos manufactura
deben llevarse al producto.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Politicas de Inventario (Consideraciones):
Tiempo y cant. de necesidades de Prod.
Economias en compras (desc. x cant.)
Disponibilidad de MD
Tiempo de entrega (entre pedido y recepción)
Perecebilidad de Materiales
Instalaciones de almacenamiento
Necesidades de capital (Unidades Inventario)
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Politicas de Inventario (Consideraciones):
Costos de almacenamiento
Cambios esperados en el costo
Protección contra faltantes
Riesgos involucrados
Costos de oportunidad (Inventario Insuf.)
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Costos de mantención de Inventario y
Costo de no mantener Inventario
suficiente
Es necesario definir la cantidad a comprar
de MP y cuando comprar
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Lote Económico de Compra (LEC)
Es aquel volumen o cantidad en unidades
físicas de materia prima, material o partes
que, considerando la incidencia de una serie de
factores determinantes, resulta conveniente
comprar en aquel momento en que las existencias
han llegado a su nivel mínimo y, por consiguiente,
es indispensable reponer las existencias de a fin de
no entorpecer el normal abastecimiento al proceso
productivo.
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Se ordena la misma cantidad fija en cada punto de reorden.
La demanda, costos de ordenar y costos de manejo son fijos. El tiempo de anticipación de
la orden de compra – el tiempo entre la colocación de una orden y su entrega también es
cierta.
Los costos de compra por unidad no se afectan por la cantidad ordenada. Este supuesto
vuelve irrelevante los costos de compras para determinar el tamaño óptimo del lote
económico.
No se presenta el agotamiento. Una justificación para este supuesto es que los costos de
un agotamiento son excesivamente elevados. Suponemos que, para evitar estos costos
potenciales, la administración siempre mantiene un inventario adecuado, de manera que
no puedan ocurrir agotamientos.
Al decidir el tamaño de la orden de compra, la administración toma en cuenta los costos
de calidad sólo hasta el grado en que estos costos afectan los costos por ordenar o de
manejo.
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
El tamaño del LEC minimiza el “Costo Anual
Agregado” por colocar órdenes de compra
y por mantener existencias
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Los factores determinantes son:
Gastos de mantención y almacenamiento,
incluyendo, [Link]., energía para control de
temperatura e intereses (por capital de trabajo
invertido)
Gastos por primas de seguros
Gastos administrativos (costo por pedido,
manejo de documentación, registros)
Otros (riesgos de disponibilidad, oportunidad,
obsolescencia)
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Donde
b= costo anual por mantener una
unidad en existencia, expresado como un
porcentaje del valor monetario de la
unidad 2Q c
C = costo administrativo por tramitar qlec p b
y colocar una orden de compra
p= precio unitario de compra del
material (incl. fletes)
Q = cantidad de material que se
consume en el período anual
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Supuestos del modelo:
Los precios y costos no cambian
Las cantidades son variables contínuas
El tiempo de entrega de mercaderías es
instántaneo
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Ejemplo:
Una empresa consume 5000 unidades
anuales de un producto. El precio unitario
del producto es de $ 15.000. El costo por
pedido (formularios, llamados telefónicos,
registros, tiempo, etc.) es de $ 3.000.
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Los costos unitarios por mantener
existencia durante un año son los
siguientes
12%
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
En consecuencia, tenemos los siguientes
valores:
Q = 5.000
c = $ 3.000
p = $ 15.000
b = 12%
LEC = 129 ú = q*
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Costo Total Anual (CTA):
Es aquel costo asociado al nº de ordenes de
compra de materia prima que se emitan
CTA = costo anual almacenamiento +
costo anual solicitud de pedidos
(Q/q*) = Nº pedidos al año
(q*/2) = Stock medio de inventario
CTA = b x p x (q*/2) + (Q/q*) x c
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
LEC = 129 unidades (un pedido cada 9,4
días, en promedio)
CTA (129 ú): $ 232.379.
En caso de hacerse pedidos más
pequeños o más grandes, el costo total
aumenta. Por ejemplo: 50 ú y 200 ú
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
CTA (50 ú): $ 345.000
CTA (200 ú): $ 255.000.
LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Costo anual según tamaño de pedido
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
Costo en $
800.000
600.000
400.000
200.000
PEDIDOS
EXISTENCIA
0 TOTAL
Unidades por pedido
