Sustentabilidad de culturas
organizacionales
innovadoras
•Integrantes:
•Hernandez Ivan
•Leguízamo Oscar
•Luna Henry
•Machuca Jhon
Cultura de trabajo pro
Innovación
Los empleados pueden pasar un 20% de su tiempo trabajando en proyectos propios y si la empresa los
considera que tienen potencial, se los compra.
La Vice Presidenta de Google ha dicho: “Tú eres el jefe. No esperes a alcanzar la cima. No esperes a ser
conducido”
La empresa “permite” disponer a los googlers para proyectos propios, se lo conoce como “the 20 percent
time”. Algunos productos de Google que fueron creados por empleados de la compañía en su tiempo
libre son:
• GMail
• Google News
• Google Talk
• Google Now
• Orkut
• Google Sky
• Google Moderator
Trabajo
compartido
Si bien el trabajo compartido, las
actividades multitudinarias son
habituales, Google también sabe que
para rendir es necesaria la tranquilidad y
el poder elegir si se quiere trabajar más
aislado. En la sede de Pyrmont,
Australia, la empresa ha diseñado una
especie de invernadero, donde es
posible trabajar con la laptop en total
privacidad; “the forest room” compensa
el diseño edilicio de concreto con todas
las facilidades.
Para estar en
correspondencia • Propiciar el compromiso con la calidad
•
con los principios Crear valor económico, social y ambiental, a
corto y largo plazo
de desarrollo • Potenciar el aprovechamiento de los
sostenible la recursos destinados a la fabricación de sus
productos y a la prestación de sus servicios
empresa debe • Promover el bienestar y la evolución de las
propiciar una generaciones presentes y futuras, en sus
entornos operativos, en su contexto social
cultura inmediato y general.
organizacional • Perdurar con vitalidad renovada, que va más
convergente con la allá de simplemente sobrevivir, sino
rediseñarse según la evolución de las
estrategia necesidades socio-económicos del país y el
empresarial escenario mundial.
dirigida a:
• La cultura organizacional
tiene una importancia
indiscutible en la
conformación de la
estrategia empresarial, si
esta se encuentra en un
ambiente muy dinámico,
se necesita una cultura
que apoye la flexibilidad y
la coordinación de
esfuerzos.
Desarrollo
sostenible de la
empresa
• Marcan el
comportamiento
habitual o deseado de
los miembros de la
organización.
• Contribuye a conformar
el sistema de estímulos
y sanciones.
• Es factor de control
organizacional de
acuerdo con el consenso
existente alrededor de
los valores.
• Es soporte de la
estrategia empresarial.
• Al habla sobre cómo la cultura organizacional es el mecanismo adecuado a
través del cual se puede lograr que una empresa sea innovadora. Se propone
un modelo que incluye tres elementos: el líder, las características
individuales de las personas (empleados) y las características
CONCLUCION organizacionales.
• Conceptualizando el liderazgo cultural. Un líder debe crear (líder
SOBRE carismático), cambiar (líder transformacional) y mantener (liderazgo
transaccional) una cultura organizacional encaminada hacia la innovación. De
SUSTENTABILID manera que es importante que genere un ambiente propicio, se rodee de
gente orientada hacia la innovación y tenga una estructura, que le ayuden a
AD DE LA crear un ambiente donde florezca dicha innovación.
• En las organizaciones innovadoras, el líder debe monitorear el medio
CULTURAS ambiente en busca de oportunidades (nuevas tendencias y necesidades de
ORGANIZACION mercado), con una actitud positiva ante los cambios y que desarrolle en la
empresa un clima adecuado, de confianza, además de que se asegure de
ALES contar con individuos valiosos, motivados, que apoyen sus iniciativas y entre
los miembros de la organización se dé una excelente comunicación.
INNOVADORAS
Las personas que integran la
organización deben contar
con el conocimiento
necesario (dominio
relevante), estar motivadas de
manera intrínseca, tener una
personalidad y habilidades
cognitivas orientadas hacia la
innovación. Tienen que saber
trabajar en equipo y conocer
las bondades de laborar en
equipos diversos
(heterogéneos).
• EJEMPLO
Google se ha convertido en la cuarta
empresa según un ranking en donde
los trabajadores ven su sentido de
pertenencia y ansían trabajar.
• GOOGLE
Alphabet Inc. es una empresa
multinacional estadounidense cuya
principal filial es Google, que
desarrolla productos y servicios
relacionados con Internet, software,
dispositivos electrónicos y otras
tecnologías. También incluye a
empresas de sectores como la
biotecnología, salud,
telecomunicaciones y la domótica.
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