PLANEACION ESTRATEGICA

Unidad III
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Cartagena Octubre2020
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 DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
• El diagnóstico estratégico organizacional es
una herramienta administrativa que permite
direccionar a las organizaciones según los
planes que se tracen, luego de un previo
diagnostico de la situación actual de la
organización

• El diagnóstico es el punto de partida de la

formulación estratégica cómo se construye a
partir del análisis de la situación. Permite
priorizar y entender que se debe solucionar y
aprovechar. sobre todo, señala cómo4 se
diferencia o debería diferenciar la empresa.
ASPECTOS GENERALES
QUE PERSIGUE EL
DIAGNOSTICO
 Señala cuáles son las Identifica las estrategias
Prioriza lo más
principales debilidades y competitivas por medio
importante, lo que
fortalezas y por otro de las cuales puedes
realmente se debe
lado las fortalezas de la lograr el crecimiento la
solucionar
competencia empresa.

Identifica los factores

Identifica el perfil
Permite definir la internos y externos que
competitivo de la
Propuesta de Valor inciden el Desarrollo de
organizacion
la organizacion

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HERRAMIENTAS DE
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
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ANALISIS INTERNO
Y ETERNO DE LA
ORGANIZACION
• Se analiza la empresa para saber cuál
es el punto cero del negocio o punto
de inicio; para ello haces el análisis
interno y el análisis externo
• Propone la revisión del
funcionamiento interno del negocio,
como es el ciclo del proceso de
transformación o generación de
servicio para determinar tus aspectos
diferenciadores, fallas o desaciertos

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ANALISIS INTERNO Y
EXTERNO DE LA
ORGANIZACION
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CADENA DE VALOR
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Es una herramienta estratégica usada para analizar
las actividades de una empresa y así identificar sus
fuentes de ventaja competitiva.

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 Las ACTIVIDADES
PRIMARIAS son todas las
Las ACTIVIDADES DE
que tienen relación
APOYO tienen como
directa con la obtención,
propósito lograr que las
transformación y
En el esquema de Porter, actividades primarias se
comercialización de los
todas las actividades que realicen de forma más
productos o servicios
se realizan en una eficaz y eficiente,
ofrecidos por la empresa;
empresa se agrupan en proporcionando los
las actividades
dos grandes áreas: medios e infraestructuras
clasificadas como
actividades primarias y requeridos para tal fin;
primarias son: logística
actividades de apoyo. son: infraestructura
interna,
empresarial, recursos
producción/operaciones,
humanos, tecnología y
logística externa,
compras.
marketing y ventas y
servicios. 20
 b) determinar de qué
La clave del uso del forma los eslabones que
concepto de la cadena del a) desagregar la empresa integran la cadena
valor en la búsqueda de en sus diferentes pueden contribuir a
ventajas competitivas actividades mejorar o diferenciar el
radica en: producto o a reducir sus
21 costes.
Una empresa puede crear o La cadena del valor, al utilizarse
consolidar una ventaja como instrumento de análisis,
competitiva actuando en se convierte en un «mapa de
cualquiera de los eslabones rutas» para dirigir los esfuerzos
que integran la cadena del de la empresa hacia la creación
valor y, en especial, en las o consolidación de ventajas
actividades primarias. competitivas.
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ANALISIS DE
PESTEL
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•Es la Herramienta que sirve para describir el
entorno en el que se desenvuelve tu negocio a
través de la evaluación de los siguientes Factores:
•Políticos
•Económicos
•Socio-culturales
•Tecnológicos
•Ecológicos
•Legales 26
CARACTERISTICA
•Identifica cuáles son los factores del
entorno general y específico que afectan
a tu negocio en el presente y futuro.

•Identifica las oportunidades y amenazas

que tienes o puedes tener, lo que te
permite identificar estrategas cuando le
sumas las debilidades y fortalezas.
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FUERZAS QUE AFECTAN
UNA INDUSTRIA
•Disponibilidad de recursos
•Recursos críticos
•Disponibilidad de los recursos
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•Tendencias en la disponibilidad de los recursos
•Impacto de la disponibilidad de los recursos en la industria
Proveedores de recursos

Cambio en el número de
proveedores

Desarrollo financiero de los

proveedores

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Posibles integraciones de
proveedores
•Tendencias socioeconómicas
•Cambios socioeconómicas
•Cambios socioeconómicos que
afectan directamente a la industria
•Impacto potencial de los cambios
socioeconómicos

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•Acciones gubernamentales
•Regulaciones y desregulaciones
•Cambios en la interpretación de leyes y
regulaciones
•Legislación social y legislación relativa a
consumidores
•Tendencias legislativas

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•Necesidades y acciones de los clientes
•Grupos de clientes mayores
•Número de clientes aproximada en cada grupo
•Tendencias de compra por grupo
•Productos sustitutos para cada grupo de clientes
•Posibilidad de integración de los clientes de la
industria
•Cambios en los mercados que nuestros clientes
atienden

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•Desarrollo del negocio en general
•Entrantes potenciales a la industria
•Efecto de productos sustitutos a la industria
•Comportamiento de las industrias que producen
productos sustitutos y complementarios

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5 FUERZAS DE
PORTER
•Esta herramienta establece un marco
para analizar el nivel de competencia
 dentro de un negocio para poder
desarrollar una estrategia para la
Empresa.

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MATRI DOFA
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La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.

Permite tomar una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de
ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual
del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con
los objetivos y políticas formulados. 44
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente

a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización. 45
A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos
tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las
oportunidades y las amenazas.
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 Referencias

• https://sites.google.com/site/competenciaestrategia/conceptos-basicos-de-la-cadena-de-va

• https://mbaramiromamani.files.wordpress.com/2011/12/lectura-cadena-de-valor.pdf
• https://bscdesigner.com/es/curso-planificacion-estrategica.htm
¡GRACIAS!