MODELO TECNM.
Integrantes:
Daniela Quezada Vázquez.
Andrea Hernández Pizarro.
Definición.
• Establecer la metodología para llevar a cabo
un proceso de comercialización o
transferencia de tecnología, que ayude a la
generación, evaluación y protección de las
tecnologías que buscan dar respuesta a las
problemáticas nacionales.
Propósito.
Enfatizar el particular interés en colaborar activamente en
el cambio que México, se plantea la conformación de la
Oficina de Transferencia de Tecnología del Sistema
Nacional de Institutos Tecnológicos con la intención de
trabajar activamente en acciones que generen beneficios
sociales de manera innovadora, los cuales, serán
traducidos en mejoras en la calidad de vida, la generación
de empleos y el desarrollo socioeconómico del país.
Misión.
• Constituirse en una Red Especializada en
Transferencia de Conocimiento que, a través
de procedimientos claros coadyuve en la
atención de las necesidades de soluciones
tecnológicas de cualquier persona física o
moral vinculada con las instituciones del
SNIT.
Visión.
• Ser una red con reconocido prestigio
nacional e internacional en la transferencia
del conocimiento para la innovación y el
desarrollo científico y tecnológico capaz de
generar recursos financieros y que compita
en el escenario globalizado.
Ventajas.
Incrementar el valor tecnológico de cada tecnología
propuesta.
Articular los componentes del ecosistema de
innovación y emprendimiento del TecNM.
Se nutre de las propuestas de estudiantes, profesores
e investigadores del instituto tecnológico.
Desventajas.
Poco interés por parte de los estudiantes en la
participación.
Pocas materias relacionadas al tema de Propiedad
Intelectual.
Programas no actualizados.
Objetivos generales.
• Vincular las necesidades de innovación tecnológica
del sector productivo con el potencial creador de los
Institutos Tecnológicos y Centros del SNIT.
• Fomentar la cultura de la propiedad intelectual
mediante la transferencia de los activos intelectuales.
• Promover la creación de empresas de base
tecnológica a través de la Red de Centros de
Incubación e Innovación Empresarial del SNIT.
Objetivos específicos.
• Realizar licenciamientos de base tecnológica.
• Dar Servicios de consultoría a instituciones públicas y
privadas, personas físicas y morales; en finanzas,
administración, legal, propiedad intelectual,
comercialización, entre otros.
• Elaborar planes de negocio.
• Realizar estudios de mercado.
• Administrar de bienes intangibles.
• Analizar y perspectivas económicas.
• Proteger la propiedad intelectual generada.
• Gestionar fondos para proyectos de desarrollo
tecnológico e innovación, servicios en materia
de gestión, transferencia y comercialización de
tecnología.
• Crear spin outs/ spin offs.
Consultoría.
• Consultoría a instituciones públicas y privadas,
personas físicas y morales; en finanzas,
administración, legal, propiedad intelectual,
comercialización, entre otros.
• Elaboración de planes de negocio.
• Estudios de mercado.
• Administrar de bienes intangibles.
• Analizar y perspectivas económicas.
• Proteger la propiedad intelectual generada.
• Gestionar fondos para proyectos de desarrollo tecnológico e
innovación, servicios en materia de gestión, transferencia y
comercialización de tecnología.
• Crear spin outs/ spin offs • Realizar licenciamientos de base
tecnológica.
• Vinculación con empresas para la realización de proyectos de base
tecnológica.
• Incubación de empresas.
Procesos.
1. Planeación Tecnológica
2. Proceso de generación de la tecnología
3. Proceso de evaluación de la protección de la PI de
la tecnología
4. Análisis de la viabilidad técnica y comercial de la
tecnología.
5. Proceso de comercialización o transferencia de la
tecnología.
Planeación tecnológica.
• La planeación tecnológica es un proceso que
proporciona información sobre las tecnologías
disponibles y/o emergentes, países líderes,
nuevas líneas de investigación, tecnologías
empleadas por los competidores, patentes,
mercados, productos, entorno, clientes,
competidores y fuentes formales.
Proceso de generación dela
tecnología.
• En el proceso de generación de la tecnología participan
profesores, investigadores y estudiantes del Tecnológico
Nacional de México para generar soluciones a los
problemas nacionales a través de la docencia,
investigación y vinculación. Se integra de dos
subprocesos; el primero con la elaboración de propuestas
de los estudiantes con la incorporación de profesores e
investigadores como asesores o tutores y el segundo
subproceso a partir de las propuestas de los profesores o
investigadores con la incorporación de estudiantes.
Proceso de evaluación de la protección de la
Propiedad Intelectual (PI) de la tecnología.
• En este proceso se evalúa el contenido
tecnológico a través de dos subprocesos: el
análisis de viabilidad y la redacción del
documento para la solicitud de registro de
propiedad intelectual.
Análisis de viabilidad técnica y
comercial de le tecnología.
• En este proceso se realiza un análisis para
revisar la viabilidad comercial y técnica para
establecer alternativas, estrategias, modelos y
mecanismos de transferencia y
comercialización de una tecnología para cubrir
necesidades de un mercado y se integra de
dos subprocesos: la evaluación comercial y la
evaluación técnica.
Proceso de comercialización o
transferencia de la tecnología.
• El proceso permite la generación de un producto,
proceso paquete tecnológico para su transferencia o
comercialización a través de tres subprocesos: el
desarrollo del modelo de comercialización con
enfoque en el modelo de negocios, la elaboración de
viabilidad financiera y operativa; y la gestión para la
comercialización y/o financiamiento.
