Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
AstraZeneca
Planeamiento y Dirección Estratégica
Dra. Llancce Mondragón Luisa
ALUMNOS:
Agapito Quiñones, David
Araujo Inca, Alejandro
Arias Cordova, Adberto
Arieta Laguna, Augusto
Julio 2020
Descripción de la Empresa
AstraZeneca se fundó en el año 1999 mediante la fusión del laboratorio sueco Astra AB y la farmacéutica
británica Zeneca Group, dos empresas con culturas de sólidas raíces científicas y una visión compartida del
sector farmacéutico.
Sede principal en Londres. También posee centros de trabajo en Estados Unidos, Canadá, Suecia, Francia, Japón,
China e India con un total de 12,500 empleados. (2010)
Especializada en el campo de la medicina cardiovascular, gastrointestinal, inflamatoria y respiratoria, oncológica,
infecciosa y la neurociencia.
Productos conocidos:
● Arimedez (cáncer)
● Crestor (enfermedades cardiovascular)
● Nexium (enfermedades gastrointestinales)
● Seroquel (esquizofrenia)
Ventas superiores a 33 mil millones de dólares para 2010
AMBIENTE Ambiente
Ambiente de trabajo contextual
⮚ Empresas reguladoras:
⮚ Competidores: ✔ Inclinación de la
✔ GlaxoSmithKline HMO por m.
✔ Merck & Co genéricos.
✔ Novartis ✔ FDA aprueba
menos fármacos
para ser
comercializados.
⮚ Clientes: ✔ Las patentes de los
✔ Encargados de las fármacos duraban
Astra poco tiempo.
adquisiciones de
un gobierno Zeneca ⮚ Sociocultural:
✔ Hospitales ✔ Preferencia de los
✔ Farmacias clientes por los
medicamentos
genéricos.
⮚ Industria:
✔ Inclinación por los
⮚ Político: productos
✔ Reforma de la biotecnológicos.
seguridad social
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
“La estrategia de nuestra compañía es ser un negocio dentro
del campo de la biofarmacéutica, impulsada por la innovación
que cumpla con nuestro propósito de marcar la diferencia más
significativa para la salud de los pacientes por medio de
estupendas medicinas”(Brennan).
Estrategias:
❖ Asociarse con otras compañías para codesarrollar
compuestos.
❖ Adquirir el compuesto cuando estuviese en la fase de
exploración.
❖ Comprar a una compañía completa.
Estrategia de AZN entre competidores
Alto
AstraZeneca
Johnson & Johnson
Grado de diversificación
Abbott Laboratories Concentrada en la Innovación
Farmacéutica.
Roche
Compite a escala Global en todas
Pfizer
Novartis las geografías y con moléculas
Merck & Co. grandes y pequeñas.
Eli Lilly and Company Impulsa la excelencia en las
Bristol-Myers Squibb operaciones para tener un mejor
Bajo
Amgen desempeño que los
Dimensión completa
competidores.
ENFOCADO
Dimensión de negocio farmacéutico
Áreas principales Empleados de AZN por zona
geográfica
Cardiovascular, renal y
metabolismo
Oncología
Respiratorio
e
inmunología
Neurociencia
Infecciones y
Vacunas
Implementación de la Estrategia:
transformar la IyD
En 2010, la compañía puso en marcha una estrategia basada en 4 pilares:
1. Compañía tuvo que invertir en la creación de capacidades en una ciencia
emergente que fueran líderes en la industria
2. Tuvo que instituir una cultura de liderazgo valiente, innovación y
colaboración
3. Establecer un modelo de operaciones más efectivo, eficiente y flexible
para IyD
4. Tuvo que racionalizar la línea de productos a efecto de crear un portafolio
más enfocado
*Brennan desafía a su organización para que lanzará dos medicinas
valiosas por año.
Capacidades Líderes en la Industria
Matriz utilizada para analizar las capacidades fundamentales de IyD
Cultura de liderazgo valiente, innovación y colaboración
❖ Se nombró un nuevo cuadro de líderes de IyD
Liderazgo valiente ❖ Se reclutaron 50 nuevos ejecutivos para IyD y la asignación
del mejor talento interno a roles de liderazgo de nivel alto.
Capacida
Visión
des de
Innovación y estratégica
liderazgo
creatividad
Pasión por
desarrollar Juicio
a las técnico
personas
Colaboración
Cultura de liderazgo valiente, innovación y colaboración
❖ Inversión para desarrollar a todos los empleados de IyD en las conductas de:
Aprendiz Actor
❖ Eventos creativos en cada plaza para estimular la innovación.
Modelo de la operación de IyD
❖ Creación de un consejo encargado de las inversiones en portafolio (CIC).
❖ Formación del Consejo Revisor de Productos.
❖ Formación de las Unidades de Medicinas Innovadoras (iMed).
❖ Creación de Desarrollo de Medicinas Global.
❖ Formación de equipos globales de productos.
❖ Integración de instrumentos importantes para los científicos de toda la empresa.
❖ Los equipos adoptaron la práctica de la reflexión.
Portafolio localizado
❖ Se aplicaron 4 criterios para calificar el atractivo del portafolio:
Disposición Posibilidad de Posibilidad de
Prevalencia
futura a pagar descubrimiento desarrollo
Simplificar la huella geográfica y reducir la base de costos
❖ Se opta por una organización más
pequeña y menos compleja.
❖ Permite a la empresa ser más
flexible.
Futuro de AstraZeneca (1999 - 2011)
❖ Ingresos de 15 mil millones a 33 mil ❖ Establecimiento de nuevo liderazgo
millones de dólares.
❖ Cultura dirigida a una mayor asunción
❖ Tasa de crecimiento anual compuesta de de responsabilidad y aprendizaje.
15%.
❖ Reducción de portafolio en 17%.
❖ Entrega promedio de 2 medicinas nuevas
al año desde 2008. ❖ Cierre de 9 plazas.
❖ Concertación de negocios: ❖ Reducción en más de 3 mil
empleados de tiempo completo.
➢ Olaparib (contra el cáncer)
➢ Ceftaroline (contra infecciones
bacterianas)
➢ TC-5214 (contra la depresión)
❖ Fracaso de 5 productos:
➢ Zactima, Recentín, Zibotentan
(contra el cáncer)
➢ Certriad (para bajar el colesterol)
➢ Motavizumab (contra males
respiratorios)
Gracias
