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Estrategia de EGS en Embalaje Flexible

EGS es una empresa brasileña líder en la producción de envases flexibles de polietileno con 50 años de experiencia. Actualmente busca reestructurarse e internacionalizarse. Tuvo un fuerte crecimiento en Brasil entre las décadas de 1960 y 1980 gracias a la aplicación de estándares de calidad internacionales. En los años posteriores mantuvo su liderazgo en el mercado brasileño de higiene y limpieza a pesar de cambios en su propiedad y contexto económico. Recientemente ha perdido participación de mercado y ahora

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Estrategia de EGS en Embalaje Flexible

EGS es una empresa brasileña líder en la producción de envases flexibles de polietileno con 50 años de experiencia. Actualmente busca reestructurarse e internacionalizarse. Tuvo un fuerte crecimiento en Brasil entre las décadas de 1960 y 1980 gracias a la aplicación de estándares de calidad internacionales. En los años posteriores mantuvo su liderazgo en el mercado brasileño de higiene y limpieza a pesar de cambios en su propiedad y contexto económico. Recientemente ha perdido participación de mercado y ahora

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EGS

Universidad Nacional de Ingeniería


Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
EGS
Planeamiento y Dirección Estratégica
Dra. Llancce Mondragón Luisa

ALUMNOS:
Agapito Quiñones, David
Araujo Inca, Alejandro
Arias Cordova, Adberto
Arieta Laguna, Augusto
Junio 2020
Situación Actual

- Razón Social: EGS

- Actividad: Producción de
envases flexibles de
polietileno.

- Industria: Embalaje flexible de


polietileno. EGS
- Participación en el mercado:
50%

- Escenario de reestructuración
e internacionalización.
Contexto
1) EGS llego a Brasil en 1969

- Se consolida como una de las mayores empresas en la industria de


embalaje flexible de polietileno.
- Cuenta con plantas en Sao Paulo y Rio de Janeiro
- Producción de 6000 toneladas por mes

2) EGS entre 1970 - 1980

- Producción de envases flexibles de polietileno, aplicando estandares


ANSI / ISO
- Trabajo en el mercado de Higiene y Limpieza

Contexto economico:
● Crecimiento industrial significativo
3) 1990-2000
- Cambio de Capital Extranjero a 100% capital nacional
- La tecnología y la marca BSA siguió un vínculo entre Brasil y Japón
- 2000(Octubre) obtuvo la certificación por Sistema de Calidad ISO 900:1994

4) Despues 2002
Contexto:
Evolución de medios de comunicación, la logistica, internet y globalización
Surgimiento de empresas
- Se centró en el área comercial, marketing y servicio al cliente
5) Después 2010-2014
- La participación en el mercado se redujo de 65% a 50%
- Búsqueda de nuevos negocios

En la actualidad la empresa se encuentra en un escenario de reestructuración e


internacionalización
PREGUNTAS:

1. ¿Cuál es el impacto de la cultura en el desempeño de la empresa?


La empresa tuvo un buen desempeño, ya que Brasil es uno de los países
principales en las discusiones internacionales sobre el medio ambiente, tiene
una política de desarrollo sostenible y EGS al tener productos 100%
reciclables y no tóxicos, tuvieron una gran aceptación en el mercado.

2. ¿Cómo relaciona EGS la calidad con la cultura?


Como un vínculo inseparable ya que las normas de calidad son parte de la
cultura, en especial cuando es un país desarrollado, y se da a través de la
aplicación de estándares ANSI/ISO y de la obtención de certificados de
calidad como la ISO 900:1994 y mostrando que su trabajo va de la mano con
los mercados de higiene y limpieza de los productos.
PREGUNTAS:
3. ¿La empresa cuenta con una fortaleza para combinarla con otra
empresa, a fin de ganar valor?

EGS está garantizada con certificaciones internacionales que respaldan la


calidad de sus productos y tecnología, permitiendo a la empresa combinarse
con otra para tener un mayor alcance de mercado y así poder competir con
empresas chinas.

4. ¿Es posible que defina una estrategia de cooperación con


otras empresas para lograr objetivos conjuntos?
Sí sería posible ya que cuenta con un nivel muy alto en calidad de sus
productos lo cual atrae a las demás empresas a formar un estrategia
conjunta. Ya que presenta como debilidad su estrategia de marketing y como
amenaza la competencia china, podría tercerizar el marketing y algunos
procesos de la cadena productiva con el fin de reducir costos y poder
competir en el mercado.
Gracias

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