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Mapa Conceptual.

Este documento presenta un mapa conceptual sobre la planeación y aplicación del sistema de información de recursos humanos (RRHH) en una empresa. El sistema de información de RRHH utiliza datos de diferentes áreas como reclutamiento, capacitación y evaluación de desempeño para gestionar aspectos como la jornada laboral, la disciplina y las estadísticas de personal. El mapa conceptual también describe algunas aplicaciones principales del sistema de información de RRHH como la jornada flexible, trabajo a distancia y factores a considerar en las acciones disciplinarias.

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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la planeación y aplicación del sistema de información de recursos humanos (RRHH) en una empresa. El sistema de información de RRHH utiliza datos de diferentes áreas como reclutamiento, capacitación y evaluación de desempeño para gestionar aspectos como la jornada laboral, la disciplina y las estadísticas de personal. El mapa conceptual también describe algunas aplicaciones principales del sistema de información de RRHH como la jornada flexible, trabajo a distancia y factores a considerar en las acciones disciplinarias.

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Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

División Académica de Ciencias Económico Administrativas


Lic. Administración

Tema:
Mapa conceptual: Planeación y aplicación del sistema de información de RRHH
Asignatura:
Evaluación del capital humano
Alumna:
Cristina Magaña Bravata
Profesor:
Pedro Eduardo Azuara Arechederra
Semestre y grupo:
7°D

Villahermosa Tabasco Octubre del 2020


Sistema de información de recursos
humanos

Planeación de un sistema de información Principales aplicaciones del sistema de


de recursos humanos información de recursos humanos

Un sistema de información de recursos 1. Jornada laboral 2. Disciplina


humanos utiliza como fuentes de datos a
los elementos que son provistos
Cantidad de horas diarias, semanales o
mensuales que debe cubrir cada trabajador control que ejercen las propias
para cumplir con su contrato individual de personas, sin necesidad de
por:
trabajo y con el contrato colectivo de trabajo. vigilancia externa.
Banco de datos de RRHH. Factores lineamientos

Reclutamiento y selección de personal. 1. Gravedad del problema


1. Semana laboral comprimida
Una acción correctiva es
Capacitación y desarrollo de personal. 2. Duración del problema preferible a una punitiva.
2. Horario laboral flexible
3. Frecuencia y
Evaluación del desempeño. La acción disciplinaria
3. Trabajo compartido naturaleza del problema
debe ser progresiva
Administración de sueldos y salarios. 4. Factores condicionantes
4. Trabajo a La acción disciplinaria debe
distancia ser inmediata, consistente,
Estadísticas de personal. 5. Grado de socialización
impersonal e informativa.
5. Trabajo de tiempo parcial
6. Historial de las
Higiene y seguridad. prácticas disciplinarias

7. Apoyo de la gerencia
Bibliografía

Chiavenato, I. (2007). Administración de los recursos humanos. México: Mc Graw Hill.

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