UNIDAD 7: DIRECCION
ADMINISTRACIÓN I
Ing. Mgr. Luz Mabel Escalera Delgado.
Concepto y definición
La dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizativa, mediante la guía de los esfuerzos del
grupo social a través de la motivación, la comunicación y la
supervisión, para alcanzar las metas de la empresa.
Importancia y objetivos
La dirección pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura
organizacional (motivación).
La dirección eficiente es determinante en la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos
A través de ella se establece la comunicación necesaria
para que la empresa funcione.
Teoría de la jerarquía de las necesidades
de Maslow
¿Qué es Autorealiza-ción
Lograr retos
motivación?
Motivar es el Autoestima
Poder, estatus,
prestigio
proceso
administrativo
que consiste en Pertenencia
Necesidad de se
aceptados
influir en la
conducta de las
personas, Seguridad
Pérdida de trabajo,
refugio.
basado en el
conocimiento
de “qué hace Fisiológicas
Ag ua, calor, alimento,
sueño
que la gente
funcione”
Teoría X y Y de Mc.Gregor
Teoría X Teoría Y
Sienten un rechazo inherente al El gasto de esfuerzo físico y
trabajo, y por tanto lo evitarán en la mental en el trabajo en tan
medida de lo posible. natural como el juego o el
La mayoría de la gente debe ser descanso.
forzada, controlada, dirigida y Las personas ejercen una
amenazada en la aplicación del autodirección y un autocontrol.
esfuerzo adecuado hacia el logro de
los objetivos de la organización.
El grado de compromiso hacia
los objetivos es proporcional al
Prefieren ser dirigidos, desean
tamaño de las recompensas
evitar la responsabilidad, cuentan
con relativamente poca ambición y,
asociadas con su logro.
sobre todo, quieren seguridad.
Teoría X y Y de Mc.Gregor
Estos dos conjuntos de suposiciones son fundamentalmente
distintos. La Teoría X es pesimista, estática y rígida. El
control es básicamente externo, es decir, impuesto sobre el
subordinado por el superior.
En contraste, la Teoría Y es optimista, dinámica y flexible,
con énfasis en la autodirección y la integración de las
necesidades individuales a las demandas de la organización.
TEORÍAS
Teoría de las necesidades de Teoría de la fijación de
Mc Clelland metas
Las personas motivadas Se basa en el proceso de
tienen tres impulsos básicos: establecer metas. Según
La necesidad de logro esta teoría las personas
(triunfar o destacar) están motivadas cuando se
La necesidad de poder
comportan de una manera
que las impulsa hacia
(control sobre su situación)
ciertas metas claras, las
La necesidad de afiliación
cuales aceptan y pueden
(relacionarse) tener la esperanza
razonable de alcanzar.
EL LIDERAZGO COMO UN MECANISMO
DE MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN
Ser líder es ser Liderazgo autocrático
capaz de influir
en la conducta ●
Este se da cuando el líder da órdenes, no escucha a su gente, impone su voluntad sobre los otros, no le agrada que se cuestionen sus órdenes, siempre hace afirmaciones
en grado imperativo.
de los demás a El líder autocrático se concentra al 100% en el logro de los objetivos trazados, sin importarle el personal en si.
●
●
Provoca efectos negativos en los integrantes de la organización
través de la
personalidad y Liderazgo (dejar hacer)
no del puesto.
●
El líder deja y otorga plena libertad a sus colaboradores para tomar decisiones. Es un líder que predica con el ejemplo; su trato
Hoy se dice ●
es muy amable, cordial, respetuoso de la dignidad de la persona humana.
Este tipo de liderazgo se concentra al 100% en las personas, descuidando la parte del logro eficiente de los objetivos trazados.
que el líder es
el resultado de
Liderazgo transformador e integrador (democrático)
las necesidades
del grupo.
●
Este enfoque se fundamenta en dos grandes subsistemas. Estos dos enfoques son: la
orientación hacia la tarea y la valoración de la dignidad de la persona humana.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN….!!
