CEAD-CALI/ 21205ª-765
Capítulo 1. Generalidades de los
modelos de inventarios
Laura Maria Ortega Ortega
Cali, Octubre 2020
Introducción
En el momento de las operaciones, los modelos de inventarios son un gran enfoque, por que la Toma de
Decisiones en las organizaciones depende de su construcción y así poder alcanzar los objetivos planteados,
analizando los diferentes modelos de inventarios según sus necesidades y sus problemas determinísticos
con déficit y sin déficit.
Estas actividades se realizan para adquirir conocimientos y destreza en el área de administración de
inventario teniendo conocimiento en los tipos de inventario ABC.
Se realiza para aprender a definir, clasificar y manejar las diferentes técnicas utilizadas en la administración
de inventarios, poder comprender y realizar un análisis, que permita formular políticas para las diferentes
demandas y realizar una clasificación de los productos, lo cual permite mantener un control en los costos y
los niveles de inventario determinísticos.
La actividad se realiza con la ayuda bibliográfica suministrada por el tutor y con su respectiva disposición
para resolver inquietudes.
Modelo de Produccion con Déficit
Modelo de Compra sin Deficit
Modelo por descuentos por cantidad
Modelo com Restricciones
El inventario Justo a Tiempo
Esa Filosofía busca eliminar todo lo que signifique desperdicios en las actividades de Compra,
fabricación y distribución.
Las empresas que asumen esta filosofía, produce lo que realmente necesita, sin contar con
personal de mas, ni materiales, ni tiempo. Lo cual esta metodología es un ahorro en costos, no se
subutiliza el personal, el costo de almacenamiento es nulo y maximiza su producción acorde con
la demanda, evitando la obsolescencia
Su desventaja es no disponer de mercancía para cumplir con algún cliente, en un momento
solicitado..
Ejercicio aplicado
Una compañía ha realizado un pedido de su clientes por 43.200 unidades, para ser
entregado el próximo año, estipulando que por cada unidad que no se entregue se causa
un costo de $40 por día. El departamento de producción reporto que el costo se cauca
por sacar la orden de producción en $540.000 y por el almacenamiento se genera u
costo de $1.500 al mes. Establezca cuanto debe ser la capacidad diaria de la planta, si se
sabe que la cantidad optima es de 5.400 unidades.
Demanda Total del periodo R=43.200 unidades al año
Costo por ordenar una Tanda de Producción Co= 540.000
Costo unitario de penalización Cp= 40 unidad/dia
Tasa de producción por unidad de tiempo : K
Coto de Producción por unidad CV
Costo Unitario de mantenimiento Cm = 1500 unidad/mes
Llevar toda la información a al unidad de tiempo CD
Tasa de demanda por dia r= 43’200/360
r=120 unidades por dia
Costo de mantenimiento por dia
Cm= 1500/30
Cm=$50 unidades por dia
T: Tiempo Total de l periodo R: Demanda total del periodo
R: tasa demanda por unidad de tiempo K :Tasa de producción por unidad tiempo
Co: Costo por ordenar cantidad producción.
S: nivel máximo de inventario
= Tiempo de producción y demanda hasta generar el superavit.
Solución:
43200 unidades x 1 año x1 mes = 120 unidades por dia
año 12 mes 30 días
Q=
Q= (2.592.000)(2.25)
Q=
Q= 2.425 unidades
La Capacidad diaria de la planta es 2.425 unidades
Se encuentra la capacidad optima, debido a que la variable K (capacidad de producción)
no la suministra la empresa.
Conclusiones
Con las lecturas recomendadas para el curso, podemos concluir que los modelos de
inventarios se aplican según las necesidades de cada empresa y a la características
de sus productos.
Tenemos varias formulas para cada modelo de inventario, lo que nos permite medir,
y así conocer variables como son los costo de producción, tiempo y en diferentes
escenarios como seria con déficit o sin el.
Bibliografia
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Recuperado el 28 de agosto de 2020, de
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