GESTION DE TALENTO HUMANO
MANUELA CELIS BARRERA
SUSANA BEDOYA BEDOYA
SANTIAGO PATIÑO VERA
PROFESOR:
ALFONSO LEON RESTREPO GARAY
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS FARMACEUTICAS Y ALIMENTARIAS
TECNOLOGIA EN REGENCIA DE FARMACIA
SANTA FE DE ANTIOQUIA
2020
Que es?
La gestión del talento se define como un
conjunto de procesos de recursos humanos
integrados y diseñados para atraer,
desarrollar, motivar y retener a los
empleados de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano
se está catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración que
éste es el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida,
movimiento y acción a toda organización, por
lo cual de ahora en adelante se utilizará el
término Talento Humano.
El capital humano está compuesto por dos
aspectos principales:
2. Contexto. Es el ambiente interno adecuado para que los
1. Talentos. Dotados de conocimientos,
habilidades y competencias que son talentos florezcan y crezcan. Sin él, los talentos se
reforzados, actualizados y recompensados marchitan o mueren. El contexto es determinado por
de forma constante. Sin embargo, no se aspectos como:
puede abordar el talento de forma aislada a) Una arquitectura organizacional con un diseño flexible,
como un sistema cerrado. Solo no llega integrador, y una división del trabajo que coordine a las
lejos, pues debe existir y coexistir en un personas y el flujo de los procesos y de las actividades de
contexto que le permita libertad, manera integral.
autonomía y cobertura para poder b) Una cultura organizacional democrática y participativa
expandirse. que inspire confianza, compromiso, satisfacción, espíritu
de equipo.
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Existen cuatro aspectos esenciales en el talento de las personas que
reflejan la competencia individual:
1. Conocimiento.- Es el saber, es el resultado de aprender a
aprender de forma continua.
2. Habilidad.- Se trata de saber hacer. Es la aplicación del conocimiento para resolver
problemas y situaciones, es crear, es
innovar. Es transformar el conocimiento en resultado.
3. Juicio.- Se trata de saber analizar la situación y el contexto, es
tener el análisis crítico, juzgar los hechos, establecer un equilibrio y definir prioridades.
4. Actitud.- Se trata de saber hacer que ocurran las cosas. Actitud positiva y
emprendedora, permite alcanzar y superar metas.
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FUNCIONES
1) La incorporación del personal en la empresa
2) La administración de sueldos, beneficios y prestaciones
3) El liderazgo
4) La motivación es el ente de retención y satisfacción del personal de
una organización
5) Buena comunicación
6) Mantener actualizadas las políticas de la empresa y los documentos
de los empleados.
7) Realizar los trámites administrativos
8) Asesorar al personal sobre derecho laboral
9) Controlar los horarios de trabajo y asistencia. Evaluación y control
del desempeño
10) Crear programas de bienestar y recreación
11) Promoción, retención y manejo de trabajadores clave o talentos
12) Dirección y creación de equipos de trabajo
¿Cuál es la diferencia entre gestión de talento y gestión de
recursos humanos tradicional?
Un punto central que diferencia a las organizaciones que
“ implementan la gestión de talentos de respecto a las
organizaciones tradicionales es la importancia que dan al papel de
los gestores y líderes en el ciclo de vida del empleado. Con la
gestión de talentos esa responsabilidad, que antes era exclusiva del
área de recursos humanos, pasa a ser compartida.
Además, el modelo tradicional de gestión se centra en procesos
administrativos, tratando con la hoja de pagos, la regulación
laboral y los beneficios, mientras que la gestión de talentos se
centra en apoyar y desarrollar a las personas que colaboran dentro
de la organización.
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¿Por qué es importante la gestión del talento humano en la empresa?
Una adecuada gestión del talento humano en una
empresa aporta muchas ventajas a la organización.
Administrar el óptimo desempeño de los
colaboradores permite tener una visión clara de las
competencias que hacen falta para alcanzar el éxito.
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Procesos de gestión del talento humano
Reclutamiento y selección de personas:
Es el proceso de atracción de candidatos
calificados para un cargo. Los tipos de
reclutamiento para buscar los candidatos pueden
ser internos o externos o ambos.
Las Técnicas de Selección más utilizadas son:
Entrevista de selección: Es un proceso de comunicación entre dos
o más personas que interactúan, y una de las partes está interesada
en conocer mejor a las otras.
Pruebas de conocimiento y capacidades: Instrumentos para
evaluar el nivel de conocimiento general y específico de los
candidatos.
Pruebas sicométricas: Constituyen una medida objetiva y
estandarizada de una muestra del comportamiento referente a
aptitudes de la persona
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IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La tecnología avanzada es indispensable para lograr la
productividad que hoy nos exige el mercado, pero el éxito de
cualquier emprendimiento depende principalmente de la
flexibilidad y la capacidad de innovación que tenga la gente que
participa en la organización. La tecnología y la información están
al alcance de todas las empresas; por tanto, la única ventaja
competitiva que puede diferenciar a una empresa de otra es la
capacidad que tienen las personas dentro de la organización de
adaptarse al cambio.
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CIBERGRAFIA
Chávez, L. M. (2015). Gestión del talento humano. Riobamba: La Caracola Editores.
Naranjo, O. L. J. (2005). Gestión del talento humano en la micro, pequeña y mediana empresa
vinculada al programa Expopyme de la Universidad del Norte en los sectores de confecciones y
alimentos. Pensamiento & gestión, (18), 103-137.
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc graw hill.
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humano/
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GRACIAS!
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