UNIVERSIDAD NACIONAL

"SAN LUIS GONZAGA DE ICA"

COSTOS EN MINERIA

FACULTAD: INGENIERIA DE MINAS Y METALURGICA.

DOCENTE: ING. FLORES MARCHAN VICTOR.
CICLO:        5° 
ALUMNOS: SALAZAR QUISPE KEVIN.
                    QUISPE PANCHILLO ARTURO.
                    QUISPE ALFARO LUIS.
                    LECCA ROMERO PATTY.
                    GUTIÉRREZ HENRY.
QUISPE MISAICO ALONSO.
Construir una infraestructura para la producción de cualquier mineral requiere un
desembolso importante de capital inicial. Hay que acondicionar el terreno. Para
ello, no solo debemos pensar en el coste de una excavación, sino también
debemos tener en cuenta en como llegarán los suministros (electricidad, agua…)
hasta el campo base. Aunque sea el rincón más inhóspito de la tierra.

Una vez se pone en marcha la producción, debemos calcular la composición de

los costes operativos y la inversión contínua en maquinaria pesada y aparatos
específicos para el tratamiento del mineral, en conjunto es lo que se conoce como
el Capex (Capital Expenditures).
.
 EJEMPLO:
Para obtener 28,4 gramos de oro puro se necesitan 38 horas de trabajo,
5.230 litros de agua, electricidad suficiente para alimentar diez días una
casa grande, de 7,9 a 15,9 metros cúbicos de aire comprimido y varias
sustancias químicas que incluyen cianuro, ácidos, plomo, bórax y calcio.

El objetivo de cualquier empresa es reducir esta cantidad para obtener

más beneficios. La principal ventaja competitiva de una mina, respecto
sus competidores, es la disminución de los costes de producción.
Costos en Minería
 Conceptos y clasificación de los costos

 Concepto: El costo se define como la erogación para producir un bien o

prestar un servicio, es el valor sacrificado para producir bienes y servicios.
 Diferencia entre Costo y Gasto: Ambos son erogaciones , la diferencia
estriba en que el costos sirve para la producción de bienes y servicios y el
gasto esta destinado a la administración, a las ventas, al financiamiento, es
decir a los resultados.
 Elementos del costo
 Materiales
 materiales directos
 materiales indirectos
 Mano de obra
 M O Directa
 M O Indirecta
 Costos indirectos de fabricación( Agua luz arrendamiento)
¿COSTO ES IGUAL QUE GASTO?

NO
Por ejemplo:
Compras 5 galones de
gasolina=gasto
Utilizas ese día 3
galones= costo
 UTILIDADES: 20%

GASTOS ADMINISTRATIVOS:
15%

INSUMOS: 15%

MANO DE OBRA: 20%

MAQUINARIAS: 30%
 Decisiones Financieras de las empresas
 
La rama de las finanzas que se ocupa de las decisiones financieras de las
empresas se llama Finanzas Corporativas o Empresariales.

•Para iniciar una empresa se requiere saber a que negocio de dedicara:

Planeación estratégica.
•Luego viene el presupuesto de capital
•Se estructura la relación deuda patrimonio.
•Se estima los fondos para financiar los activos: Capital financiero (bonos,
acciones , deuda).
•Se invierte el capital, este se transforma en activos, edificios, maquinas:
Capital físico.
•Se evalúan otros proyectos de inversión.
•Se administra el capital de trabajo.
 
 Ciclo Económico en la Minería

 Dinero
 Producción
 Embarque
 Cobranza
 Dinero

 (tiene una duración de 60 a 90 días)

 La Gestión Financiera

.
 La Gestión Financiera
 Planeamiento Financiero
 Flujos de Caja
 Proyectos Mineros e Industriales
 Presupuestos

 Tesorería
 Control de Fondos
 Control Presupuestario

 El Sistema Contable
 El Sistema de Información
 Los Estados Financieros
 Los Sistemas de Costeo
 Los Controles Internos Contables
 Sistemas Contables
 Los principales Sistemas de Contabilidad son:

 Planillas
 Materiales
 Activos Fijos
 Costos
 Transporte de Mineral
 Presupuestos
 Sistema de Información Gerencial
 Por otro lado, existen otros programas para la evaluación
de reservas, seguimiento de vetas, control de la producción
y diseño de minado, modelamiento y simulación de
resultados etc.
Actividades vinculadas a la Minería

Explotación Comercialización

Hospital
Exploración

Hotel
Tratamiento
Sistemas
Comedor
Contables
Fundición
Mercantil

Refinación
Ferrocarril

Transporte Inversiones
 El Control Interno Contable
 Se define como los procedimientos y medidas de control y salvaguarda de
los diferentes activos y recursos de la empresa.
 Las principales áreas críticas de control se encuentran en:

 Caja, bancos, dinero en efectivo.

 Cuentas por Cobrar
 Inventarios
* De almacén
* De productos terminados (concentrado)
* De materia prima (mineral)
* De mercantiles, hospitales y comedores
 Activos Fijos
 Cuentas por pagar
 Transporte de Mineral
 Planillas
 Entregas a rendir cuenta

 Se deben emitir normas y procedimientos señalando las obligaciones, los

responsables y las autorizaciones.
 La Contabilidad de Costos
Concepto:
 Constituye el sistema de información que junto con otros sistemas
permite acumular y registrar los costos incurridos en la producción de
bienes y servicios. Sirve para:
Valorizar los productos
Analizar los resultados de la explotación
Controlar y Planificar la gestión
Suministrar información para tomar decisiones
La contabilidad de costos es la contabilidad de gestión, que registra,
reporta y analiza lo que ocurre en las áreas operativas de la empresa.
 El Plan de cuentas en una empresa minera
Estructura del Plan de cuentas para una empresa Minera

Mina
Concentradora
Servicios auxiliares
Servicios administrativos
Total costo de producción

Gastos administrativos
Gastos de ventas
Gastos Financieros
Cuentas de resultados
 El Cálculo del Cut Off

 El ratio permite determinar la contribución marginal de la

producción de la mina frente a los costos de operación, los
gastos administrativos, financieros y de ventas.
 Sus elementos son:

 Ley de cabeza
 Volumen
 Ratios de concentración
 La cotización internacional
 Los costos y gastos fijos y variables
 El Cálculo del Cut Off
 Los tipos de gasto son: costos fijos, variables, CTS, depreciación,
gastos administrativos, gastos de venta y gastos financieros.
 Existen tres ratios del CUT OFF, que son comparados con los ingresos
unitarios por TCS. Vendida a precios internacionales. Permiten ver si
los ingresos cubren los costos.

 CUT OFF GEOLOGICO (de la Mina):

( CF+CV) /Volumen
 CUT OFF OPERATIVO (de operación):
Cut Off Geológico + Depreciación. / Volumen.
 CUT OFF EMPRESA:
Cut Off operativo + G. Administración. + G. Financiero. + G. Ventas. / Volumen.
 Los Costos en la Minería
 La Minería es una industria de costos, debido a que los precios de sus
productos están determinados por cotizaciones internacionales.
 La volatilidad de las cotizaciones ejercen un fuerte impacto en las empresas
mineras.
 Las estrategias y políticas se orientan hacia el mejoramiento de procesos,
reducción de costos, ahorros potenciales y a optimizar recursos.
 Las principales variables son:

 Las leyes de cabeza

 Los costos de mano de obra, materiales
 Las leyes sociales
 C.T.S.
 Los volúmenes producidos
 Los métodos de minado, las penalidades, etc.
 Las técnicas de tratamiento y recuperación de relaves.
 CASH COST MES Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

Costo de produccion US$          

Perforacion y Voladura 1,951,274 2,158,705 2,103,540 1,950,895 21,370,738

Operaciones Mina 3,217,601 3,229,878 3,212,176 3,311,484 37,000,089

Planta 959,146 1,049,687 1,097,528 1,186,447 11,138,962

Geologia 143,534 116,022 131,027 134,015 2,104,813

Laboratorio 131,542 136,070 131,705 119,024 1,535,447

Mantenimiento 108,958 127,215 122,844 113,905 2,041,039

Inv. Metalurgica 39,156 28,313 43,605 27,302 295,741

Seguridad Minera 30,989 28,771 28,120 23,501 278,796

Medio Ambiente 69,744 146,262 186,362 84,409 898,720

Control de Equipos 103,238 97,195 108,090 97,187 1,033,945

Ingenieria y planeamiento 102,113 112,233 121,934 116,005 1,175,666

Administracion Mina 433,458 418,360 329,508 571,777 4,804,394

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 7,290,754 7,648,711 7,616,438 7,735,952 83,678,351

Gastos Administrativos 490,951 555,325 543,709 611,148 5,252,281

Gastos de Ventas 63,495 69,232 70,387 66,066 788,942

Gatsos Financieros 23,671 21,865 25,406 24,528 283,554

Depreciacion 137,633 139,717 136,159 217,748 1,551,799

Sub Total 715,750 786,139 775,661 919,490 7,876,576

Costo Total 8,006,504 8,434,850 8,392,099 8,655,441 91,554,926

N° de Onzas Producidas 15,183 14,916 16,026 15,230 177,576

Costo por Onza del mes 527.34 565.47 523.66 568.33 515.58

Precio del mes Promedio x Onz. 704.10 749.15 805.33 803.42 695.06

Margen x Onz. 176.77 183.68 281.68 235.09 179.48

 ANALISIS DEL CASH COSTOS POR ACTIVIDAD - 2007

  ENE AGO SEP OCT NOV DIC

Mina   6,260,507 6,158,500 6,306,362 6,211,967 6,512,898

Toneladas Producidas   1,513,016 1,518,057 1,567,950 1,439,205 1,530,947

Costo Mina x TM   4.14 4.06 4.02 4.32 4.25

Planta   1,158,034 1,132,254 1,342,349 1,404,471 1,223,054

Onzas Producidas   15,164 14,079 13,872 16,026 15,230

Costo Planta x Onzas   76.37 80.42 96.77 87.64 80.31

Mina + Planta   7,418,541 7,290,754 7,648,711 7,616,438 7,735,952

Onzas Producidas   15,164 14,079 13,872 16,026 15,230

Costo Mina x Onzas   489.23 517.85 551.38 475.26 507.96

Mina+Planta+ Gas. Administrat   8,127,315 8,006,504 8,434,850 8,392,099 8,655,441

Onzas Producidas   15,164 14,079 13,872 16,026 15,230

Costo total x Onza   535.97 568.68 608.05 523.66 568.33

Precio x Onza   664.59 704.10 749.15 805.33 803.42

Cash Cost   535.97 568.68 608.05 523.66 568.33

Margen x Onza   128.63 135.42 141.10 281.68 235.09

 Valorización de la producción

VALORIZACION DE LA PRODUCCION- MINA

PRODUCCION MINA nov-01 dic-01 ene-02 feb-02 mar-02

T.P.D 389 438 438 441 466
TRATAMIENTO PLANTA
T.P.Me s 10,900 12,250 12,250 12,350 13,050
Le y de l Mine ra l
Ag Oz/TC 8.09 7.00 6.80 6.84 6.74
Au Oz/TC 0.05 0.04 0.04 0.04 0.04
Pb % 1.69 2.09 2.19 2.14 2.22
Zn % 1.93 2.66 2.82 2.72 2.83
LEYES DE CONCENTRADOS
Conc. Pb-Ag
Ag Oz/TC 175.07 149.92 137.17 136.09 121.32
Au Oz/TC 1.01 0.787 0.720 0.720 0.675
Pb % 37.68 46.60 44.68 43.66 42.96
Zn % 14.17 14.51 14.21 11.75 11.46
Conc. Zn
Zn % 55.58 59.85 59.57 57.46 59.60
Ag Oz/TC 20.71 12.60 13.26 26.68 26.21
Au Oz/TC 0.07 0.06 0.05 0.07 0.07
TCS DE CONCENTRADOS
Conc. Pb-Ag 416 466.988 510.442 514.624 580.590
Conc. Zn 170 271.588 376.118 379.696 402.753
TMNS DE CONCENTRADOS
Me rma 0.30%
Conc. Pb-Ag 376 422 462 465 525
Conc. Zn 154 246 340 343 364
CONTENIDO FINO
Oz Ag 72,751 70,011 70,017 70,035 70,437
Oz Au. 420 368 368 371 392
RECUPERCIONES
VALORIZACION DE CONCENT. Pb-Ag
CONTAMINANTES
COTIZACIONES
US $/Oz Ag 4.15 4.15 4.15 4.15 4.15
US $/Oz Au 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00
US $/TM Pb 470.00 500.00 500.00 500.00 500.00
US $/TM Zn 750.00 770.00 790.00 810.00 830.00
Ctv. US $/lb Cu 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82
PAGABLES
Plomo 61,263 92,077 96,204 94,619 104,912
Plata 268,732 258,609 258,634 258,700 260,184
Oro 108,116 94,681 94,681 95,457 100,962
TOTAL US$ 438,111 445,368 449,519 448,775 466,058
TOTAL US$ 51,109 57,434 62,779 63,293 71,406
VALNET FOB Pb-Ag 387,002 387,934 386,740 385,482 394,652
Bi
TOTAL US $ 28,191 45,640 64,159 65,731 70,742
 Los Sistemas de Costeo, Jit y mejoramiento continuo de Procesos

 Desde los años 30 hasta los 80, los Sistemas de Costeo Tradicional fueron:
 El costo directo
 El costeo por absorción total

 A partir del año 80 aparece el Sistema de Costeo ABC (activity based cost), costeo
basado en la actividad que ha evolucionado la forma de costear productos de los cost
Drivers o inductores de costos.
 Las distorsiones de costeo se han producido en la asignación de los gastos indirectos
y las bases de distribución que no guardan relación con los procesos.
 Las técnicas del Just on Time o integración vertical con los proveedores y clientes
para mantener inventarios óptimos.
 La técnica Kaisen o mejoramiento continuo de la producción, basados en la
experiencia de la Toyota.
 El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando
 Función de los Costos
1. La Contabilidad Financiera
El Balance : Conservación de la propiedad
El EEPPGG: Cambios en el Patrimonio
2. La Contabilidad de Costos
Como Sistema de Control : Inventarios, Equipo y
costos operativos
Como Sistema de registro de las operaciones productivas
 La Función de la Contabilidad de Costos

Balance General EEPPPGG

Activo Pasivo
Corriente Corriente
Ingresos
- Costos
Pasivo L.P
- Gastos
Capital
Activo Reservas
Fijo Util. Reten.

Utilidad Utilidad
 Naturaleza de los Costos

 Costos : Es el precio pagado por la adquisición y/o

producción de bienes y servicios.
 Gastos :Son costos que se han aplicado contra los
ingresos de un periodo
 Perdidas : Son disminuciones del patrimonio de la
empresa por los cuales no se ha recibido ninguna
compensación.
 Elementos del Costo

 Mano de Obra Directa

 Materia Prima
 Gastos Generales de Fabricación
 Depreciación
 Seguros
 Alquileres

 Servicios Públicos (agua, luz, teléfono)

 Costos de producción
Se debe establecer una unidad de tiempo
para costear:
 Por día.
 Por semana.
 Por campaña
 Por mes.
 Etc.
Ejemplo
Costos directos para una campaña de
15 días:
MAQUINARIA:
 Se toma el valor de la máquina y se divide entre el
“tiempo de vida útil” de la máquina. Eso se multiplica
por los días de la campaña.
Por ejemplo:
Máquina: taladro Bosh.
Precio: US$ 1300.
Tiempo de vida útil: 3 años = 1080 días.
Valor por día: 1300/1080= US$ 1.20
Valor por 15 día: 1.2 x 15= 18 dólares
Valor por las distintas máquinas: 36 US$
Costos directos :
Insumos
 Se considera el valor del insumo utilizado en la
campaña de 15 días.
 Ejemplo:
Si para 15 días has gastado en “insumos”
1500 soles
Pero has utilizado 900 soles y el resto tienes de
reserva
EL COSTO ES DE 900 SOLES
En US$: 327.27
Costos directos:
Mano de obra
Este costo no se tiene en cuenta
adecuadamente:
 Hay que considerar un salario diario para cada
trabajador, incluyéndose uno mismo.
Por ejemplo:
30 soles diarios por 15 días = 450.
Por 4 trabajadores: 1800 soles= US$654.54
Cuadro Nº 1
Costos directos de
producción
Para una campaña de 15 días.
Moneda :US $

Maquinaria Insumos Mano de Total

s obra

36 327.27 654.54 1017.81

Costos de procesamiento

 Maquinaria
Para el chancado hay que considerar el
desgaste de herramientas.
El relave que se deja para el dueño del
quimbalete.
 Insumos:
el mercurio gastado
 Mano de obra:
los días empleados en procesar deben
considerarse salario.
Cuadro Nº 2
Costos de Procesamiento

Maquinari Insumos Mano de Total

as Obra

40 50 43.63 133.63
Costos de venta

 Flete.
Es el pago al acarreo, burros, camión, etc
 Insumos.
Análisis de muestras, consulta del precio
Internacional
 Mano de obra.
Los días que empleas en la venta.
Cuadro Nº 3
Costos de venta.

Flete Insumos Mano de Total

Obra

30 30 30 90
Costos indirectos
 Maquinaria
Pago de reparación, afilador,
 Insumos
Electricidad, recojo de basura, agua.
 Mano de obra.
Los días empleados en compras de
insumos, alimentos, etc.
Cuadro Nº 4
Costos Indirectos.
Maquinari Insumos Mano de Total
as obra

200 150 30 380

COSTOS DE PRODUCCIÓN
 Al final se suman todos estos rubros.
 Los costos totales se dividen entre la
producción de 15 días de campaña.
Por ejemplo
Resultado: el costo por tonelada de mineral
Costo total: 1621.44 us$
producción de mineral: 8 toneladas
Se divide el costo entre la producción:
1621.44 / 8 = 202.68 DÓLARES es el costo
de producción por Tm.
Costos Totales
CUADR CUADR CUADR CUADR TOTAL
O nº 1 O Nº 2 O Nº 3 O Nº 4

1017.81 133.63 90 380 1621.44

COSTOS DE PRODUCCIÓN
POR GRAMO DE ORO
Se divide los costos entre los gramos
producidos:
Costo total: 1621.44 us$
Producción de oro: 145 gramos
1621.44/ 145 g= 11.18 us$
Para producir 1 gramo de oro mi costo de
producción es de 11.18 x 2.7= 30.19 soles
Si lo vendo a S/ 60 soles por gramo, tengo
utilidad de: S/ 29.81
Utilidad neta total de: 29.81 x 145=4322.45
soles
MUCHAS GRACIAS