¿Que es brainstorming o tormenta de
ideas?
Es una herramienta de trabajo
grupal que facilita el surgimiento
de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado.
¿Quién fue el Creador de brainstorm?
Esta herramienta fue creada en el año
1941, por Alex Osborne, cuando su
búsqueda de ideas creativas resulto en un
proceso interactivo de grupo no
estructurado que generaba mas y mejores
ideas que las que los individuos podían
producir trabajando de forma
independiente; dando oportunidad de
Alex Faickney Osborn fue un sugerir sobre un determinado asunto y
publicista, que a partir de su aprovechando la capacidad creativa de los
observación de la práctica
cotidiana se convirtió en un participantes.
teórico de la creatividad
¿CUANDO SE UTILIZA?
Liberar la creatividad de los equipos
Generar un numero extensos de
ideas
Involucrar oportunidades para
mejorar
Nos permite:
Plantear y resolver los problemas
existentes
Plantear posibles causas
Plantear soluciones alternativas
Desarrollar la creatividad
Discutir conceptos nuevos
Superar el conformismo y la
monotonía
¿Cómo se utiliza?
Se define el tema o el problema.
Se nombra a un conductor del ejercicio
Antes de comenzar la “tormenta de ideas”,
explicara las reglas.
Se emiten ideas libremente sin extraer
conclusiones en esta etapa.
Se listan las ideas
No se deben repetir
No se critican
El ejercicio termina cuando ya no existen nuevas
ideas
Se analizan, evalúan y organizan las mismas, para
valorar su utilidad en función del objetivo que
pretendía lograr con el empleo de esta técnica.
No estructurado (flujo libre)
Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas
Escribir en un rotafolio o en un tablero una frase que represente el
problema y el asunto de discusión.
Establecer un tiempo limite (aproximadamente 25 minutos)
Revisar la lista para verificar su comprensión.
Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no
negociables.
Llegar a un consenso sobre los problemas que parecen redundantes o
no importantes.
Estructurado (en círculo)
• Tiene las mismas metas que tormenta no estructurada. La diferencia
consiste en que cada miembro del equipo presenta sus ideas en un
formato ordenado (ej: de izquierda a derecha). No hay problema si un
miembro del equipo cede su turno si no tiene una idea en ese
instante.
Silenciosa (lluvia de ideas escritas)
• los participantes piensan las ideas pero
registran en papel sus ideas en silencio. Cada
participante pone su hoja en la mesa y la
cambia por otra hoja de papel. Cada
participante puede entonces agregar otras
ideas relacionadas o pensar en nuevas ideas.
Este proceso continua por cerca de 30
minutos y permite a los participantes
construir sobre las ideas de otros y evitar
conflictos o intimidaciones por parte de los
miembros dominantes.
Preparación de la reunión
Para que una reunión sea útil tiene que estar bien preparada, para ello
hay que tener en cuenta los aspectos materiales como los funcionales.
Se pueden dividir en 4 pasos:
Definición de los objetivos:
La elección de los participantes:
Planificar el desarrollo de la reunión
Organización del material de la reunión
RACIAS POR SU ATENCION
