Programaci
ón de
Proyectos ,
Técnicas Page 1
AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE
GRAU
CENTRO DE ESTUDIO: Senati
INSTRUCTOR(A): Lic. Andrea Cuevas Rivas
CURSO: Administración de Operaciones II
INTREGANTES:
Quispe Huaman William Moises
Serveleon Taipe Carolina Sugey
Morón Campos Alvaro
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INTRODUCCIÓN:
El método PERT desarrollo por la Armada de
los Estados Unidos de América, en 1957, para
controlar los tiempos de ejecución de las
diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales .
El método CPM , el segundo origen del método
actual, fue desarrollado también en 1957 en
los Estados Unidos de América, por un centro
de investigación de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos de
operación mediante la planeación adecuada de
las actividades componentes del proyecto.
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CPM – PERT
Son Modelos de redes que se pueden utilizar
como ayuda a la programación de proyectos ,
para determinar la longitud del tiempo
requerido para completar el proyecto.
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Método de la
ruta crítica)
Redes probabilistas (PERT = Técnica de
evaluación y revisión de programas)
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RUTA CRÍTICA
Es la secuencia de los elementos terminales de la
red de proyectos con la mayor duración de ellos, la
durabilidad de la ruta crítica, determinará el tiempo
estimado del proyecto.
Cualquier retraso en un elemento, afectará a la
fecha de terminó del proyecto, en pocos palabras el
tiempo de demora de este, será igual al de la ruta
crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica
consideró solamente dependencias entre los
elementos terminales. Un concepto relacionado en
la cadena crítica, la cual agrega dependencias al
recurso
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DIFERENCIAS ENTRE EL CPM - PERT
PERT
Probabilístico
Considera al Tiempo una variable desconocida.
El tiempo estimado final es la suma del tiempo de todas
las actividades de la ruta crítica.
La distribución de las actividades es independiente.
Considera tres Tiempos: Optimista , Pesimista , Estimado
CPM
Determinístico.
Se monitorea el progreso.
Considera a las actividades continuas e interdependientes.
Considera tiempos normales y acelerados de un actividad.
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VENTAJAS DEL CPM- PERT
Enseña una disciplina lógica para planificar y
organizar .
Proporciona una metodología Standard mediante
un cuadro de tres dimensiones
(tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos más críticos del plan.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las
decisiones alternativas o situaciones imprevistas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente
los plazos propuestos.
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DATOS NECESARIOS PARA
DESCRIBIR UN PROYECTO
Información de la Actividad
La Planeación requiere desglosar el proyecto en
actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciones entre actividades.
Información de Tiempo
La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
Relaciones de Precedencia
El Control requiere información sobre los
precedentes y el estado actual , analizando
posibles alternativas de solución cuando surgen
dificultades.
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USOS
El campo de acción de este método es muy
amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o
pequeño. Para obtener los mejores resultados
debe aplicarse a los proyectos que posean las
siguientes características:
El proyecto debe ser único de manera parcial
o total.
Todo el proyecto o parte de el, debe ser
ejecutado en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, sin tiempo crítico.
Obtener el costo de operación más bajo
posible dentro de un tiempo disponible.
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DIAGRAMA DE PRECEDENTES
El diagrama de precedentes (Precedence Diagram Method) o Método
del Diagrama de Precedencias es una técnica de red de proyecto
enfocada en las precedencias de las actividades. También se conoce
como el método actividad-en-nodo (en inglés, activity-on-node o
AON).
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¿Qué es la Holgura en una Tarea?
La holgura en una tarea se define como el tiempo que esta puede
atrasarse sin afectar el plazo total del proyecto.
Este concepto está directamente relacionado con el camino crítico, ya
que por definición está formado por las tareas que no tiene holgura,
de tal forma que cualquier atraso en ellas supone una demora en el
proyecto.
COSTOS DEL PROYECTO
Es el presupuesto estimado proyectado, del gasto total que incurrirá
ejecutarlo, representando la cantidad real gastada en un artículo de
línea dado en el presupuesto. En las etapas de monitoreo y revisión,
esto podría encontrarse diferente.
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PASOS EN EL PLANEAMIENTO DEL CPM - PERT
Lea planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
[Link] las actividades y duración especifica,
[Link] la secuencia apropiada de las actividades,
[Link] un diagrama de red,
[Link] el tiempo requerido para cada actividad,
[Link] la trayectoria critica,
[Link] al día la carta del PERT según como progresa el
proyecto.
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Caso Práctico
Un ingeniero civil desea construir una casa, pero para poder
realizar tal tarea, deberá calcular el tiempo estimado y la
actividades previas necesarias, para completarla construcción
de la casa en las mejores condiciones.
ACTIVIDADES:
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ACTIVIDA DESCRIPCIÓN PREDECESO DURACIÓN
D R (SEMANAS)
A CIMIENTOS Y
PAREDES
- 4
B PLOMERIA Y
ELECTRICIDA
A 2
D
C TECHOS
A 3
D PINTURA
EXTERIOR
A 1
E PINTURA
INTERIOR
B,C 5
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2
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
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¿Cómo hallar la ruta crítica?
Para cada actividad se calcularán 4 tiempos
Se denotarán:
ES EF
LS LF
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¿Cómo hallar la ruta crítica?
1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano
posible para iniciar una actividad
ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio
temprano más el tiempo para completar la actividad
EF = ES de la actividad más duración de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a
derecha
3. Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más tardío
en que se puede completar la actividad sin afectar la
duración total del proyecto
LF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s)
4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de terminación
más lejano de la actividad anterior menos la duración de la
actividad
LS = LF de la actividad – duración de la actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a
izquierda
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4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12
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CONCLUSIÓN
En conclusión mi grupo y yo hemos llegado a la
conclusión de que la programación de proyectos,
con las técnicas CPM – PERT, es indispensable para
poder planificar un proyecto de manera adecuada y
concisa, de esta manera evitaremos las tediosas
incongruencias y demoras, que se presentan
frecuentemente, en el proceso de planeación,
además de priorizar la optimización del tiempo y el
desarrollo de las actividades que incurren en el
proyecto.
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