Mantenimiento &
Confiabilidad
en la
Gestión de Activos
M Sc Ing. Víctor D. Manríquez, CMRP
15° Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento
Lima, 16 & 17 0ctubre 2015
Víctor D. Manríquez 1
Víctor D.
Manríquez
GESTIÓN DE ACTIVOS
NO ES ES
• Una transformación • Un enfoque.
organizacional de un día • Una forma de pensar.
para otro. • Una transformación de
• Una receta para el éxito la cultura y alineamiento
instantáneo. organizacional.
• (*) Gestión Calidad, • Puede incorporarlos (*),
Lean, 6-SIGMA, TPM, agregar valor
etc. Solos o combinados.
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Manríquez
Víctor D. Manríquez 2
GESTIÓN DE
ACTIVOS
CONCEPTO DISEÑO PROCURA
OPERACIÓN COMISIONADO INSTALACIÓN
DISPOSICIÓN
MANTENIMIENTO DECOMISIONADO
FINAL
Víctor D.
Manríquez
Víctor D. Manríquez 3
SERIE DE NORMAS ISO 55000
ISO 55000:2014 Asset management -- Overview, principles
and terminology
(Gestión de Activos - Visión general, principios y
terminología).
ISO 55001:2014 Asset management -- Management
systems – Requirements
(Gestión de Activos – Sistemas de Gestión –
Requerimientos).
ISO 55002:2014 Asset management -- Management
systems – Guidelines for the application of ISO 55001.
(Gestión de Activos – Sistemas de gestión – Guías para la
aplicación de la norma ISO 55001).
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Víctor D. Manríquez 4
SERIE DE NORMAS ISO 55000
3.2.1 activo 3.2.2 vida del activo 3.2.3 ciclo de vida 3.2.7 activo crítico
• ítem, cosa o • período desde la • etapas • Activo que tiene
entidad que tiene creación del activo involucradas en la potencial para
valor real o hasta el fin de su gestión de un impactar
potencial para una vida. activo. significativamente
organización. en el logro de los
objetivos de la
organización.
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Víctor D. Manríquez 5
Actividad coordinada
de la organización para
realizar el valor de los
activos
Juego de elementos
interrelacionados o
interactuantes para
establecer la política
de gestión de
activos, objetivos de
GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN la gestión de activos
y los procesos para
GESTIÓN DE ACTIVOS conseguir esos
SISTEMA DE GESTIÓN DE objetivos
ACTIVOS
Activos que están
PORTAFOLIO
DE ACTIVOS dentro del alcance del
sistema de gestión de
activos
Norma ISO 55000:2014, Figura 1. Traducción propia Víctor D.
Manríquez
Víctor D. Manríquez 6
SERIE DE NORMAS ISO 55000
Valor de un activo es Diseñada para
definido por su optimizar el valor de
contribución al logro los activos y disminuir
de los objetivos los riesgos
organizacionales. organizacionales.
No es un estándar
Establece
específico sobre
requerimientos pero
gestión de
no prescribe
mantenimiento y
actividades.
confiabilidad.
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Víctor D. Manríquez 7
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
EN ISO 55000
4 CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
5 LIDERAZGO
6 PLANEAMIENTO
7 SOPORTE
8 OPERACIÓN
9 EVALUACIÓN DESEMPEÑO
10 MEJORA
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Víctor D. Manríquez 8
GFMAM - TEMAS DE LA GESTIÓN DE
ACTIVOS 6 Grupos
• Planeamiento & Estrategia
• Toma de Decisiones en la Gestión de
Global Forum on
Maintenance & Asset
The Society for
Maintenance and Reliability
Activos
Management Professionals (SMRP), USA
• Desarrollo del Ciclo de Vida
• Información de los Activos
• Organización & Personal
• Riesgo & Revisión
Institute of Asset
European Federation of
• 39 Temas
National Maintenance
Management (IAM), UK
Societies (EFNMS), Europe • Describen el alcance total de la Gestión
de Activos
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Víctor D. Manríquez 9
MODELOS CONCEPTUALES AMC, EFNMS, IAM
ENFOQUE EN
LOS
RESULTADOS
CAPACIDADES
ORGANIZACIÓN
DE
APRENDIZAJE
NIVEL DE
ASEGURAMIENTO
Fuente: The Asset Managament Landscape, 2nd edition, GFMAM, página 52-54 , Traducción propia Víctor D.
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Víctor D. Manríquez 10
MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA
GESTIÓN DE ACTIVOS
DECISIONE
EQUILIBRIO
S
Costos inversión Gastos
de capital operación
Beneficios corto Sostenibilidad
plazo largo plazo
Utilización/
Mantenimient
Rendimiento
activos o
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Víctor D. Manríquez 11
MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA
GESTIÓN DE ACTIVOS
IDENTIFICAR CREAR
NECESIDAD ADQUIRIR UTILIZAR & MANTENER DISPONER
REEMPLAZAR
IDENTIFICAR GESTIONAR
DISEÑAR CONSTRUIR COMISIONAR UTILIZAR & MANTENER DECOMISIONAR RESPONSABILIDAD
NECESIDAD RESIDUAL
VENDER
IDENTIFICAR INSTALAR &
NECESIDAD
SELECCIONAR COMPRAR
CONFIGURAR
UTILIZAR & MANTENER RECICLAR
REEMPLAZAR
ETAPAS CLAVES EN EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS – EJEMPLOS Y VARIACIONES
Fuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 10 – Adaptación y traducción propia
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA
GESTIÓN DE ACTIVOS
Actividades del ciclo de vida
Estrategia & Ejecución del Mantenimiento
Ingeniería de Confiabilidad
Estrategia de Repuestos
Estrategia & Gestión de STO
Gestión de Data & Información
Monitoreo de la salud y rendimiento de los activos
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA
GESTIÓN DE ACTIVOS
Creación & Operaciones &
Adquisición del Activo Mantenimiento
• 10 a 20% del gasto • 80% a 90% del gasto
del ciclo de vida. del ciclo de vida.
• Influencia decisiva • Se desarrollan hasta
en O & M. últimas etapas
previas a
disposición final.
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IMPACTO
(US $/AÑO )
TOTAL
ÓPTIMO
RIESGO
DE FALLA
IMPACTO EN EL NEGOCIO
͞PUNTO DE EQUILIBRIO͟
PERO NO ÓPTIMO
COSTO ACCIONES
PREVENTIVAS
CICLO DE VIDA (AÑOS)
VALOR ÓPTIMO OBTENIDO OPTIMIZANDO EL IMPACTO TOTAL DEL
COSTO/RIESGO/RENDIMIENTO
Fuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 11 – Traducción propia Víctor D.
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA
GESTIÓN DE ACTIVOS
Listas de tareas de inspección y mantenimiento de fabricantes: Normalmente
Estrategia & Ejecución
adoptadas por la organización. No consideran el ambiente.
de Mantenimiento
Reducir gasto operativo: Justificar Planes de Mantenimiento para demostrar el
valor del gasto de mantenimiento.
Desarrollar planes de mantenimiento apropiados para los diferentes modos de
falla y consecuencias sobre el activo.
Decisiones informadas: Técnicas de análisis de estrategias de mantenimiento
FMEA, RCM y RBI. Uso de RBM para mejorar proceso de RCM
Balance costo del mantenimiento vs incremento del riesgo con un activo en
proceso de deterioro.
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COSTO DE
RENOVACIÓN
OVERHAUL DE COSTO MANTENIMIENTO
VIDA MEDIA RUTINARIO INCREMENTA
HACIA FINAL DE VIDA
INCREMENTA RIESGO
DE FALLA
MANTENIMIENTO
RUTINARIO CONDICIÓN
DECLINA
UTILIZACIÓN
COSTO CONDICIÓN RIESGO
ANÁLISIS DEL COSTO DEL CICLO DE VIDA
Fuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 27 – Adaptación y traducción propia
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA
GESTIÓN DE ACTIVOS
Empieza con el diseño de los activos, Estrategias y
incorporando la mantenibilidad y planes de
apoyando la integración en la mantenimiento
operación. determinados y
documentados
en línea con las
Objetivos y estrategias y
Ejecutar la
restricciones objetivos de la
estrategia óptima
generalmente
cambian durante la
de mantenimiento gestión de
en el tiempo. activos.
vida del activo.
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA
GESTIÓN DE ACTIVOS
El alcance de la gestión de mantenimiento y las
competencias de sus responsables suelen ser
amplias e incluir responsabilidad legal y
comercial por:
Cumplir estándares y reglamentos de Asegurar competencia de los recursos.
seguridad, ambientales
Proveer aseguramiento técnico y de calidad.
Asegurar se mantengan los inventarios,
configuraciones e interfaces de los activos. Considerar las garantías de manufactura y
provisión de servicios de apoyo
Gestionar cadena de suministro. especializados.
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Premio por cumplir
Premio por cumplir
objetivo de IMPACTO
objetivo de costo
confiabilidad
TOTAL
EN EL
NEGOCIO
COSTO ANUAL (kUS$)
ÓPTIMO
ECONÓMICO
COSTO RIESGO
COSTO DIRECTO
FRECUENCIA MANTENIMIENTO (PERÍODOS)
OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Fuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 28 – Adaptación y traducción propia Víctor D.
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INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
Asegurar que el activo que tenga la capacidad de
desarrollar la función requerida bajo las condiciones dadas
por el intervalo dado.
Confiabilidad
Ingeniería de
Proceso continuo que empieza en la fase de diseño del
producto y continúa a través del ciclo de vida.
Identificación de problemas potenciales de confiabilidad
tan pronto como sea posible en el ciclo de vida
Cambios de diseño son menos costosos en la etapa de
diseño que cuando el activo está en servicio.
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INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
1. La confiabilidad trata con 2. La confiabilidad es pronosticada
eventos potenciales sobre la función requerida
4. Las actividades de confiabilidad
3. La confiabilidad aplica a un están restringidas a la
período especificado operación bajo las condiciones
establecidas
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INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
Participar de
Calcular las fallas Proveer información a
planeamiento para
tolerables los mantenedores para
asegurar los recursos
sistema/componente. definir los requisitos de
para ingeniería de
Conducir FMEA. mantenimiento.
confiabilidad.
Asegurar que Informar a los Formular y desarrollar
información de las fallas diseñadores sobre como pruebas en
esté organizada a mejorar la vida de un componentes,
tiempo, sea precisa y sistema o la facilidad del subsistemas y el sistema
direccionada. mantenimiento. mismo.
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INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
Evaluar confiabilidad
Predictiva
de un sistema
Construir un modelo que relaciona
Reposa en técnicas estadísticas
tiempo y falla en el sistema
Basado en la función de densidad de la
Pueden ser desalentadoras o confusas
probabilidad de los componentes, sub
para los no entrenados
ensambles y/o ensambles del sistema
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INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
Sistemas operacionales Captura data FRACAS
Consistente FMECA
Refinar modelo
Retroalimentación
Incorporar data de falla real.
Ratios & modos de fallas
Registrar condiciones encontradas Elegir tipo de acción de
ACR mantenimiento
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INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
Weibull Lognormal
ab COMPONENTE B ms
COMPONENTE A
SISTEMA A
Exponencial Q
l
COMPONENTE C
INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
Fuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 42 - Adaptación y traducción propia
Víctor D.
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ESTRATEGIA & GESTIÓN DE REPUESTOS
Disponibilidad de repuestos.
Repuestos
Reconocer obsolescencia y vida útil.
Uso partes estandarizadas y modulares.
Herramientas para optimizar el stock de
repuestos considerando costo vs riesgo
de indisponibilidad.
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RIESGO POR NUMERO COSTO DE
DE REPUESTOS EN REPUESTOS
STOCK EN STOCK
COSTO ANUAL
NÚMERO DE REPUESTOS
OPTIMIZACIÓN STOCKS DE REPUESTOS
Fuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 32 - Adaptación y traducción propia
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ESTRATEGIA & GESTIÓN DE STO
Mover tareas de su STO son seguidas por una
Costosas de ejecutar. Grandes cantidades de
periodicidad individual fase de arranque de alto
Complejidad Tareas personal calificado.
óptima. riesgo
Ciclo: exploración del
Optimizar balance entre Sostenibilidad de largo alcance, congelamiento del
Planeamiento: Gestionar
operaciones y trabajos plazo: acuerdos para la alcance, planeamiento
conflictos de recursos.
requeridos. gestión detallado, ejecución y
revisión post parada.
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GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
Combinación de data acerca de los activos,
usada para decisiones informadas
Determinar el mantenimiento óptimo de los Definir como la organización pretende colectar,
activos o la frecuencia de renovación. mantener, utilizar y disponer de la información
de activos para soportar las actividades del
La decisión puede estar basada en la
ciclo de vida y el planeamiento estratégico.
información concerniente a la ubicación,
condición, probabilidad y consecuencia de falla, Considerar en los costos del ciclo de vida la
costos y especificaciones de los costos del provisión, colección y mantenimiento de la
trabajo, restricciones y disponibilidad de información del activo y el valor que la
recursos y otras prioridades del negocio, como información agrega a la organización.
el cumplimiento con requisitos regulatorios. Estándares de Información de Activos
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GESTÍÓN DE LA INFORMACIÓN
Precisa – reflejo verdadero de la entidad que representa
Calidad
de la Completa – un juego completo de data por cada activo.
data Consistente – en definición, reglas, formato y valor.
Válida – cumple con las reglas de almacenamiento.
Temporal – refleja el estado actual, cumple con el estándar para
actualización.
Única – las claves deben ser únicas para evitar duplicación de la data.
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MONITOREO DEL DESEMPEÑO
Monitoreo Mediciones relacionadas al
desempeño y salud de los
activos físicos.
Definir el rendimiento
funcional esperado, niveles
de servicio y condición de
los activos.
Uso de Indicadores Principal (Leading) Mide antes.
históricos y principales: Predice tendencia.
Visión del proceso y los Histórico (Lagging) Mide
resultados. después. Confirma tendencia.
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MONITOREO DEL DESEMPEÑO
CUMPLIMIENTO CONFIABILIDAD COSTOS
RENTABILIDAD
PM EQUIPO MANTENIMIENTO
PRINCIPAL PRINCIPAL PRINCIPAL
HISTÓRICO HISTÓRICO HISTÓRICO
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
Fuente: SMRP GUIDELINE 3.0 Determining Leading and Lagging Indicators, SMRP, Figura 1 Página 3 - Adaptación y traducción propia
Víctor D.
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CONCLUSIONES
Operaciones y Mantenimiento conforman la mayor parte del ciclo de vida, sin
embargo la mayor parte de decisiones que influyen en ellos, son hechas en la
etapa de proyecto.
Incorporar Mantenimiento & Confiabilidad de los activos desde la concepción del
proyecto
Definición de estrategias de mantenimiento y confiabilidad deben ser decisiones
informadas usando las técnicas habituales como FMEA, RCM, RBM.
Las decisiones sobre mantenimiento y confiabilidad deben balancear costo y
riesgo.
Los indicadores de desempeño de mantenimiento son relevantes para el
monitoreo de los activos. Un adecuado mapeo optimizará las decisiones.
Víctor D.
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Víctor D.
Manríquez
Víctor D. Manríquez 35
