Diseño y Evaluación de

Proyectos:
Conceptos fundamentales
¿ Qué es un proyecto ?

 Es un plan o solución que se presenta a un problema tendiente a

resolver, entre varias, una necesidad humana: educación, salud,
alimentación, movilización, comercialización.
 Es una propuesta de inversión orientada a solucionar un problema.
 Implica un análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.
Fases de un Proyecto:

1. Identificación
2. Preparación
3. Aprobación
4. Ejecución
5. Operación y Mantenimiento
6. Evaluación
 Identificación de Proyectos
Diagnóstico
• DESCRIBIR UN PROBLEMA:
Anotar las principales manifestaciones
y características del problema.
• EXPLICAR UN PROBLEMA:
Identificar y analizar el origen del
problema. Establecer las causas que lo
provocan.

Propuesta de solución
• Propuesta de solución al problema que deberá
justificarse a la largo del proyecto.
• La propuesta puede cambiar en caso de que el
problema lo requiera
 Metodologías de Identificación de
Proyectos

o ZOPP o Planificación de Proyectos por

Objetivos (Marco Lógico)
o FODA: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
o Diagnóstico Rural Rápido
o Diagnóstico Rural Participativo
o Plan de Acción Cooperativo
o Planificación del Desarrollo Local
Preparación de Proyectos

 El estudio de un proyecto pretende responder a la pregunta:

¿ Es o no conveniente realizar una inversión ?
 Etapas de la preparación de proyectos:

Perfil de Pre-
Factibilidad Diseño final
proyecto factibilidad
Perfil de Proyectos

 Es un primer borrador del proyecto que se elabora a partir de la

información existente, el juicio común y la experiencia.

 Trabaja con valores aproximados de las inversiones, costos e ingresos,

y realiza un cálculo preliminar de la rentabilidad de la inversión.

 Más que calcular la rentabilidad, un perfil nos indica si debemos o no

continuar el análisis o estudio del proyecto.
Análisis de Prefactibilidad

 Utiliza información de fuentes secundarias

 Trabaja con costos unitarios

 Busca definir las principales variables referidas a:

1. Situación del mercado

2. Alternativas técnicas de producción

3. Capacidad financiera del inversionista.

Análisis de Factibilidad (1)

Recopila y sistematiza fuentes primarias de información

Etapas de Formulación y preparación:

Define las características del
factibilidad proyecto y calcula los costos e
ingresos

Evaluación:
Determina la rentabilidad de la
inversión
 Análisis de Factibilidad (2)

1. Estudio de mercado
Tipos de
estudios 2. Ingeniería de proyecto

requeridos 3. Evaluación financiera

4. Evaluación Ambiental

5. Evaluación Socio- Cultural

6. Administración y Gerencia de Proyecto

 Diseño Final de un Proyecto

1. Análisis de factibilidad
Componentes de
los Estudios 2. Planos arquitectónicos y estructurales

definitivos 3. Detalles de especificaciones ténicas

4. Detalles de materiales, equipos y personal

5. Cronograma Valorado y programación de tareas

6. Escrituras, documentos legales, autorizaciones, etc

Ejecución de Proyectos

 Son todas las actividades relacionadas con la construcción y/o instalación del
Proyecto
 Los gastos de la fase de ejecución se registran en la INVERSIÓN INICIAL.
 Ejemplos:
a) Construcción de un centro de salud
b) Construcción de un camino o un puente
c) Instalación de una microempresa.
Operación y Mantenimiento

 Son todas las actividades inherentes al funcionamiento del Proyecto

 Sus gastos son recurrentes y representan los Costos de Operación y

Mantenimiento

Ejemplos

a. Funcionamiento de una guardería

b. Producción de una planta industrial

Evaluación de Proyectos
o Ex Ante

o Evaluación de Proceso

o Ex Post

UTILIZA INDICADORES para medir:

o Insumos

o Productos

o Efectos

o Impactos
Estudios de Mercados:

1. Mercado de Proveedores: materias primas e insumos.

2. Mercado de competidores.

3. Mercado distribuidor

4. Mercado consumidor

5. Mercado de exportación.

6. Mercado laboral.
Ciclo de vida de un Producto

 Introducción 90
 Crecimiento 80
70
 Madurez 60
 Declinación 50
40
30

Por lo general no se aplica en 20

10
productos agrícolas
0
Estrategia comercial y Análisis del Medio:

Factores económicos
• Tipo de cambio, aranceles, fijación de precios y de salarios.

Socio culturales
• Hábitos de consumo y motivaciones compra.

Factores Tecnológicos
• obsolescencia

Factores políticos y legales

• Opinión, confianza, expectativas.

Configuran las Oportunidades y Amenazas del Proyecto

Ingeniería o Estudio Técnico

 Analiza distintas alternativas y condiciones en que pueden combinarse

los factores productivos.

 Define los requerimientos de obras físicas, equipos y detalle de mano

de obra.

 Determina la magnitud de las inversiones, costos e ingresos del

proyecto.

 Permite calcular la capacidad productiva óptima y analizar economías

de escala.
Valoración de obras físicas

CANTIDAD
UNIDAD COSTO COSTO
UNITARIO
TOTAL
Reservorio
M3 1.000 500 500.000
Riego M2 2.000 40 80.000
Planta M2 1.500 400 600.000
Oficinas M2 800 600 480.000
Cercas Metros 2.000 80 160.000
Inversión en obras físicas: 1.820.000
Detalle de equipos

EQUIPO CANTIDAD COSTO

UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA UTIL
(AÑOS)
VALOR DE
DESECHO

Balanza 6 500 3.000 3 150

Picadora
2 1.000 2.000 3 600
Mezcladora
3 800 2.400 4 900
Molino 1 3.500 3.500 7 500
Cosedora
8 400 3.200 5 200
Inversión inicial en equipos: 14.100
Calendario de reemplazo de equipos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3000
Balanza
2000
Picadora
2400
Mezcladora
3500
Molino
3200
Cosedora
5000 2400 3200 3500
Reinversiones:
Ingresos por venta de equipos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
150
Balanza
600
Picadora
900
Mezcladora
500
Molino
200
Cosedora
750 900 200 500
Ingresos
esperados:
Detalle de personal

CARGO PRODUCCIÓN: XX
Remuneración Anual
Costo
N°
Costo Total
Unitario

Operador 1 2 1.200 2.400

Operador 2 4 1.400 5.600
Operador 3 6 1.600 9.600
Ayudante 12 500 6.000
Administrador contador 1 2.000 2.000
Factores que determinan el tamaño de un
Proyecto:
 Demanda de productos elaborados

 Disponibilidad de insumos

 Localización

 Plan estratégico comercial

 Disponibilidad de recursos de capital

Factores de Localización

 Medios y costos de transporte

 Disponibilidad y costo de mano de obra

 Cercanía de las fuentes de abastecimiento

 Factores ambientales

 Cercanía del mercado

 Costo y disponibilidad de terrenos

 Disponibilidad de agua, energía y otros

 Estructura legal

 Topografía de suelos
Elementos relevantes de costos:

 Variaciones en estándares de materia prima

 Tasa de salarios y requerimientos de personal

 Necesidades de supervisión e inspección

 Combustible y energía

 Volumen de producción y precio de venta

 Desperdicios y mortalidad

 Valor de adquisición

 Mantenimiento y reparaciones

 Impuestos y seguros
 Evaluacion Socio Cultural

• La cultura se expresa en la manera en que hacemos,

vemos, usamos y juzgamos las cosas.
• Los hábitos de consumo y las motivaciones de compra
están determinados, en gran parte, por la identidad
cultural.
• ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la cohesión social y en
la identidad cultural de la comunidad ?
Administración y Gerencia
1. Análisis de aspectos organizacionales

a) Estructura administrativa: naturaleza y

contenido de cada puesto

b) Recursos humanos, materiales y

financieros

c) Planes de Trabajo

2. Procedimientos administrativos

3. Consecuencias económicas de la estructura administrativa: inversión y costos de

operación.
Estudio Legal

 Títulos de dominio de bienes raíces

 Gravámenes, impuestos y excenciones

 Legislación ambiental

 Exigencias y características de embalaje

 Permisos sanitarios

 Tratamientos fitosanitarios exigidos

 Salarios, jornada y seguridad laboral.

Inversión Inicial
1. Activos fijos: terrenos, edificaciones, maquinarias, herramientas,
muebles, infraestructura de servicios de apoyo (instalaciones:
agua, electricidad, teléfono)

2. Activos intangibles: patentes y licencias, capacitación, asistencia

técnica, puesta en marcha

3. Capital de trabajo: Recursos necesarios para la operación durante un

ciclo productivo (hasta recibir ingresos que permitan pagar nuevos
insumos)
Reinversión

 Son inversiones que se realizan durante el período de operación.

 Pueden ser:

1. Reinversiones de reemplazo de: equipos,

maquinarias, herramientas, vehículos,

mobiliario, etc.

2. Nuevas inversiones por ampliación.

Cálculo de Capital de Trabajo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400

Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150

Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250

Saldo -60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870

Acumulado
 Los Proyectos se aprenden:
haciendo

 Lo que Oigo: Me Olvido

 Lo que Veo: Recuerdo

 Lo que hago: Aprendo

Así como la brillantez
no sustituye al conocimiento,
el conocimiento no sustituye a la
sabiduría