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Análisis de FEDECACAO y su Gestión Cacaotera

La Federación Nacional de Cacaoteros (FEDECACAO) es una organización privada sin ánimo de lucro creada en 1960 para apoyar a los cacaocultores colombianos mediante investigación, transferencia de tecnología y comercialización del cacao. Tiene como misión ayudar a mejorar la producción y comercialización del cacao con énfasis en la sostenibilidad ambiental y laboral. Administra el Fondo Nacional del Cacao, el cual recibe un 3% por kg de producción para financiar programas de investigación, tecnología, com

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Análisis de FEDECACAO y su Gestión Cacaotera

La Federación Nacional de Cacaoteros (FEDECACAO) es una organización privada sin ánimo de lucro creada en 1960 para apoyar a los cacaocultores colombianos mediante investigación, transferencia de tecnología y comercialización del cacao. Tiene como misión ayudar a mejorar la producción y comercialización del cacao con énfasis en la sostenibilidad ambiental y laboral. Administra el Fondo Nacional del Cacao, el cual recibe un 3% por kg de producción para financiar programas de investigación, tecnología, com

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ANÁLISIS DE LAS ETAPAS

ADMINISTRATIVAS PARA LA FEDERACIÓN


NACIONAL DE CACAOTEROS (FEDECACAO)
Diego Alejandro Gutiérrez Villamil
¿Qué es FEDECACAO?

Es una empresa de carácter privado, de


índole gremial y sin ánimo de lucro; • Se creó en 1960, necesidades de los cacaocultores.
dedicada a la investigación, la • En 1965 se creo el Fondo Nacional Cacaoteros (FNC),
transferencia de tecnología y la • En 1967 facilidad de Crédito para desarrollar cultivos.
comercialización para el fomento del • En 1980 se logra el autoabastecimiento nacional .
cultivo del cacao.

- Filosofía organizacional.
Definen la base y el rumbo, centradas en: Ayudar producción
- Misión y Visión. (tecnificación y calidad), comercialización (precios
- Objetivos (General y Específicos).
Planeación

exportaciones) con base a salud ambiental y laboral, y la


- Políticas. investigación.

- Estrategias (Control) • Plan estratégico, investigación cacao, asistencia técnica.


- Programas • Investigación, Tecnología, Comercialización y FEPCACAO.

- Presupuesto (Órganos de control) Fondo Nacional del Cacao maneja las Cuota de Fomento
- DOFA Cacaotero, 3% por kg de producción. Contraloría General Rep
Organigrama Vertical

Estructura de organización:
Funcional. Posiblemente territorial.

Modelos de organización:
Lineo-Funcional.

Control: Comunicación de
gerentes a junta directiva.
Auditoria del Fondo
Nacional del Cacao.
Integración
• Recursos Informáticos y Tecnológicos.
• Recursos Materiales (Proveedores).
• Recursos Humanos.
• Recursos Financieros.
Dirección

Definir y analizar los problemas. Etapa


de la toma de decisiones.

Liderazgo: Roles y responsabilidades


en la organización (procesos
tecnológicos, administrativos y
productivos).

Comunicación: Herramienta de
control y la toma de decisiones.
Clasificación de empresas

Tipo de negocio:
- Productoras Número de Propietarios: Origen Capital:
Agropecuarias - Sociedades, sin animo de - Mixtas: Privadas y
Cooperativas lucro. Publicas.
- Servicios

Tamaño:
- Grande en cuanto a su
cobertura nacional,
tamaño de sus activos y
cantidad de empleados.

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