Modelo costo
volumen-utilidad
Las herramientas que integran la contabilidad
administrativa sirven de apoyo a la administración
principalmente en tres funciones: planeación, toma
de decisiones y control. El modelo costo-volumen-
utilidad, junto con los presupuestos son
herramientas fundamentales para poder llevar a
cabo la planeación operativa (también llamada a
corto plazo) de las empresas. Existen tres elementos
a los cuales la empresa debe prestar atención al
realizar su planeación operativa: costos, volúmenes
y precios.
Costo: De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el
costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa.
Como se analizó en temas anteirores, existen diversas estrategias para
administrar mejor el control sobre este elemento, así como para reducirlo al
máximo posible
Volumen. La variable volumen depende de factores tan diversos como la
saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto del
que brindan otros productos similares, las estrategias de comercialización,
distribución y marketing, los cambios en los gustos del consumidor. Por lo tanto,
la empresa debe realizar constantemente estudios del mercado y la industria,
para conocer cuál es la capacidad de demanda que su producto o servicio puede
tener y en función a ello establecer sus estrategias para el futuro.
Precio. Debido a la apertura económica y comercial, el precio de los productos
no es un factor controlablepor la empresa, ya que para poder competir se
requiere igualar o incluso reducir el que fijan sus competidores
El éxito del proceso de planeación a corto
plazo depende de la creatividad e inteligencia
con que se manejen las tres variables (precio,
volumen y costo). Lo importante es tener la
capacidad para analizar los efectos que
tendría la variación de cualquiera de ellas,
para preparar así las acciones que maximicen
las utilidades de la empresa, dentro de las
restricciones que ésta enfrenta.
Fundamentos del modelo costo-
volumen-utilidad
El Análisis Costo-volumen-utilidad(CVU) consiste en encontrar la combinación
mas favorable de los costos variables, costos fijos, precio de venta, volumen de
ventas y mezcla de ventas.
El análisis CVU provee de una herramienta poderosa para identificar cursos de
acción que pueden identificar cursos de acción que pueden o no pueden
incrementar las utilidades.
Usos del modelo costo volumen-utilidad
[Link] de equilibrio
[Link]ón de utilidades
Punto de equilibrio
Es
punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, en él no hay utilidad ni
el
pérdida
Formula:
Donde:
PE= punto de equilibrio
PV= precio de venta unitario
CV= costo de venta unitario
Margen de contribución: se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos
variables, es decir, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una
utilidad.
La empresa Santa Lucía, S.A., la cual vende un solo tipo
de producto y cuyo precio es de L20 por unidad. Los
costos variables (tanto de producción como de
administración y venta) totalizan L10 por cada unidad
vendida. El total de costos fijos es de L50 000. Por lo
tanto, el margen de contribución sería:
Formula:
Ejercicio punto de equilibrio
La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis CVU del
único producto que maneja:
Precio de venta $2 000 c/u
Costos variables $1 000 c/u
Costos fijos $1 000 000 c/u
Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades.
b) Punto de equilibrio en pesos.
c) Porcentaje de margen de contribución respecto a los ingresos.
d) Suponga que el precio aumentará 25%. ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio en unidades
y en pesos?
El punto de equilibrio en varias líneas
Hasta ahora se ha hablado del punto de equilibrio
de una sola línea referida al margen de contribución
unitario. Sin embargo, en la mayoría de las
empresas se elaboran varias líneas, por lo que ahora
se verá la forma en que se calcula el punto de
equilibrio en estos casos. Suponga que las ventas de
las diferentes líneas tienen la misma proporción que
la composición de ventas.
Se analizará el caso de una empresa que tiene cuatro líneas de productos.
Apoyada en la experiencia, planea para el siguiente periodo que la mezcla de
unidades vendidas sea en la siguiente
proporción:
Línea A 30%
Línea B 40
Línea C 20
Línea D 10
100%
Sus costos fijos totales son de $140 000. Los precios de venta de cada línea y sus
costos variables son:
A B C D
Precio de venta 3.80 2.50 4.50 1.40
Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de contribución 2.00 1.00 1.50 1.00
Participación 0.30 0.40 0.20 0.10
Margen de contrib. ponderado 0.60 0.40 0.30 0.10 1.40
A continuación se relacionan las 100 000 unidades con los porcentajes de
participación de cada
línea para determinar la cantidad que debe venderse de cada una a fin de lograr
el punto de equilibrio:
Línea A = 100 000 × 0.30 = 30 000 unidades
Línea B = 100 000 × 0.40 = 40 000 unidades
Línea C = 100 000 × 0.20 = 20 000 unidades
Línea D = 100 000 × 0.10 = 10 000 unidades
Molineros Comercial es una tienda al menudeo con cuatro departamentos: línea blanca,
herramientas, accesorios y electrónica. El margen de contribución, así como el porcentaje
en la mezcla de ventas, se muestra a continuación:
Línea blanca 45%
Herramientas 15%
Accesorios 10%
electrónica 10%
Linea blanca herramientas Accesorios electronica
Precio de venta 10,000.00 1,500.00 800.00 2,000.00
Costo variable 6,000.00 900.00 300.00 1,200.00
Margen de contribución
Participación 0.45 0.15 0.1 0.3
Margen de contrib. ponderado
Se pide
Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades.
b) Punto de equilibrio en lempiras .
