MATRIZ
FODA
FODA
FODA es una sigla que significa:
F: FORTALEZAS
O: OPORTUNIDADES
D: DEBILIDADES
A: AMENAZAS
¿Qué ES FODA?
Es una herramienta gerencial que permite conocer la situación actual del objeto en
estudio.
FODA
Es el análisis de variables controlables de una empresa,
denominadas fortalezas y debilidades, que son internas a la
organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con
mayor facilidad).
Y, de las variables no están bajo el control de una empresa,
llamadas oportunidades y amenazas, que se presentan en el
entorno o contexto; y la mejor acción que se puede tomar
con respecto a ellas es preverlas y actuar a conveniencia de la
organización).
FODA
FORTALEZAS (Aspectos a resaltar).
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
EJEMPLO DE FORTALEZAS
Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral Posibilidades de acceder a créditos
Pro actividad en la gestión Equipamiento de última generación
Conocimiento del mercado Recursos humanos motivados
Grandes recursos financieros Buena calidad de los productos
FODA
DEBILIDADES:
(Aspectos a Mejorar) EJEMPLO DE DEBILIDADES
Son aquellos factores que Salarios bajos
provocan una posición Equipamiento viejo
desfavorable frente a la Falta de capacitación
Problemas con la calidad
competencia, recursos de los que
Mala situación financiera
se carece, habilidades que no se Deficientes habilidades gerenciales
poseen, actividades que no se Poca capacidad de acceso a créditos
desarrollan positivamente. Falta de motivación de los recursos
humanos
FODA
OPORTUNIDADES EJEMPLO DE OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que Competencia débil
Mercado mal atendido
resultan positivos, favorables,
Existe necesidad del producto
explotables, que se deben Inexistencia de competencia
descubrir en el entorno en el que Tendencias favorables en el
actúa la empresa, y que permiten mercado
obtener ventajas competitivas. Fuerte poder adquisitivo del
segmento meta
*Aspectos externos a aprovechar.
FODA
AMENAZAS EJEMPLO DE AMENAZAS
Son aquellas situaciones que Conflictos gremiales
provienen del entorno y que Regulación desfavorable
pueden llegar a atentar Cambios en la legislación
incluso contra la Competencia muy agresiva
permanencia de la Aumento de precio de insumos
organización. Segmento del mercado contraído
Competencia consolidada en el
mercado
* Aspectos externos a evitar.
PASOS PARA REALIZAR UN FODA
1. Integración del equipo de trabajo
2. Seleccionar la situación empresarial a analizar, a través del FODA; y su
objetivo a alcanzar
3. Realizaciòn del Análisis FODA (Grupos de trabajo o por lluvia de ideas).
4. Selección y análisis de las Ideas, ubicándolas en fortalezas, debilidades
oportunidades o amenazas
5. Elección de las variables más importantes, sustentandas en datos.
PASOS PARA REALIZAR UN FODA
[Link] análisis CAME
PASOS PARA REALIZAR UN FODA
7. Confrontar las variables internas vs externas de la matriz FODA
Resulta útil, y nos ayudará a seleccionar la mejor estrategia.
a. Fortalezas vs Oportunidades: ¿Nos permiten las fortalezas aprovechar las
oportunidades.
b. Debilidades vs Amenazas: ¿Nos impiden las debilidades hacer frente a las
amenazas?
c. Fortalezas vs Amenazas: Nos permiten las fortalezas hacer frente a las
amenazas que tenemos?
d. Debilidades vs Oportunidades:
¿Nos impide las debilidades aprovecharnos de las oportunidades que se nos
presentan?
VIDEO. [Link]
