SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE TECNOLOGIA DE CONSTRUCCION Y LA MADERA

TECNOLOGIA EN CONSTRUCCION

ORGANIZAR LOS RECURSOS DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS

ESTABLECIDOS

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES DE OBRA CON SUS CORRESPONDIETES

UNIDADES SEGÚN TIPO DE PROYECTO

PROGRAMACION DE OBRA

PRESENTADO POR:
ALFONSO RAMIREZ DELGADO

ADMINISTRACION Y PROGRAMACION DE OBRA

FICHA 1835970
5 DE mayo de 2020 BOGOTA D.C
 OBRA Y
ADMINISTRACIÓN
CAPITULO 1
ERNESTO CUBIDES C.
 INTRODUCCIÓN
El panorama general de las construcciones, es diverso y de una
gran complejidad. Estas 2 características se originan, por un lado,
en la gran cantidad de elementos humanos y materiales, que es
necesario reunir para lograr su ejecución, y por el otro, en la
variada gama de relaciones de estos elementos entre si y las
actividades mínimas que dan lugar. Estas circunstancias
ocasionan que, en determinados momentos, en la ejecución de
una obra, no se vea claro cuál puede ser el camino para
adelantar la de una manera técnica, racional y ordenada.
 Link :
[Link]
truccion
 Autor: COMPARTIR
El aspecto exterior de las obras, además, de la
apariencia, muchas veces, de algo caótico y de difícil
ordenación.
Para una gran cantidad de casos, sin embargo, esto no
pasa de ser una apariencia. En medio de todos los
elementos que concurren para la realización de una
construcción, no solo es posible sino imperiosamente
necesario encontrar un orden de ejecución, que permita
llevar las obras, ordenada, metódica y funcionalmente.
 ¿cuál es el camino para lograr a cabo este objetivo?
Por un lado, es necesario encontrar la forma de
interrelacionar los elementos humanos y materiales
encauzándolos para lograr un mismo fin. La administración
apunta entre sus varios objetivos a resolver este punto.
A la par con esto, la imperiosa necesidad de prever los
resultados tanto económicos como de ejecución en el tiempo,
ha hecho que se disponga ya de métodos elaborados para tal
fin: las programaciones (de tiempo) y los presupuestos o
programaciones de costos.
El presente texto va encaminado a informar y capacitar al
estudiante en el manejo de estos tres elementos de vital
importancia para el adelanto de la actividad constructora
actual
Link : https
://[Link]/zt_portfolio/costos-y-programacion-de-obra-de-construccion-medell
in/
Autor : costos y programación de obra de construcción
 METODOLOGIA
EL presente texto se ha dividido para su
tratamiento en tres unidades, cada una
independiente con respecto a las demás y
fácilmente abordables por separado. Para
posibilitar esta división ha primado,
necesariamente, el contenido.
En efecto la administración, la programación y
el análisis de costos y presupuestos, que son los
temas tratados en las tres unidades, a pesar de
tener un mismo fin, cual es el apoyo para el
manejo de las construcciones, en nuestro caso,
presentan en su contenido una independencia
entre ellos que permite referirse a cada uno sin
haber abordado los otros necesariamente.
No obstante, lo anterior, el orden en que se
ha presentado en el texto facilita en alguna
medida el conocimiento gradual de los
temas que, necesariamente, a pesar de su
independencia deben ser articulados al
momento de querer efectuar un tratamiento
racional y técnico en una construcción.
Link :
[Link]
l-aula-cual-escoger/
Autor: educación 3.0
Al anterior de cada unidad, la metodología empleada ha sido
similar en lo posible.
En la primera de ellas, dedicada a la administración, prima el
carácter expositivo, particularmente al momento de considerar
el análisis de alguna de las más importantes teorías que en este
campo se han desarrollado. Su contenido es esencialmente
informativo. En la aplicación práctica de los principios
administrativos a la construcción y a las obras en particular se
han presentado diversos formatos y diagramas que deben ser
seguidos y analizado por el lector para la comprensión cabal del
tema.
En la segunda y tercera unidad, el aspecto principal es la
explicación y exposición gráfica, de los diferentes
métodos considerado. El estudiante deberá analizar y
comprender dichos diagramas a la vez que será
recomendable que elabore otros nuevos, de acuerdo
con las explicaciones dadas en el texto, en la medida en
que avanza en el estudio de estas unidades.
Todas las unidades requieren, por tanto, una
participación activa del lector, que le permitirá entender
y ratificar, de manera práctica lo abordado en ellas.
 CUESTIONARIO INICIAL GENERAL
[Link] los siguientes ítems, ¿Cuáles se pueden
considerar componentes genéricos de toda obra?
[Link]
[Link] de obra
[Link]
[Link]
[Link]
f. Cerramiento
Link : [Link]
Autor: question pro
[Link] considerar los conocimientos sobre
administración, con respecto al proceso
constructivo como:
a. Elementos que no tienen vinculación alguna
[Link] para el desarrollo armónico de
una obra
[Link], pero no necesarios en una
construcción
d. De ninguna vinculación por ser de disciplinas
3. Para efectuar la dirección de una 4. En una construcción se pueden
obra es necesario: distinguir de manera genérica
a. Disponer de profundos los siguientes elementos:
conocimientos sobre administración a. Instalaciones eléctricas,
b. Conocer su desarrollo técnico y acabados, estructura.
administrativo b. Cimentación, acabados,
c. Tener una formación comercialización
exclusivamente c. Estructura, obra negra y
d. Hacer ejecutado construcciones acabados.
similares a la propuesta d. Cubierta, estructura,
e. Tener una formación netamente instalaciones
administrativa e. Excavaciones, obra negra y
f. Ninguna de las anteriores acabados
Autor: dificonsa
link: [Link]
5. Diga marcando con una X, si cada una de las
siguientes afirmaciones es falta (F) o verdadera (V):
a. La programación de obra se debe usar solo en grandes
construcciones
b. La programación de obra solo es un requisito de las
entidades financieras
c. La programación de obra es una ayuda valiosa para el
adelanto de toda construcción
d. Se puede considerar a la programación de obra como
una particularidad de las construcciones prefabricadas.
Autor: sophimania
Link: [Link]
toca-resolver-un-examen-de-verdadero-y-falso-y-no-estas-seguro-aqui-los-tips-
que-pueden-salvarte/
6. ¿Cuál de los siguientes ordenamientos de actividades
sería el más lógico para una construcción de tipo
arquitectónico, por su desarrollo en el tiempo?

a. Mampostería, estructura, cimentación, acabados.

b. Cimentación, mampostería, estructuras, acabados
c. Cimentación, estructura, mampostería, acabados
d. Estructura, cimentación, mampostería, acabados
e. Estructura, cimentación, acabado, mampostería
Autor: [Link]
Link: [Link]
policia/[Link]
f. Complete la frase que aparece a continuación con
la opción de las 5 propuestas, que mejor se
adapte a su contenido. La elaboración de un
presupuesto general de obra es-en el desarrollo
constructivo.
g. Poco usual
h. Factor innecesario
i. Exigencia oficial
j. Elemento indispensable
k. Poco recomendable
7. La elaboración de un 8. El presupuesto general de
presupuesto general de obra, una construcción es
posibilita: elaborado generalmente
a. Conocer el costo aproximado por:
total de una obra
[Link] economista
b. Conocer los costos parciales de
una obra [Link] contratista de una
c. Controlar el desarrollo de costos empresa constructora
a lo largo de la construcción [Link] personal técnico
d. Conocer las cantidades y precios allegado a la construcción
de obra a ejecutar
[Link] administrador
e. Todas las anteriores
[Link] de las anteriores
Autor: ISM instituto superior del medio ambiente
Link :[Link]
RESPUESTAS: GLOSARIO GENERAL
1. B, C Y E  Achurado. Rayado paralelo
2. B en un plano o grafica
3. B  Avalar.
Garantizar mediante
4. A firma algún resultado o
5. A.F; B.F; C.V; D.F documento
6. C  Consultivo. Destinado para
7. D dar consejos o conceptos.
 Contractual. Procedente del
8. E
9. C contracto o derivado de él.
 Contratista. Persona que ejecuta una obra por contrato.
 Cuadrillas.
Conjunto de personas que realizan juntas una
misma cosa.
 [Link] analogía se entiende toda medición de las
cantidades de una obra así sean ellas todas lineales, por
área o por volumen
 Desglosar. Separar unas cantidades de un todo. Distribuir
ciertos gastos entre varias partidas.
 Diagrama. Dibujo geométrico que representa
gráficamente las variaciones de un fenómeno.
Autor: visualmerchandisingmkt
Link:
[Link]
os-visual-merchandising/
Empírico. Relativo o basado en la observación y la
experiencia.
Flujo. Distribución por periodos establecidos de una
cantidad total.
Cardes. Libro de contabilidad donde se registran, por orden
alfabético, las existencias de un almacén, bodega, etc… en
el cual aparecen las entradas, las salidas y otros saldos de
los mismos. Licitación. Oferta de un contrato de ejecución
de obra para varios proponentes, con base en pliegos de
cantidades de obra y especificaciones. Puede ser pública o
privada.
Malla. Diagrama para elaborar
programaciones de tipo PERT-CPM Y LPU,
entre otras.
Mampostería. muro hecho con las manos,
mediante la colocación de bloques o
ladrillos unidad por unidad.
Mano de obra. Desígnese así al
componente humano en una labor.
Materia prima. Producto natural para
ser transformado.
Precedencia. Anterioridad en el
tiempo o en el espacio.
Proveeduría. Cargo o función de
abastecer o suministrar lo necesario
para un fin.
Red. Malla
Autor: scholingua
Link: [Link]
 Rendimiento. Relación entre el tiempo
necesario para ejecutar una labor y la cantidad
o unidad de medida de la misma.
 Secuencia. Posterioridad en el tiempo o en el
espacio.
 Seguimiento. Revisión o chequeo de una
actividad o proceso en la medida en que este
se va ejecutando.
 Subcontratista. Persona o entidad a la que
otra delega una parte de un contrato.
Traslapo. Superposición en el
tiempo de dos o más actividades
Vano. Hueco o vacío en un muro, en
una fachada.
Visar. Examinar un documento
poniéndole el visto bueno para darle
validez.
Autor: dreams tiem
Link: [Link]
 Unidad I
ADMINISTRACION DE OBRA.
OBJETIVOS
Además de formar parte de los objetivos generales del texto,
serán objetivos específicos de la presente unidad los
siguientes:
a. Lograr que el estudiante identifique comparativamente las
características principales de las teorías administrativas.
[Link] la administración en general y la administración
aplicada a la construcción, señalando sus características.
Autor: slideshare
Link:
[Link]
C. Diferenciar los criterios y formas de aplicación de la
administración, según el nivel en que se lleve a
cabo.
D. Distinguir los cargos y grados de calificación
necesarios en el personal que desarrolla una labor
constructiva especifica.
E. Señalar mecanismos legales y administrativos para el
manejo del personal de obra
F. Clasificar los materiales, según su naturaleza, forma
y tiempo de aplicación.
 CUESTIONARIO INICIAL
Con el fin de evaluar ciertos conocimientos que debe tener el estudiante
para iniciar el estudio del presente texto, presentamos el siguiente
cuestionario inicial que debe ser resuelto sin ninguna ayuda.
1. Señale si es falsa (F) o verdadera (V). cada una de las siguientes
afirmaciones:
[Link] proceso constructivo es altamente tecnificado y en él, la mano de
obra no es de gran importancia. (F) – (V)
[Link] adelanto y la dirección de obra requieren profesionales y técnicos
de la construcción con conocimientos exclusivamente técnicos. (F)-
(V)
c. Los problemas administrativos obstaculizan muchas veces el adelanto
de una construcción (F) – (V)
Autor: definició[Link]
Link: [Link]
3. Delante de cada actividad de la columna A
escriba la letra B que corresponda a la etapa
constructiva a la que pertenece. Cada palabra
de la columna B puede usarse una vez, varias
veces o ninguna
RESPUESTAS:
1. A.F, B. F, C. V
[Link] carácter civil (UN PUENTE, UNA
CARRETERA, UN ALCANTERILLADO
De carácter arquitectónico (UN VIVIENDA,
UN SALON COMUNAL Y UNA ESCUELA)
3.D, 2. A, 3.C, 4. B, 5.C
Autor: acertijos con respuesta
Link: [Link]
 INTRODUCCION
Iniciamos el presente texto con la primera unidad,
referente a la administración de obra. En la primera de
las 5 partes en que se ha dividido, se expondrán los
enunciados generales del concepto de administración, a
la vez que se hará una reseña histórica del desarrollo del
pensamiento administrativo, con el fin de destacar la
importancia que, para cualquier proceso en el que
participe el hombre como ser social, ha tenido y tiene
este concepto
Autor: exar arquitectos
Link: [Link]
En la segunda parte veremos la aplicación de los
conceptos generales expuestos a la primera al
proceso especifico que nos ocupa: el proceso
constructivo.
Proseguiremos en las 2 siguientes partes con el
desarrollo de los niveles de administración y su
aplicación al manejo de los 2 recursos más
importantes en una construcción: el recurso
humano y el material.
Finalmente, y a manera de conclusión, resumiremos en
la quinta parte los principales temas expuestos, resumen
que nos servirá para retener las ideas centrales y cotejar
lo asimilado a lo largo de la unidad.
Con las explicaciones claras y ejemplos concretos,
desarrollaremos estos temas de manera que sirvan de
herramienta practica para la solución de los problemas
de la administración que diariamente deberán enfrentar
los futuros profesionales y técnicos de la construcción.
Autor: INFORMATICA
Link:
[Link]
mas_20.html
[Link] GENERALES DE LA CONSTRUCCION
A pesar de ser un vocablo comúnmente usado,
son muchas las aceptaciones a que da lugar esa
palabra, según el medio y circunstancias en que
se utilice. La real academia de la lengua define
en su diccionario la palabra administrar así: “del
latín administrare” de “ad”, a y “ministrare”:
servir, gobernar, regir, aplicar, …”.
Autor: slideshare
Link: [Link]
Podemos deducir de esta definición, que administrar no
es un fin en sí mismo, sino que debe verse en función de
la actividad específica a la cual se esté aplicando.
La administración es catalogada usualmente como una
función de la empresa pierde su sentido cuando se la
desliga de los objetivos a los cuales sirve. Administrar
por administrar no solamente no contribuye a los
objetivos generales que se persiguen en un momento
dado, sino que los entraba.
Puesto que la administración interviene debidamente en
las relaciones entre las personas y entre estas y los
recursos en una organización determinada, debe tener
en cuenta necesariamente las circunstancias económicas
y sociales de las cuales se encuentra enmarcada.
A manera de ilustración, y con el fin de ampliar el
concepto de administración expuesto, citaremos a
continuación, las definiciones que dé el dan algunos
autores.
Autor: toolshero
Link: [Link]
Henry Fayon, uno de los pioneros de las teorías administrativas
como tal, y a quien estudiaremos más adelante como uno de los
autores más influyentes, define la administración como el proceso
de “prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar”.
George Terry, en su obra “principios de la administración, define:
“administrar implica el logro de objetivos por parte de personas que
aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas”.
Brook Adams define la administración como la capacidad de
coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia
conflictivas, en un solo organismo para que ellas puedan operar
como una sola unidad.
Davis Hamptol define: “el trabajo implicado en la
combinación y dirección del uso delos recursos para
lograr propósitos específicos se denomina
administración”.
Harold Kootz y Ciryl O´donell, en su obra, curso de
administración moderna, plantean así la definición:”
consideramos la administración como el proceso de
diseñar y mantener el ambiente propicio para alcanzar
metas comunes mediante un esfuerzo organizado”.
Autor: ADMINISTRACION II
Link:
[Link]
FAYOL, HENRY, Administración industrial y general 2ª
edición Herrera Hnos. México 1963 p. 163
TERRY George. Principios de administración, 2ª edición
Aleneo, Buenos Aires, 1975, p 1
HAMPTON, David R, Administración contemporánea,
2ª edición, Mc Graw Hill, México, 1983. P. 8
KOONTZ, Harold O´DONELL Y CYRIL, “Curso de
administración moderna, 5ª edición, Mc Graw Hill,
1975, p. 85.
Para George Claude “la administración es el
proceso de fijar y lograr objetivos influyendo
sobre el comportamiento humano, dentro de un
medio ambiente apropiado”.
De las anteriores definiciones podemos resaltar
algunas características, anotando que cada una
de ellas responde a criterios o filosofías en
algunos casos disimiles, estos puntos pueden ser:
Autor: BUSCABIOGRAFICAS
Link:
[Link]
e
b. Desarrollo histórico de la administración, desde los
albores de la humanidad hasta el presente, el hombre
como ser social que es, ha tenido siempre necesidad
de relacionarse con sus semejantes para el desarrollo
de actividades, ya sean productivas, religiosas, de
recreación o de cualquier otra índole. Esta
característica, la del hombre como ser social, que es
una de las que los diferencian de la gran mayoría de
especies animales, ha implicado que desde comienzos
de la humanidad se hallan desarrollado normas,
principios , pensamientos, etc.
Referidos a cómo organizar una labor, un
grupo de personas, ha como planear
actividades, encarar de ellas a grupos de
individuos y dentro de ellos definir
jerarquías de mando y autoridad, en fin,
criterios que podemos ir identificando
como el nacimiento de las primeras
nociones administrativas.
Autor:sinnaps
Link: [Link]
En efecto, al echar una mirada a las primeras
civilizaciones, encontraremos confirmado lo anterior.
CLAUDES, George, “historia del pensamiento
administrativo, ed. Prentice Hall International, 1974,
p.163.
La cultura egipcia, reconocida como la primera gran
civilización de toda la historia, nos ha dejado
muestras extraordinarias de su capacidad artística y
arquitectónica, y a través de ellas, de su gran
capacidad organizativa, política, económica y
religiosa.
Solo así es posible comprender como
pudieron llegar a construir, entre otras
cosas, las grandes pirámides, para las
cuales, además de las ingentes
cantidades de materiales, alrededor de
2.300.000 bloques de piedra, debieron
contar con una gran masa de
trabajadores, hoy estimada en más de
100.000, que debieron laborar de una
manera absolutamente coordinada y
planificada durante casi 30 años.
Autor: COMPUTERHOY
Link:
[Link]
inear-piramides-76223
Si nos detenemos a pensar – como es aceptado ya –
que los egipcios no disponían de ningún medio
mecánico sofisticado para la movilización de colosales
bloques de piedra, tendremos que reconocer, que el
manejo del recurso humano tuvo que ser firme,
preciso y eficiente.
Arquitectos, geómetras, albañiles, carpinteros,
picapedreros y simples peones, debieron ser
organizados con normas administrativas muy precisas.
De la civilización Babilónica, otra de las grandes culturas de
la antigüedad la cual produjo igualmente asombrosas obras
arquitectónicas, como sus templos y palacios, conocemos el
código Hammurabi escrito alrededor de los años 2000 a
1700 A.C, el cual además de ser principalmente un código
ético, contempla – entre otros – normas de comercio y en
algunas de sus partes, vemos incluso definidas claramente
las formas de contratar la mano de obra para labores como
la agricultura, además de establecer las tarifas y pagos de la
época.
Es ya muy conocida la cita en la
que se define el castigo para los
errores en ciertas profesiones: “el
arquitecto que construye una
casa y se derrumba, matando al
ocupante, será condenado a la
muerte”.
Autor: SEMANA
Link: [Link]
WALLES, E. A. Budge Babylonian life and History. Citado
por Claude George, historia del pensamiento
administrative, Prentice Hall Inrternational, 1974. P 9
El pueblo hebreo que realizó un hecho histórico
epopeyico, cual fue la salida de Egipto para librarse de
la opresión, tuvo como guía a Moisés, quien elaboro
precisas leyes y normas para poder organizar a todo su
pueblo en la larga huida. En el éxodo, libro que recoge
esta epopeya encontramos a manera de ejemplo estas
citas:
Autor: biografías y vidas
Link: [Link]
“6 días trabajaras y harás tus obras, pero el séptimo día es de
descanso…”.
“si quieres un siervo hebreo te servirá por 6 años al séptimo
saldrá libre sin pagar nada si entro solo, solo saldrá…”.
Enlosa escritos chinos de Mencius y Chow, hacia el año 500
antes de Cristo encontramos igualmente manifiesta la
necesidad de normas y sistema de planeación:
“cualesquiera que sean las metas de un negocio, en este
mundo debe tener un sistema. Un negocio que triunfa sin un
sistema no existe”.
Principios como el de selección de personal,
diagnostico de los problemas ética profesional,
registros contables, ya eran manejados por estos
pensadores chinos.
La civilización griega, considerada la cuna de las
civilizaciones de occidente, brillo también por su
organización económica, política y administrativa.
Entre sus más importantes pensadores, Pericles,
Sócrates y Jenofonte esbozaron claras normas de
gobierno y de trabajo.
Autor: wikipedia
Link: [Link]
Los griegos utilizaron la música para regular el trabajo
repetitivo en cada tarea. El estudio de los ritmos, tiempos de
trabajo, movimientos tipo, además de trabajar en armonía con
la música, les dio como resultado no solo el aumento de la
producción sino también la disminución del esfuerzo y la
fatiga. La música ambiental no es, pues, un invento reciente.
“éxodo” la sagrada biblia, biblioteca de autores cristianos, 15
ed. Pp. 104 105.
Menclus, citado por Claude George en historia del
pensamiento administrativo, Prentice/ Hall International, p 12.
Autor: asociación de personas con discapacidad intelectual
Link:

[Link]
s/
En la edad media, a pesar de no ser un periodo
histórico particularmente brillante, encontramos
en Europa a pensadores como Tomas Moro y
Maquiavelo – entre otras-, que en sus obras
Utopía y el Príncipe respectivamente, trazan, el 1,
la forma como debería organizarse una ciudad y
el otro, los preceptos que deberían servir para la
formación de la juventud.
Autor: LIOPARDO
Link: https
://[Link]/liopardo/carlos-langa/entrevista-a-nicolas-maquiavelo-me-dan-ganas-de
-coger-el-principe-y-metermelo-por-el-culo_201705085a94fe9c0cf2586cf83faecd.html
Hasta aquí hemos echado un rápido vistazo a algunas de
las civilizaciones más importantes anteriores a la
nuestra, con el fin de mostrar, que por antigua que sea
una cultura, por rudimentaria que sea su formación, el
hecho de tener que enfrentar las necesidades de su
recolección, producción, culturales, religiosas, políticas
o estéticas, y por ser el hombre un ser que necesita de
sus semejantes para poder desarrollarlas, siempre ha
tenido que emplear normas, preceptos , leyes que han
ido configurando lo que podemos denominar los inicios
del pensamiento administrativo.
Autor: Gestión humana histórica
Link: [Link]
Hasta comienzos del presente siglo, sin embargo,
no existe todavía una teoría estructurada acerca
de la administración. Esto no es casual, normas
administrativas como las enunciadas
anteriormente era suficientes para apoyar el
proceso productivo y las organizaciones que
debían adelantarlo, cuyo nivel está lejos de llegar
al grado de complejidad que hoy conocemos.
.
Pero sobre mí la revolución industrial, que marco un salto cualitativo
de la producción, con la aparición de la gran industria moderna. Se
rompen todos los esquemas primitivos, avanzan la ciencia y la técnica
como nunca antes se había visto, surgen nuevas clases sociales y con
ellas nuevos e ingentes problemas, la industria sobrepasa con
facilidad las fronteras nacionales, a la par el comercio se aceleró y
mejoro. Es dentro de este marco que surge la necesidad de preparar
y organizar las grandes masas de trabajadores para la producción, de
conseguir y manejar las innumerables materias primas de adaptar la
mano de obra a los crecientes desarrollos técnicos, en fin, surge la
necesidad de desarrollar teorías coherentes de tipo administrativo
Autor: [Link]
Link: [Link]
 Son estas teorías, las que, en sus principales corrientes y autores,
reseñaremos a continuación.
 La administración científica: Taylor.
El ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor (1856), (1915), comenzó su
carrera como obrero Razo en un taller metalúrgico, hecho este que marco
después toda su teoría, ya que el haber conocido el trabajo de la gran industria
desde su misma base y vinculado directamente al trabajador. Hizo que orientará
sus investigaciones posteriores, principalmente en la racionalización científica
del trabajo obrero, logrando una perfecta sistematización para la coordinación
de todos los esfuerzos individuales.
Taylor hizo una distinción precisa entre lo que el denomino los principios de la
administración científica y los mecanismos de aplicación.
Autor: DEFINICION XYZ
Link: [Link]
Al hablar de los principios fundamentales de la administración científica, los definió así:

Estos nuevos deberes pueden ser clasificados en 4 grupos:

 PRIMERO: desarrolla para cada elemento el trabajo del obrero una ciencia que reemplaza
los antiguos métodos empíricos.
 SEGUNDO: selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, mientras
que en el pasado este elegía su oficio, se instruía así mismo de la mejor manera, de acuerdo
con sus propias debilidades.
 TERCERO: coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de
acuerdo con los principios científicos que se le aplican.
 CUARTO: distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración
y los obreros. La administración asume todo el trabajo que exceda la capacidad de los
obreros, mientras que en el pasado caso todo el trabajo y la mayor parte de la
responsabilidad eran confiados a los obreros.
Autor: SLIDEPLAYER
Link: [Link]
Alguno de los elementos de los mecanismos propuestos por Taylor para la aplicación de los
anteriores principios son:

1. El estudio de tiempos (de trabajo) y de los instrumentos y métodos para efectuarlos

correctamente.
2. Un cuerpo de capataces funcionales y su superioridad sobre el antiguo capataz único.
3. La estandarización de todas las herramientas he implementos usados en la fábrica y de los
movimientos de los obreros en cada clase de trabajo.
4. La convivencia de un departamento de planificación o preparación del trabajo.
Autor: URVINA VINOS BLOG
Link: [Link]
[Link]
Estos mecanismos, unidos a la creación de las tarjetas de
instrucción para los trabajadores: las tareas y bonificaciones en
la jornada, la tasa diferencial de pago, de acuerdo con el
rendimiento, la propensión por un sistema de costos y otros,
constituyen algunos de los elementos de los mecanismos
diseñados por Taylor, para la aplicación de los 4 grandes
principios.
Por su vigor en los métodos de investigación de las condiciones
de trabajo y su propuesta de la racionalización total de las
actividades, a esta escuela el mismo le dio el nombre de
administración científica.
1.2 Escuela administrativa de Henry Fayol
a diferencia de Taylor, el ingeniero francés Henry Fayol,
ocupo la mayor parte de su vida en funciones directivas.
Esta circunstancia le da una perspectiva diferente para el
enfoque de los problemas administrativos, ya que dirige
su atención preferentemente hacia el jefe de la empresa,
tendiendo a perfeccionar la racionalización y el gobierno
de esta, y viendo todos sus elementos atreves del
funcionamiento de los cuadros directivos.
Fayol, quien expone sus tesis hacia 1916,
trata de establecer que es y de acuerdo con
que principio debe cumplir la función
administrativa, a la cual divide en elementos
o partes en que se puede subdividir un acto
administrativo, y principios que a su juicio
son los más importantes, ya que orientan
todo el proceso.
Autor: slideshare
Link: [Link]
 Autor: slideshare
Los elementos de Link:https

Fayol son: ://[Link]/insucoppt/escuela-administrativ

a-de-henry-fayol-22212876

1. PREVISION
2. ORGANIZACIÓN
3. MANDO
4. COORDINACION
5. CONTROL
Prever, es decir, escrutar el futuro articular el programa de acción.
Organizar, es decir, construir el doble organismo, material y social de
la empresa.
Dirigir, es decir, hacer funcionar el personal.
Coordinar, es decir, relacionar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos.
Controlar; es decir, se desarrolle con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
A través de estos elementos, logra descomponer los actos
legislativos en procesos específicos o etapas indispensables para el
logro esperado.
 Los principios más importantes de la
función administrativa son:
A. División del trabajo G. Adecuada remuneración del
personal
B. Autoridad
H. Centralización
C. Disciplina
I. Jerarquía
D. Unidad de mando
J. Orden
E. Unidad de dirección. Un solo jefe y un
K. Equidad
solo programa para un conjunto de
operaciones que persiguen la misma L. Estabilidad del personal
finalidad. M. Iniciativa
F. Subordinación del interés particular al N. La unión del personal
general.
Autor: slideshare
Link: [Link]
De los anteriores principios establecidos por Fayol,
para el desarrollo de la función administrativa, el
de la unidad de dirección, es uno de los que
abiertamente contradice la tesis planeada por
Taylor. Recordemos que Taylor planteaba dentro de
los mecanismos necesarios para la aplicación de lo
que el llamo los principios de la administración
científica, la supervisión funcional o dividida y su
superioridad sobre la supervisión única
En su libro administración industrial y general, Fayol
acusa esta diferencia, he insiste en el hecho de que en
la práctica Taylor aplicaba el principio de la unidad de
mando.
El hecho de que Taylor iniciara su carrera desde las
bases mismas de la industria como obrero Razo,
mientras que Fayol ocupara siempre funciones
directivas, explica en parte las diferencias de concepto
en el punto mencionado.
Autor: libros para descargar gratis
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Uno de los principales aportes de la teoría de Henry Fayol, consistió en
hacer comprender la necesidad de elaborar una teoría coherente de
tipo administrativo, rechazando así todo empirismo he improvisación.
Igualmente insistió en la necesidad de enseñar la administración desde
las mismas escuelas elementales, hasta llegar a la enseñanza superior,
y esto sobre la base de que el administrador se hace y no nace. Para
empezar a llenar el vacío que existía en su época de una teoría
estructurada, publico su obra administración industrial y general.
Si es cierto que el administrador se hace y no nace, es fundamental
definir los principios administrados, y en general estructurar una teoría
administrativa para poder enseñarla de una manera sistemática
Demostrada la necesidad de formar al administrador, Fayol le asigna unas cualidades que debe
cumplir para llevar adelante exitosamente su tarea, ellas son:

i. Física: salud, vigor, destreza.

ii. Intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales.
iii. Morales: energía, valor para aceptar las responsabilidades, firmeza, iniciativa, abnegación,
tacto, dignidad.
iv. Cultura general.
Autor: emprendemiestrategia
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://[Link]/2012/10/01/administracion-clasica-
henry-fayol/
Define, también, al lado de los anteriores, las capacidades específicas
para los grupos que divide las actividades de la empresa así:
administrativas, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y de
contabilidad.
“en toda clase de empresas – dice Fayol – la capacidad principal de los
agentes inferiores es la capacidad profesional característica de la
empresa (técnica) y la capacidad principal de los grandes jefes es la
capacidad administrativa. La necesidad de nociones en general”.
Hasta aquí: a grandes rasgos, algunas de las tesis de Henry
Fayol, quien se convirtió en uno de los pioneros de la teoría
administrativa, al estructurar y publicar sus tesis que les
abrieron el camino a muchas y diferentes teorías
Autor: teoría clásica de administración
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ml
 ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO, Elton Mayo, hasta el presente, las
teorías administrativas habían centrado su análisis en las condiciones
materiales de producción en los esquemas administrativos de las
empresas. En efecto, Taylor analizo de una manera intensiva los
métodos de trabajo del obrero y propendió por una racionalización de
los mismos. A su vez, Fayol analizo la empresa desde sus cuadros
directivos, fijándoles parámetros de organización y métodos de
manejo y control. Una de las metas, tanto de Fayol como de Taylor, fue
el aumento de la productividad y la disminución de los costos logrados
a través del aprovechamiento al máximo de las energías del trabajador
y de la racionalización de la empresa.
Autor: slideshare
Link: [Link]
Con Elton Mayo profesor universitario en los EE UU, se llena
un vacío en el enfoque administrativo: El de las relaciones
humanas.
Inicia sus investigaciones antes de 1930 y las apoya
principalmente en las llamadas ciencias del
comportamiento. Se opone a contemplar el problema
administrativo bajo el enfoque mecanicista: meramente
material, del análisis de las condiciones específicas de
trabajo como herramientas, locales, movimientos, etc.; y
sostiene que es necesario volver los ojos al trabajador como
un ser humano interactuante
Autor: slideplayer
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“no tenemos – sostiene – suficientes administradores que se
den cuenta de que el problema que se les plantea, no es
económico sino humano y social…
“en el mundo entero se necesita con urgencia una elite
administrativa que pueda comprender y manejar las
dificultades concretas que plantea la colaboración humana”.
Con Elton Mayo se inicia, pues, una reacción a los enfoques
anteriores que ignoran al hombre mismo como centro de todo
el proceso productivo. Los factores lógicos “condiciones” son
menos importantes que los factores emocionales en la
eficiencia productiva
Autor: IBEROAMENRICA DIVULGA
Link:
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ion-Ambiental-Educacion-para-la-sostenibilidad
  LA TEORIA MOTIVACIONAL: Douglas Mc Gregor.

Basa su teoría Mc Gregor, siguiendo la línea de los planteamientos de Elton Mayo, en buscar las
motivaciones intrincadas del ser humano como tal, dándoles mayor importancia que el análisis de
los mecanismos o formas de producción analizadas por Taylor y Fayol.

Para Mc Gregor, son las necesidades específicas del hombre las que se convierten en motivaciones
para el desempeño de una labor.

Así mismo, las necesidades satisfechas dan lugar a nuevas necesidades, esta vez de un orden
superior y que a la vez engendraran otras nuevas.
Autor: infogram
Link: [Link]
Clasifica las necesidades humanas partiendo de un
nivel primario, en fisiológicas, sociales, psicológicas,
del ego y de autorrealización.
Para Mc Gregor más que mejorar los métodos y
formas de trabajo, es necesario conocer al ser humano
en la suma de sus necesidades y aspiraciones con el
objeto de satisfacerlas y hacer que el hombre, como
eje de todo proceso productivo, tome una actitud
positiva hacia él.
Autor: teorías de las necesidades humanas
Link:
[Link]
s-humanas
El encasillado ejecutivo: Robert Black y Jame
Mouton.
Estos autores estiman que la gran mayoría de las
formas de dirección de una empresa pueden
clasificarse o encasillarse en un esquema de tipo
cartesiano, en el que por un lado se encuentra el
interés por las personas y en el otro el interés por la
producción (cuadro 1.1). los diferentes estilos de
dirección pueden sintetizarse en los 5 más importantes
que entran a definir así:
Autor: researchgate
Link:
[Link]
1676312
1.9 La atención cuidadosa a las necesidades que sienten las personas de tener
relaciones satisfactorias, produce un ambiente amistoso y cordial y favorece el
ritmo de la empresa.
9.9 La gente dedicada a la causa de la empresa es la que rinde; la
interdependencia en el servicio e un “objetivo común” conduce a relaciones de
confianza y respeto.
5.5 es posible la actuación de vida en la organización, equilibrando la necesidad
de rendir con el mantenimiento del espíritu de trabajo a un nivel satisfactorio.
9.1 se lora eficiencia en las actividades, organizando de tal manera las condiciones
del trabajo que los elementos humanos se interfieren lo menos posible
1.1 el desarrollo del mínimo esfuerzo para realizar el trabajo necesario
contribuye a conservar el número de miembros de la empresa.
Autor: slideplayer
Link: [Link]
Como lo dice su nombre, esta teoría trata de encasillar las
diferentes actitudes y formas de dirección en el esquema
presentado, asignándole características a cada cual. El logro
de un estilo optimo, se basaría en armonizar los intereses de
la empresa y la producción, con los intereses de las personas
que la conforman.
Douglas Mc Gregor, a quien enunciamos anteriormente,
refuta esta clasificación, y sostiene que los estilos
presentados “…ignoran la unión interna que existe entre las
características racionales y emocionales del hombre y su
naturaleza social”.
Autor: La Teoría humanista de McGregor - Resumen y características
Link:
[Link]
[Link]
 LA ADMINISTRACION COMO OBJETIVO:
Alejándose de las escuelas anteriores, que con una u otra orientación define
normas y principios generales aplicables a diferentes actividades o procesos
hacia mediados de la época del 50, surge una nueva concepción con el nombre
de administración por objetivo.
El planteamiento central de esta corriente, entre cuyos principales exponentes
se encuentran George S. O´donell y Peter Drucker, consiste en hacer supeditar
toda norma administrativa, toda política organizativa, a los objetos específicos
que se adelanten. Bajo este criterio no es aceptable seguir aplicando normas o
reglamentos en abstracto, o porque ellas tengan una tradición en una
institución, sino que hay que verle su bondad en la mediad que sirvan a los
objetivos centrales propuestos.
Autor: ecured
Link: [Link]
“las políticas – dice O´donell – deben ser correlativas a una estipulación
de objetivos específicos y comprenden una serie de limitaciones a los
medios por los cuales se pretende alcanzar dichos objetivos”.
Otra de las características principales de esta corriente, consiste en
abogar por la participación de todo el personal de una empresa o una
sección en la definición de los objetivos o metas propuestas para un
tiempo determinado. Solo si las personas se identifican con los
objetivos a alcanzar, pondrán todo su interés y capacidad al servicio de
los mismos. Si no se comparten los objetivos, pero ni siquiera se
conocen, como sucede a menudo, cada individuo trabajara a ciegas por
su lado al tenor de normas administrativas abstractas.
En la administración por objetivos, cada director y sus subordinados se
reúnen para discutir al principio de cada periodo, digamos un
trimestre, los objetivos que se deban conseguir. Una vez que se hallan
puesto de acuerdo, se preparara un memorándum donde se
especifiquen dichos objetivos, documento que constituirá la base para
la actividad del subordinado y que además servirá de fundamento
para que el superior tenga un criterio de juicio con el cual pueda
analizar el desempeño de sus subordinados durante el lapso de
tiempo especificado.
A la par con estos criterios, O´donell define también las normas de
una disciplina por objetivos que se hacen indispensables para el
trabajo concentrado de todos los miembros de una empresa. Estas
son:
Autor: EJEMPLOS
Link: [Link]
1. La disciplina en el trabajo debe ser aceptada voluntariamente en
su mayor parte, pues de lo contrario no tendrá valor.
2. La disciplina no es un sistema penitencial sino una modeladora
de conducta
3. El pasado proporciona una conducta útil, en cuanto la definición
y cambio de la conducta, pero no constituye una guía infalible
que califique lo que es bueno o malo.
4. La contribución a los objetivos es una guía sensata en lo relativo
a la violación a los reglamentos. (separarse de las normas
cuando perjudiquen los objetivos: saber cuál es el objetivo y
comprometerse con el).
Autor: slideshare
Link: [Link]
[Link], listas y compendios de los reglamentos
deberán ser revisados periódicamente comparándolos
con los objetivos de la organización a efecto de seguir
siendo convenientes.
[Link] observación de una disciplina personal por objetivos
hace que cada individuo sea responsable lo que produce
y toda diferencia personal se explica mediante resultados
también personales. De aquí se deduce, por ejemplo,
que el trabajador excepcional, cuando produce
resultados excepcionales, debe ser trabado con mucha
tolerancia cuando transgreda los reglamentos.
7. Otro de los más importantes exponentes de la
administración por objetivos es Paul Mali. Mali
amplio y dio nuevos enfoques para la administración
por objetivos. Entre ellos están el planteamiento de
una estrategia conceptual, los criterios para la
selección para los objetivos, el análisis de riesgos en
el proceso de determinación de los mismos, los
modelos preestablecidos de motivación, los
diagramas para detectar fallas, etc. Define Mali la
administración por objetivos como:
Autor: [Link]
Link:
[Link]
35563043&referrer=1
El empleo de una estrategia para formular planes y
obtener resultados encausados a lo que la gerencia
desea y necesita para conquistar las metas y dejar
satisfechos a los partícipes de esa tarea. En su forma
más sencilla, consiste en fusionar armoniosamente los
planes individuales y los requisitos de los gerentes,
encausándolos a rendimientos en gran escala dentro de
un periodo concreto de tiempo.
Según Mali, los ingredientes básicos para tener el
concepto de la APO (administración por objetivos) son:
Autor: MONOGRAFIAS
Link:
[Link]
ml
1)Objetivos: o realizaciones planeadas que
se espera llevar a cabo.
2)La estrategia de la utilización del tiempo
3)La gerencia total. (coordinar los aportes
para una meta común).
4)Las motivaciones individuales.
(participación del personal en la definición
de los objetivos)
 
Autor: geostiopolis
Link: [Link]
Estos ingredientes, (…) plasman conceptos básicos que
engendran principios para operar, como fundamento APO.
Estos principios expresados sencillamente son los siguientes:

[Link] ingredientes, (…) plasman

3. El progreso solo puede medirse en
conceptos básicos que engendran función de lo que se trate de
principios para operar, como progresar. Hace énfasis la
fundamento APO. Estos principios administración por objetivos, por un
expresados sencillamente son los lado, en la definición precisa de
metas concretas para una labor dada
siguientes: en un tiempo específico, en la
[Link] sea la participación dependencia de las normas y criterios
al determinar operaciones administrativos a esos objetivos y
en la participación y compromiso
importantes, con responsabilidad de
de todos los estamentos que
los resultados, mayor serán las hacen parte de la empresa, en su
motivaciones para alcanzarlos. definición
Autor: slideshare
Link: [Link]
Hasta aquí, la teoría de la administración por
objetivos, expuesta principalmente por O´donell
y Mali y cuya aplicación actual es de gran
importancia, ya que trabaja con base en
resultados concretos a la luz de los cuales hay
que ver las normas y reglamentos
administrativos y no viceversa.
Hemos descrito hasta acá, de una manera
definida
 De las principales corrientes administrativas, surgidas en
lo que va corrido del siglo, sin incluir, intencionalmente el
gran número de teóricos que en la última década han
surgido y que constituyen aportes novedosos, aunque no
totalmente consolidados en la teoría general
administrativa.
Concluimos a esta ojeada a la historia del pensamiento
administrativo, cuyo fin ha sido dar un marco de
referencia, para adentrarnos en el estudio específico que
nos ocupa, la administración aplicada al proceso
constructivo
Autor: Escuela de jefes de obra
Link: [Link]
 LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION.
Su carácter. Definida la administración como una de
las funciones de la empresa, se debe entender su
carácter como auxiliar a los fines propios de la
misma. La administración no es un fin en sí mismo.
Su sentido se comprende cuando sirve para el
adelanto y desarrollo de los objetivos de la
actividad que estemos efectuando. No pocas veces
se comete el error de pretender convertir las
normas administrativas en un fin por sí mismo.
Autor: youtube
Link: [Link]
Esta tendencia suele ocurrir con alguna frecuencia en
empresas u obras en los que por su gran magnitud y
tamaño se especializan e independizan las diferentes
ramas, verbigracia en técnica, administración,
contable, etc. Al encargarse de la dirección de cada una
de ellas, a personas cuya profesión o experiencia se
han orientado en su sentido específico, cada sección
tiende a aumentar su importancia dentro del contexto
y a mirar los problemas y soluciones desde su
particular punto de vista, ignorando a veces los
objetivos generales a alcanzar.
o En el caso de la administración, que es la que nos ocupa, el
problema enunciado, al presentarse, da origen a
consecuencias mucho más graves que en los demás, ya que
sus normas y principios afectan a todos los órganos
restantes. Si a esto agregamos que, en muchos casos, la
gerencia administrativa, la dirección administrativa o como
se llame tiene mayor autoridad y poder que las demás
áreas, vemos que un enfoque erróneo en su carácter será
tremendamente perjudicial y en vez de convertirse en un
auxiliar o en una ayuda para una actividad específica, se
convertirá en una traba en todo el gramaje administrativo.
Autor: LA GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Link: [Link]
Aunque la mayoría sino la totalidad de las escuelas
administrativas, reconocen el carácter auxiliar de la
administración, de las teorías o escuelas enunciadas y
descritas, en la primera parte de esta unidad, tal vez la
denominada administración por objetivos, enfatiza más
este carácter.
En efecto, esta escuela solo reconoce la bondad de una
norma, o principios administrativos, si sirve a los objetivos
centrales propuestos, he insiste en la subordinación de las
políticas administrativas a los objetivos.
Autor:slideshare
Link: [Link]
Más que una “administración por políticas – dice
– o´donell el énfasis debe proyectarse hacia una
“administración por objetivos”, según la cual la
política sirve a los objetivos específicos que han
sido aprobados. Porque si la política entra en
conflicto con los mismos y debe predominar,
esto significara que el objetivo tiene que ser
modificado, pues no hay medios para realizarlos.
Pero al mismo tiempo que recalcamos el carácter auxiliar de la
administración, debemos insistir también en el asperjo relativo
y flexible de sus normas específicas.
Con esto queremos dar a entender que no existen normas
administrativas fijas o de aplicación permanente, ya que como
lo hemos visto en la descripción de los conceptos generales, la
administración tiene que ver con el comportamiento de los
grupos humanos y su interacción en un trabajo específico.
El solo hecho de hablar de grupos humanos, nos obliga a
ubicarlos en el tiempo y en el espacio, es decir, en una época
histórica y en sociedad determinadas.
Autor: slideshare
Link: [Link]
Los patrones de comportamiento social han cambiado y
continuaran cambiado de una manera importante a lo
largo de las diferentes sociedades. Para tal efecto podemos
hablar entre otras de sociedades abiertas o democráticas y
sociedades abiertas autocráticas. Es claro, que mal
podríamos hablar de una participación efectiva de los
miembros de una institución en el trazado de sus
directrices generales, en un medio o sociedad de tipo
autocrático, en donde ellos se fijan, o son dados, desde las
instancias superiores e impuestos la mayoría de las veces
por medios coexistidos.
Autor: instituto de estudios para una sociedad abierta
Link: [Link]
Si bien es cierto, esta concordancia entre la forma de una
sociedad general y las normas organizativas de una empresa o
institución dentro de ella, no es mecánica ni directa, en general,
si existe esta correlación y no es posible hacer abstracción del
medio social reinante al analizar una organización determinada
desde el punto de vista administrativo.
Una de las manifestaciones concreta de lo dicho anteriormente,
es el tipo de norma o leyes existente.
Estas leyes no son otra cosa que una de las formas de
materialización, en un país y en una época determinada, de s
relaciones entre las diferentes clases y sectores sociales
existentes en ella.
Pero esta legislación no solo cambia de una sociedad a otra, sino que,
dentro de una misma sociedad, e incluso en los periodos de tiempo
supremamente cortos, sufren modificaciones, ya como resultado de
las diferentes tensiones y luchas sociales dentro de ella, ya que, de la
modernización de sus instituciones, o ya de los mismos cambios en el
proceso productivo.
Es apenas lógico pensar, que, si cambia una legislación laboral
determinada, relativa a las relaciones entre patrones y obreros, y a
periodos y jornal laborales a forma de contratación, o a cualquier otro
tipo de relaciones de trabajo, algunas de las formas de organización y
relación se verán afectadas y deberán readecuarse en consonancia con
las nuevas circunstancias.
Autor: slideshare
Link: [Link]
Pero esta legislación no solo cambia de una sociedad a otra, sino
que, dentro de una misma sociedad, e incluso en los periodos de
tiempo supremamente cortos, sufren modificaciones, ya como
resultado de las diferentes tensiones y luchas sociales dentro de ella,
ya que, de la modernización de sus instituciones, o ya de los mismos
cambios en el proceso productivo.
Es apenas lógico pensar, que, si cambia una legislación laboral
determinada, relativa a las relaciones entre patrones y obreros, y a
periodos y jornal laborales a forma de contratación, o a cualquier
otro tipo de relaciones de trabajo, algunas de las formas de
organización y relación se verán afectadas y deberán readecuarse en
consonancia con las nuevas circunstancias.
En algunos casos el tipo de vinculación o de
concentración de este personal es llamado salarial, en el
cual su retribución o pago esta medido por el tiempo de
permanencia en la obra. Esto implica que los controles
deban orientarse a medir y organizar eso: el tiempo de
trabajo del personal en meses, semanas, días e inclusive
horas. Así mismo, generan obligaciones de tipo
prestacional y su vinculación con la empresa
constructora será muy directa.
En otros sistemas constructivos, lo predominante
puede llegar a ser pequeños grupos de
trabajadores con un grado de calificación mediana
o alta. En estos casos, la tecnificación y la
utilización intensiva de maquinaria pesada, pueden
llegar a ser el aspecto principal, dando como
resultado que las políticas administrativas vayan
dirigidas principalmente a trabajadores de tipo
técnico, a contratistas y profesionales de la
construcción.
Autor: MODULO 0
Link: [Link]
Otra de las circunstancias que inciden en las normas
administrativas que tienen que ver con el manejo del
personal, es la forma de contratación del mismo. En la
construcción, particularmente esta, es muy variada debido a la
necesidad de adaptarse a las condiciones de cada obra, en
cuanto tiempo de ejecución, costos finales, etc.
Una obra puede adelantarse de muy diversas maneras puede
realizarse, por ejemplo, a través de un solo contratista, sobre
el cual recaerá la totalidad de la responsabilidad del manejo
de la obra tanto si tiene que ver con los materiales, como si
tiene que ver con mano de obra.
Autor: monografí[Link]
Link:
[Link]
[Link]
Puede adelantarse también la construcción, subcontratando
únicamente la mano de obra, en cuyo caso se atenderá directamente
solo el manejo del material y otros recursos, como la maquinaria.
También puede llevarse a cabo, haciéndose directamente todo el
proceso de contratación de mano de obra, igualmente variadas
formas de organizarlas, como el pago fijo, el pago por destajo o labor
ejecutada, salario fijo con bonificación por la obra ejecutada, etc.
Como se puede ver por lo anterior, es necesario adecuar las formas
administrativas a cada una de las circunstancias específicas de una
construcción, debiendo hacerse énfasis por lo tanto más en los
principios que en los mecanismos principalmente dichos.
Finalmente, otro de los aspectos que hay que tener en cuenta
para analizar el carácter mismo de la administración aplicada a la
construcción, es el de si la estamos considerando para la
construcción y obra misma, o si la analizamos para la empresa
constructor.
En el primer caso, como veremos en el numeral 1.3, será necesario
tener en cuenta aspectos como el volumen del personal, el grado
de calificación del mismo, su carácter transitorio, como transitorio
es el proceso de construcción, su forma de contratación, la
diversidad y volumen de los materiales, su almacenamiento y
transformación, la contratación, manejo, mantenimiento y control
de la maquinaria, el tipo de esta, etc.
Autor: Cámara de comercio
Link:
[Link]
de-personal
En el segundo caso, es decir, en el de la
empresa constructora, con algunas diferencias,
podemos asimilarla, sin embargo, a tipo de
administración general aplicado a otro tipo de
empresas que tenga por finalidad la obtención
de un producto o pr0oductos a partir de la
transformación de unas materias primas.
Al decir esto como una industria muy particular por
cierto, pero industria al fin y al cabo, ya que en ella se
contempla proceso de extracción de materias primas,
por ejemplo, en las canteras por la obtención de
piedras, arenas, y otros agregados, la producción misma
de materias primas como el caso de concretos, morteros
y otras mezclas, la transformación de esos productos
para convertirlos en muros cimientos cubiertos, etc.; y
finalmente la comercialización del producto obtenido,
llámese este vivienda, oficinas, comercio, como en el
caso de las obras arquitectónicas o carreteras, puentes
acueductos, etc.; como en el caso de las obras civiles.
Autor: slideshare
Link: [Link]
 Objetivos, analizados los aspectos generales del carácter
de la administración, aplicada a la construcción, veremos
a continuación como se manifiestan en objetivos
específicos. Para ello tomaremos como guía los principios
enunciados por Fayon al definir la administración, por ser
estos los que describen de una manera más suscita y
didáctica estos objetivos.
Recordemos, pues, que Henry Fayol define la
administración como un proceso compuesto por los
siguientes pasos:
a)Planeación, Agreguemos a estos
un elemento que va
b)Organización a servir de base
c)Dirección para el
planeamiento de
d)Coordinación los demás
componentes, el
e)Control
pronóstico
.
Autor: Administración blogs
Link: [Link]
Antes de iniciar una actividad o un proceso, es necesario
identificar o evaluar los aspectos que lo conforman. Haremos
así, por tanto, un inventario de los elementos que lo componen,
así como también de los antecedentes que pueda tener con el
fin de extraer las experiencias que nos puedan servir para el
desarrollo de las etapas posteriores.
En el proceso previo a una construcción, se deben reunir todos
los datos o elementos que posteriormente vayan hacer parte de
la misma. Así es, por ejemplo, necesario disponer de un archivo
de proveedores, personal contratista, tipos de material, etc.; con
el fin de recurrir a ellos en el momento oportuno.
Es particularmente notable el caso de que terminar una construcción se
proceda al desmantelamiento de todo su aparato organizativo,
llegándose en algunas ocasiones a prescindir de su personal de base e
inclusive de algunos de su dirección. Si no se ha recogido y
sistematizado toda la experiencia obtenida a lo largo de esta obra muy
probablemente al comenzar una nueva se volverá a partir de cero
cometiendo los mismos errores y sin permitir una calificación del
proceso.
Esto es igualmente aplicable y tal vez con mayor importancia a todo el
proceso constructivo general. Las técnicas constructivas, el
conocimiento de los materiales, las nuevas maquinarias, constituyen un
acervo del cual hay que hacer uso para planear racionalmente una
construcción.
Autor: LA SALLE BLOGINS
Link: https
://[Link]/es/arquitectura-i-urbanisme/2011/03/31/la-evolucion-de-las-tecnicas-c
onstructivas-en-los-edificios-de-vivienda-asequible-desde-los-anos-60-hasta-la-actualidad-inva
riantes-e-innovacion
Por tanto, nuestro pronóstico es: vamos hacer
determinado tipo de construcción. Para ello es
indispensable reunir toda la información, conocimiento y
experiencia a que hemos hecho referencia antes de
entrar en el segundo de nuestros objetivos.
Planeación.
Planear es, por definición, hacer del desarrollo mental
anticipado de un proceso. Es responder a los
interrogantes de ¿Qué se va hacer? ¿Cómo se va hacer?
Autor: SOÑAR
Link: [Link]
La importancia es este paso estriba en poder prever
situaciones o sucesos, con el fin de reunir los elementos
que se requieren para su adelanto, prevenir posibles
errores y dar una orden o secuencia a toda la actividad.
Fayol lo definió como “…escrutar el futuro y articular el
programa de acción”.
Si analizamos este objetivo para nuestro caso específico
de una obra, tendremos que referirnos principalmente a
uno de los elementos de la planeación, cual es el de la
programación.
Autor: Fundación Hans Saidel
Link:
[Link]
okumente/2019/PUBLICACION_NARCOTRAFICO_Y_SEGURIDAD_FHS_V25FEB.pdf
Esto debido a que el elemento tiempo representa uno de los factores de
mayor importancia en las construcciones. En efecto, el hecho de tener
que respetar los plazos de entrega establecidos en los contratos, o de
disminuir la incidencia de los costos de la financiación en el proyecto, o
de lograr simplemente un control efectivo de los costos directos cuyo
valor puede aumentar por cada día de atraso, hace que la programación
en el tiempo sea prioritaria en las construcciones.
A esto debemos agregar el hecho de que no es posible realizar
programaciones válidas para varias obras, ya que la diversidad de los
componentes de cada una, al igual que la misma ubicación física, su
forma de contratación, su sistema constructivo, hacen de cada una de
ellas un caso específico.
Autor: 123 RF
Link:
[Link]
B3n-y-arquitectura-con-el-cielo-ilustraci%C3%[Link]
La planeación en sí misma, como estrategia general
como concepto global, es aplicable en mayor medida a
nivel de la empresa constructora.
Organización.
Fue definido por Fayol el concepto de organizar como la
labor de” … construir el doble organismo, material y
social de la empresa”. Estos dos elementos, el material y
el humano, son claramente identificables en una
construcción
Es fundamental al hablar de organización, crear una estructura para la
misma que nos permita orientar y ubicar uno de los elementos en
relación al conjunto. Al mismo tiempo esta estructura nos permite la
fijación de funciones a nivel general y su agrupación en diferentes
áreas.
Igualmente, al organizar, se debe establecer cuál es la meta a cumplir
por cada una de las partes, es decir, distribuir las funciones generales
en cada uno de los componentes de todo organismo.
Al descomponerlo así, es necesaria la asignación específica de
funciones y la distribución de labores y tareas. Este implica
necesariamente la determinación de los niveles de autoridad y
responsabilidad que corresponden a cada nivel.
Autor: Oro networking
Link: [Link]
Dirección.
Es, tal vez, uno de los principios de mayor importancia para el
desarrollo de una actividad en la que concurren muy diversos
factores, como es la construcción.
Consiste en la capacidad para orientar todo el proceso y hacer
cumplir las actividades programadas en el tiempo y orden en el que
se planearon. En la práctica, no es posible la ejecución de un labor o
serie de labores con el solo planeamiento de sus pasos y la
distribución de las labores al personal que los vaya a desempeñar.
Siempre se presentarán dudas e inconvenientes en el desarrollo de
las mismas, así como traslado de funciones y tareas que generarán
roses entre las diferentes secciones.
Igualmente, a lo largo de una construcción, será
necesario hacer ajustes a la planeación y
programación iniciados con el fin de responder a las
circunstancias imprevistas de obra.
Tener la visión de todo el conjunto de actividades,
orientar las mismas, hacer cumplir lo planeado o
corregirlo, si es el caso, y velar por el funcionamiento
armónico de todas las partes, tal es la función de
dirección.
Autor: Escuela de Jefes de Obra
Link:
[Link]
Coordinación.
Es la articulación de actividades y funciones para la conformación de
un todo coherente. Su objetivo es lograr la suma de actividades
individuales para encaminarlas al objetivo final. Su adelanto evitará
perdidas de esfuerzos y permitirá recoger los resultados de todas las
acciones parciales.
Una de las características de las obras de construcción consiste en la
diversidad de elementos que las conforman. Desde el punto de vista
personal, intervienen profesionales como ingenieros, arquitectos,
topógrafos y otros auxiliares, sin incluir aquí al personal calificado
que forme parte de la oficina de control.
Autor: Evaluando [Link]
Link: [Link]
El personal de trabajo en obra, puede dividirse en
albañiles, plomeros, electricistas, pintores, carpinteros,
maquinistas, operarios de equipo, ayudantes rasos,
celadores, almacenistas, etc. Desde el punto de vista de
los materiales y equipos o maquinarias, su número es
todavía mayor y sus características de manejo,
operación, almacenaje y mantenimiento son muy
diversos. La sola existencia de estos dos factores, sin
contar otros, hace que la coordinación sea esencial,
pues el resultado final ha de ser uno solo.
Autor: CARLOS FELIPE law firm
Link:
[Link]
as-de-una-obra-determinada/
Control.
Es el último de los principios que define Fayol, como parte del
proceso administrativo su objetivo consiste en evaluar los
resultados obtenidos con respectos a los inicialmente propuestos
y sin saber si se ha logrado las metas con antelación.
No obstante, lo anterior y como complemento, es necesario
anotar que el control debe realizarse a lo largo de todos y cada
uno de los pasos anteriores, y de todas y cada una de las etapas
de una construcción con el fin de poder ir corrigiendo en el
camino los errores y desfases que se presentan y que estos no
vayan a impedir la realización de los objetivos.
Si el control solo se hace al final, tendremos ya hechos cumplidos y no
podremos sino lamentar los errores que se haya podido producir.
La realización de estos controles o evaluaciones parciales, es tal vez uno
de los aspectos más importantes de este último objetivo que hemos
identificado en la administración. Esto debido a que así el control se
convierte en un proceso dinámico y útil en una actividad y no
solamente cumple la función de detectar errores cuando ya no hay
nada que hacer. Al mismo tiempo, este aspecto que es válido para una
actividad no será útil también en otros posteriores, ya que
dispondremos de experiencias y conocimientos que nos servirán para
poder recorrer todos y cada uno de los pasos vistos anteriormente,
pero sobre una base superior; sobre un nivel mayor de conocimientos.
Autor: [Link]
Link:
[Link]
tml
Finalmente, es necesario anotar que aun que se han
analizado separadamente estos elementos de la
administración, en la práctica no es posible desarrollarlos así,
y por el contrario pretender hacerlo desvirtúa completamente
la naturaleza del proceso de administrar. Nunca será posible
desmembrar cada una de estas partes y pretender trazar una
línea divisoria entre ellas. Por ejemplo, ¿hasta dónde llega la
dirección? Y ¿Dónde comienza la interrogación? Son
preguntas que solamente deben resolverse en la medida en
que contribuyan a estructurar el proceso administrativo y a
entenderlo como un todo.
Autor: slidesher
Link: [Link]
Hemos descrito hasta aquí, los objetivos generales que podemos
analizar en la labor de administración. El análisis concreto de
cómo se realizan cada uno de estos pasos en una obra, será
descrito en los dos siguientes numerales de la presente unidad.
Recursos y limitantes, para el desarrollo de toda labor hemos de
saber primeramente con que elementos contamos y cuáles
serán nuestras limitaciones a lo largo de la misma. En nuestro
caso, al analizar la administración aplicada a la construcción,
distribuimos los unos y los otros comparativamente, siguiendo el
orden que hemos utilizado al estudiar los objetivos generales
Autor: [Link]
Link:
[Link]
onstruction-industry-mainpage-spanish/
 RECURSOS LIMITANTES

En la etapa de pronóstico. Rápida desactualización de los mismos

 Archivos de personal, proveedores,
contratistas, mano de obra.
 Inventario de máquinas, equipos y
materiales.
 Información comercial de técnicas y
materiales
En la etapa de planeamiento.  Con alguna frecuencia no se hace
 Elementos de programación: cuadro de directamente, sino que es contratada a
diagramas, esquemas, tablas de firmas especializadas que no conoces
rendimiento, datos de costos, directamente los recursos y
determinación de flujos a utilizar. condiciones
 Variaciones constantes de precios
En la etapa de organización  La gran diversidad de personal humano
 Planillas de personal, materiales y y de los materiales y equipos.
maquinarias  Inestabilidad de la mano de obra
 Tarjetas de contratistas. debido a la oferta y demanda en el
 Formato de órdenes de trabajo o mercado de trabajo.
ejecución.
 Contratos y subcontratos de mano de
obra y proveeduría de materiales
En las labores de dirección y coordinación Formación casi exclusivamente técnica del
 Las funciones propias del cargo de personal de dirección.
dirección a todos los niveles: directores
de obra, residentes, maestros,
capataces
En la labor de evaluación y control.  limitaciones de tiempo a lo largo de la
 Estadísticas parciales y finales de obra. obra para llevar y actualizar controles
 Cantidades de obra ejecutada.  falta de reconocimiento de la
 Elementos humanos y materiales importancia de esta labor por parte de
empleados. quienes lo van a ejecutar
 Costos causados
 interventorías
Autor:slideshare
Link: [Link]
 NIVELES DE ADMINISTRACION.
Analizaremos a continuación algunos criterios y mecanismos que
se adapten a los diferentes niveles de complejidad de una obra o
construcción, según ella vaya a ser desarrollada por pequeños
grupos de trabajo, empresas constructoras o comunidades.
A pesar de poder tener objetivos similares, la escala del problema
que se presente varias veces diametralmente los métodos
necesarios utilizar para resolveros. Métodos administrativos,
sencillos y validos a nivel de pequeños grupos se convierten
completamente inoperante y aceces definitivamente
contraproducentes al ampliarse la magnitud de la empresa a
ejecutar.
Autor: Calameo
Link: [Link]
Utilizar un solo maestro general para una construcción
pequeña, o de mediano tamaño es lo normal, resuelve
el problema de la dirección directa del personal de
obra. Pretende utilizar este mismo esquema es una
construcción de magnitudes o de mucha extensión,
puede convertirse en contraproducente en un
momento determinado. Adelantar una obra de
volumen mediano, empleando al personal por el
sistema de administración directa o de pago salarial,
puede ser conveniente en esas circunstancias.
Autor: [Link]
Link:
[Link]
trucci%C3%B3n
En una obra de grandes magnitudes y con
utilización extensa de mano de obra, el control del
personal empleado directamente por el sistema
salarial, puede volverse conflictivo o ineficaz al
requerir un volumen también grande de personal
para realizarlo: adelantar este tipo de obra
sirviéndose del sistema de subcontratación de la
mano de obra, puede resolver este problema.
Tener un departamento de compras o proveeduría en
empresas de tipo mediano o grandes, es una necesidad
imperativa para abastecer oportunamente las obras y poder
tener un control de calidad y costos en los insumos de la
construcción. Pretender establecer este mismo departamento
para una empresa pequeña que adelante una sola construcción
de reducido tamaño, no traerá como consecuencia sino el
establecimiento de burocracia de la compañía con el
consiguiente aumento de costos. Estos son algunos de los
factores que entraremos analizar.
Autor: Ingenics
Link: [Link]
 Quipos de trabajo.
Podríamos definirlos como la escala más pequeña de ejecución de
una labor constructiva. Es la unidad básica o mínima en lo que
podemos detectar niveles administrativos. Sus características son:
 La planeación y la programación de la labor a desarrollar, se hace
generalmente de manera conjunta entre los integrantes del
equipo
 La distribución de labores se realiza teniendo en cuenta casi
exclusivamente las habilidades o conocimientos de cada
persona, sin presentarse marcadamente jerarquías de autoridad.
La existencia de una dirección cuando se
presenta, tiene características muy nominales o
simbólicas, pues esta persona desempeña
iguales o similares labores a las del resto del
conjunto, desempeñando más la función de
vocero cuando es necesario.
La evaluación de resultados o el control de los
mismo, se realiza muy empírica e
informalmente
Autor: Vecteezy
Link:
[Link]

[Link]
e-trabajo-en-equipo-de-construccion
Cuando nos hemos referidos a equipos de trabajo
pensamos, por ejemplo, en cinco personas que se
reúnen para construir el entrepiso de una casa, o bien,
un número similar de familiares que decide ampliar el
segundo piso de su casa de habitación. En resumen,
podríamos denominarlos como grupos pequeños de
personas (de 5 – 10 aproximadamente) que se agrupan
para realizar labores constructivas simples con el
concurso de medios limitados.
Autor: CDC workplace
Link: [Link]
 Empresas constructoras
Al hablar de empresas constructoras nos referiremos a las de
tipo privado y comercial, para diferenciarlas de las entidades
públicas u oficiales, ya que estas, por depender de entidades
gubernamentales se rigen por la administración pública y su
funcionamiento y organización son completamente diferentes a
las privadas.
Aun así, encontraremos en nuestro medio, una gran gama de
empresas constructoras con esquemas organizativos muy
disimiles, dependiendo de su tamaño, su campo de acción, su
capital o inclusive de su razón social.
Autor: COMPARTIR EJEMPLOS
Link:
[Link]
No obstante, lo anterior, en razón de nuestro estudio, lo
dividiremos en tres según su tamaño y características, estas
son:
Pequeñas.
Se consideran en este nivel las empresas cuyo número de
trabajadores esta entre 50 y 200 incluyendo en él, para nuestro
caso, el personal que trabaja en las obras y tiene un vínculo
laboral de alguna permanencia o estabilidad con la oficina
central. Decimos esto, ya que el personal de obra es de por si
una gran inestabilidad y fluctuación debido en parte al carácter
transitorio de las mismas.
Autor: WEB Y EMPRESAS
Link: [Link]
Este tipo de empresa, con un capital pequeño, depende en su mayor
parte de las entidades financieras para el adelanto de sus
construcciones. Su organización puede llegar a ser muy dinámica
debido en parte a su tamaño reducido y a la vinculación directa entre
sus miembros. No obstante, sus problemas administrativos tienen
mucha similitud con otra empresa mayores. Para su análisis nos
referiremos al organigrama 1.1, en el cual se muestran sus diversos
componentes y las relaciones entre ellos.
Vemos en este organigrama en primer lugar, los cuadros directivos, que
son la junta de socios y la gerencia. Como órgano de carácter
fiscalizador y consultivo para este nivel de dirección aparece la
revisoría fiscal, que vela y controla los intereses económicos de los
socios.
Adjunto a la gerencia general, tenemos a la secretaria, que cumple labores
auxiliares y tiene a su cargo el manejo de correspondencia interna y externa,
además de la organización y el control del archivo general
 Inmediatamente después encontramos 2 secciones que van a constituir el
núcleo centras de la organización.
Por un lado, la sección administrativa, que puede tener el nivel de
subgerencia, y que controla o está constituida por el departamento de
contabilidad, que como su nombre lo indica maneja el aspecto contable de
la empresa, incluyendo la división y visado de la contabilidad de obra, y por
el departamento administrativo propiamente dicho. Este último tiene por
funciones la del manejo contractual o el personal, así como el de los
contratistas y subcontratistas de las diferentes obras, desde el punto de
vista legal. Este departamento, además, se divide primeramente en las
oficinas de compras, encargada de la proveeduría tanto a nivel de oficina
como de obra. Su misión es solicitar cotizaciones, preparar licitaciones de
contratos y hacer el manejo de los proveedores. Estará estrechamente
coordinada con el almacén de obra.
Autor: ISSUU
Link: [Link]
En segundo lugar, el departamento administrativo tendrá a
su cargo el área de servicios a nivel de oficina que
dispondrá de mensajería, aseo, cafetería, celaduría y
conductores de vehículos para la misma.
Al lado de la selección administrativa que hemos descrito
y dependiendo directamente de la gerencia, encontramos
la sección técnica, fundamento mismo de la empresa ya
que le da su carácter. Esta sección técnica la encontramos
dividida en 2 alas el departamento de proyectos y el
departamento de obras.
Autor: [Link]
Link: [Link]
En el departamento de proyectos se elaboran los diseños, planos
técnicos y especificaciones de obra, a la vez que se preparan los
pliegos de licitaciones y contratos, y los documentos y los planos
técnicos para las transmisiones de permisos y licencias ante las
autoridades y empresas publicas correspondientes. Para ello esa
conformada por la oficina de ingeniería o arquitectura, según el
caso y por la oficina de dibujo.
En El departamento se hará el manejo directo de la ejecución de
las construcciones. Contará con un director de obras encargado
de dirigir y supervisar todo el aparato administrativo y técnico de
las diferentes edificaciones.
Autor: Manual de obra
Link: [Link]
Hasta aquí hemos descrito lo que puede ser el
esquema organizativo de una empresa constructora de
tipo pequeño. Como hemos anotado al comienzo
pueden existir muchos esquemas similares con algunas
variantes, respondiendo a las características propias de
cada empresa con su tamaño, su antigüedad, su
ubicación, su razón de ser. Lo importante es conocer y
entender las relaciones entre sus diferentes órganos
constitutivos.
Medianas.
Podemos catalogar dentro de las empresas constructoras de tipo
mediano las que están conformadas por un volumen de
empleados entre 200-500 personas.
Son empresas en las que se presenta ya cierto grado de
complejidad, extensión y especialización de sus áreas.
Por su volumen de capital, tiene ya algún grado de autonomía
para emprender proyectos o construcciones sin depender
exclusivamente de las entidades financieras, en algunas ocasiones
llega a formar sociedades con otras empresas similares o de
naturaleza complementaria para acometer obras de gran
envergadura.
Autor: slideshare
Link: [Link]
En sus diferentes áreas encontramos dependencias ya
definitivamente especializadas y consolidadas, a diferencia de
las empresas pequeñas, en donde estaban constituidas por
pocas personas- a veces una sola- y que cumplían variadas
funciones.
Siguiendo el diagrama organizativo del organigrama 1.2
analizaremos sus organismos, funciones y relaciones,
haciendo la misma salvedad hecha para el organigrama
anterior, correspondiente al de las empresas pequeñas, en
torno del carácter relativo y de guía de este esquema.
Encontramos así, primeramente, como máximo órgano rector
a la junta directiva, encargada de definir las políticas generales
y estratégica de toda la empresa, a corto, mediano y largo
plazo.
A su lado y con el mismo carácter consultivo y de fiscalización
que veíamos en el primer organigrama encontramos la
revisoría fiscal. Esta se encarga de supervisar, visar, aprobar y
rechazar la contabilidad de la empresa y sus balances
parciales y generales.
A continuación, encontramos el órgano de formación
permanente y ejecutivo: la gerencia.
Autor: superintendencia de sociedades
Link:
[Link]
sobre-el-comportamiento-del-sector-de-construcci%C3%[Link]
 Hasta aquí, es decir, los cargos de mando observamos los mismos
elementos analizados en el organigrama de la empresa de tamaño
pequeño.
Posteriormente el esquema se amplia y diversifica, aunque
conservando alguna de sus características anteriores.
Observamos, no obstante, las siguientes diferencias y elementos
nuevos.
 Debido a la mayor cantidad de obras, y a su carácter más amplio
y cualificado, el departamento de obra se convierte en un órgano
independiente de la sección técnica, llegando hacer un área tan
importante como la administrativa y la técnica misma.
Autor: INMOLEY
Link: [Link]
 Los servicios de la sección de contabilidad se han ampliado, apareciendo
las oficinas de pagaduría y caja, separadas de la contabilidad
propiamente dicha.
 La sección administrativa ha creado la oficina de personal, ya que el
volumen de este así lo requiere para alcanzar a ejecutar el manejo de
todos sus aspectos, como contratos, afiliaciones, selección, archivo, etc.
 La sección técnica, ya desliada de la ejecución de obras propiamente
dicha, ha creado su departamento de programación, costos y
presupuestos, que debe realizar los estudios y cálculos necesarios para
las licitaciones y contratos. Ya en la actualidad este departamento, con
mucha frecuencia, dispone de la sistematización a través del
computador.
Autor: INMOLEY
Link:
[Link]
html
Además, dependiendo de la oficina de dibujo y delineación, aparece la
oficina de copias y reproducciones, que, debido a la demanda
permanente de las mismas, ha dejado de contratarse por fuera de la
empresa y ha justificado su realización dentro de ella misma.
Resumiendo, observamos que los servicios de las diferentes áreas se han
cualificado, además de haber aumentado su tamaño, y en algunos ha
tomado cuerpo propio principalmente, en el caso en que describimos
correspondiente a una empresa constructora de tamaño medio, la
sección de obras, que ha sido la base para el crecimiento de toda la
empresa, se ha convertido en una nueva área independiente de la técnica
y administrativa y ligada directamente, a través de las direcciones, a la
gerencia general.
Autor: [Link]
Link:
[Link]
-obra-la-metodologa-bim/
Grandes.
Y entramos ya en tercer lugar, al analizar el sistema
correspondiente a una empresa de tamaño grande.
Anotaremos, con antelación, una característica importante de una
empresa de este tamaño, que la diferencia sustancialmente de las
anteriores: a este nivel la empresa abarcara todo el proceso
constructivo completo, incluyendo el aspecto financiero y
comercial entre otros.
Haremos su análisis observando el organigrama 1.3 y
descubriendo sus diferencias más importantes con el organigrama
anterior, estas son:
Autor: slideshere
Link: [Link]
 Debido al tamaño y a la cualificación de las obras, así como a su
número por encima de la dirección de obras y de la dirección
técnica y como punto de la relación con la gerencia general, ha
aparecido la gerencia técnica.
 El crecimiento de la parte administrativa ha justificado la
creación de un cargo de dirección para la misma a nivel de
gerencia. Esto no significa otra cosa, que darle una mejor
autonomía y poder decisorio dentro de su rama, sin tener que
acudir para todas sus decisiones a la gerencia general que, ya en
una empresa de este nivel, no puede tener tiempo ni la visión
completa para tomarla.
Autor: GRANES PIMES
Link: httpvs://[Link]/2013/06/24/funciones-de-un-gerente-de-ventas/
 Ha aparecido una rama nueva en la empresa: la rama
comercial. Ha diferencia de las empresas de tamaño
pequeño y mediano, en esta empresa de gran tamaño, el
volumen de operaciones de tipo netamente comercial ha
adquirido la importancia y el tamaño que justifica esta
nueva área con una dirección a nivel de gerencia.
 Esta operación de tipo comercial bien puede ser tales
como, compra o venta de grandes extensiones de terreno,
su comercialización, importación de maquinarias y
equipos, manejo de bienes inmuebles, relaciones
públicas, etc.
Autor: LIFEDER
Link: [Link]
 Adjunta a la gerencia técnica, pero no todas las veces
dependiendo de esta rama, se ha creado definitivamente una
sección de sistemas. El uso de la cibernética, o ciencia de los
computadores – ya en nuestra época y en nuestro medio - ha
dejado de ser una sofisticación privilegio de algunos pocos
para convertirse en una imperiosa necesidad. Programaciones
y costos, cálculos estructurales, presupuestos, flujo de fondos
y materiales, archivo de todo tipo, nóminas de personal,
estados de contratos, etc.; se puede llevar de una manera
eficiente y rápida con el uso del computador.
Autor: [Link]
Link:[Link]
A este nivel de empresas, la creación de una oficina de
sistemas es de uso obligado y extendido.
 Usualmente, debido al crecimiento de las empresas
constructoras y a la necesidad de abarcar todo el
proceso constructivo, para minimizar costos, apareen
nuevas empresas filiales responsables de su propio
proceso productivo. El vínculo de estas empresas con la
empresa matriz es atreves de la junta directiva, que
define las estrategias y políticas generales de las mismas.
Autor: RANKIA
Link: [Link]
 A la cabeza de toda la empresa, no se encuentra ya la
junta directiva, que, en el caso anterior de las
empresas de tipo mediano, reunía a todos sus socios,
sino que surge la asamblea de socios que como su
nombre lo indica, no es un organismo de tipo
permanente, sino que se reúne periódicamente para
trazar estrategias, recibir informes generales y aprobar
o rechazar los balances respectivos.
 La junta directiva da autoridad a estos directores y
define programas a ejecutar por la gerencia general.
Autor: [Link]
Link: [Link]
COMUNIDADES.
Dentro del análisis general que se ha venido
desarrollando acerca de los niveles en que se presenta
el problema administrativo aplicado a la construcción
encontramos el nivel comunidad.
El termino comunidad, es de por sí bastante amplio en
su definición. Describe a los diferentes sectores de
población que, unidos geográficamente, participan de
hechos económicos, culturales, urbanos y sociales
comunes.
Autor: ECURED
Link: [Link]
Debido a esto, su tamaño puede variar grandemente y
por lo tanto sus organizaciones ser de características
muy diferentes según el medio y las circunstancias en
que se representen.
No obstante, a lo anterior, podemos analizar dentro del
término comunidad, algunas características o principio
a tener en cuenta, cuando es atreves de ella que se
desarrollan programas de tipo constructivo de algunas
regiones.
A. Tipos de trabajo que se desarrollan. las características principales de las
labores constructivas que se adelantan por intermedio de la comunidad,
tiene en cuenta principalmente dos factores: el primero, el uso intensivo
de mano de obra no calificada o con una calificación muy baja debido al
carácter eminentemente heterogéneo de su conformación. En segundo
lugar y como resultado de lo anterior se destaca el hecho de ser
trabajos de naturaleza sencilla y de poca complejidad técnica, pero que
en algunas ocasiones revisten gran magnitud debido a su extensión
Estos tipos de trabajo pueden ser tales como caminos, carreteras,
acueductos y alcantarillados, programas de vivienda, reformas y
reparaciones locativas, etc.; por lo general o todas, como ya dijimos de un
nivel técnico sencillo
Autor: COURSE HERO
Link:[Link]
[Link] son las formas principales en que se puede presentar
este tipo de labores. La primera de ellas es la denominada
precisamente, autoconstrucción. Como su nombre lo dice,
es el sistema mediante el cual los futuros usuarios de un
bien inmueble, llámese esta vivienda, camino, parque,
etc.; deciden ejecutarlo directamente, mediante la
utilización de su propia mano de obra.
Generalmente se recurre a alguna institución para que
suministre o preste los servicios de dirección técnica y
asesoría administrativa y financiera.
Autor: [Link]
Link: [Link]
La segunda forma posible de ejecución, es la
combinación del autoconstrucción de labores de alguna
complejidad a personas, firmas o entidades dedicadas a
la construcción. Es este tal vez el sistema más utilizado
y que mejores resultados brinda, debido a que resuelve
2 problemas principales: el 1, la utilización de la mano
de obra no calificada de la comunidad para trabajos
sencillos que no requieren ninguna especialización, con
el siguiente abaratamiento de los costos directos.
Autor: SISTMEXICO
Link: [Link]
El otro, la realización de trabajo de carácter más técnico por
parte de personas, firmas o entidades cuya dedicación usual
es la dedicación, traído como resultado una buena calidad
final de la obra y evitando sobrecostos o reparaciones
ocasionadas por trabajos mal ejecutados, como ocurre con
alguna frecuencia en las construcciones realizadas únicamente
por construcción.
Y finalmente, otra de las maneras como puede desarrollar la
comunidad sus obras, es allegando los medios económicos
suficientes para contratar la totalidad de ellas a firmas o
entidades constructoras.
Autor: lampadia
Link: [Link]
En este caso la comunidad se convierte
simplemente en la entidad contratante y el factor
principal a tener en cuenta es hacer un cuidadoso
manejo de las relaciones con la forma
organizativa de la comunidad aun así otra de las
realizaciones importantes es la realización precisa
del cálculo de costos, pues los recursos de la
entidad contratante, es decir la comunidad, son
por lo general bastante restringidos.
[Link] organizativas, siendo el estudio de las formas
organizativas de la comunidad objeto de otras
disciplinas ajenas a la construcción no lo trataremos
en este texto limitándonos a enunciar algunos de los
más conocidos en nuestro medio ellos son:
a. Cooperativas.
b. Asociaciones de ayuda mutua
c. Agremiaciones.
d. Juntas de acción comunal
Autor: slideshare
Link: [Link]
Finalmente, no sobre insiste en que de parte
del constructor en las obras ejecutadas por
algunos de los sistemas en que participe la
comunidad debe tener en cuenta
primordialmente un gran respeto por las
formas organizativas que ella tenga o emplee,
siempre y cuando no vayan a ir de alguna
manera en detrimento de la calidad técnica de
la construcción
1.4 LA ADMINISTRACION DE OBRA
Entramos a continuación a analizar la
estructura general de una obra y sus
esquemas organizativos propiamente
dichos.
Para ello, antes haremos La misma
consideración que se hizo al analizar los
esquemas organizativos referentes a las
empresas constructoras.
Autor: youtube
Link: [Link]
Es decir, anotaremos el hecho de que los esquemas que
presentaremos serán una guía para analizar una
construcción de tipo corriente, pero que normalmente
esquemas de este tipo deben adaptarse a las
condiciones específicas de una obra concreta en la que
con alguna frecuencia circunstancias, tales como el tipo
de construcción, las formas de contratación, el volumen
de personal y hasta Su misma ubicación, puedan llegar a
exigir variaciones en los esquemas organizativos.
Esto hace referencia tanto a las normas de organización
y manejo de personal, como a los de la maquinaria y el
material, que serán los que entraremos a analizar.
Autor:ACHANDO
Link: [Link]
1.4.1 El recurso humano

Haremos referencia para analizar la organización del personal de

obra en el organigrama 1.4.

Son los encargados de planear, organizar y orientar la obra en

todos sus aspectos. Sobre la base de un programa específico de
actividades y un plazo en el tiempo y con la limitación de los
recursos asignados son los encargados de tomar todas las
decisiones de obra, estos cargos son:
Autor: HARDSOFT
Link:
[Link]
truccion-pierden-dinero-5-recursos-humanos-y-control-de-nomina/
Director de obra: es el encargado directo de la
relación entre la oficina central y la obra misma.
Normalmente lo desempeña un profesional de la
ingeniería o la arquitectura y debe tener amplios
conocimientos y experiencias administrativa y
técnica. Ejerce el mando directo sobre los
residentes de obra y apoyándose en ellos realiza
su labor.
Participa en la planeación y programación de
obra y es responsable de su control global.
.
Propone las licitaciones para los contratos de
obra y recomienda su adjudicación.
Realiza la contratación de la mano de obra y
dispone de su liquidación o despido.
Formaliza y da el visto bueno para los pedidos de
materiales preparados para residentes
Realiza los informes periódicos de avance de
obra con destino al comité de obra y gerencia
técnica
Autor: INMOLEY
Link: [Link]
Comité de obras: Este comité está integrado por el
director de obra, interventor o un representante suyo y
por los residentes de obra. Para casos específicos son
invitados algunos contratistas o asesores. Se reúne
periódicamente para evaluar el desarrollo de la obra y
tomar decisiones sobre los aspectos importantes de la
misma.
Interventor: Aunque este no es un cargo en sí de
dirección, lo presentamos en este lugar, pues su
relación directa es a este nivel.
La interventoría es la función que desempeña
normalmente un profesional de la ingeniería o la
arquitectura, haciendo el control del desarrollo de la
obra, desde el punto de vista del cumplimiento de la
programación, presupuesto y especificaciones
técnicas.
Autor: youtube
Link: [Link]
En algunos casos esta interventoría es la representante de la
entidad que haya contratado la obra con la firma constructora y
debido a ello ampara intereses diferentes a la misma. En otros
casos, es la misma empresa constructora la que contrata a una
firma especializada para realizar un control a su construcción por
parte de una persona ajena a la empresa y que por lo tanto
puede tener más objetividad.
Autor: [Link]
Link:
[Link]
102080908
La interventoría participa en la definición
de contratos grandes e importantes para
la obra, verbigracia los de instalaciones,
carpinterías, acabados, etc. Recomienda a
sí mismo, pasos a ejecutar para el mejor
desarrollo de la construcción y realiza un
control al estado financiero de la obra y
sus desempeños.
En obras de alguna complejidad y gran tamaño, esta interventoría puede tener
un representante en la obra a nivel de residencia.

Residente técnico: Cargo normalmente desempeñado por un arquitecto o

ingeniero con amplia experiencia en construcción, según la complejidad y
tamaño de la obra pueden ser varios, dividiendo sus responsabilidades por
sectores de obra. Tiene el mando directo de todo el personal de obra y debido a
ello es el enlace entre los trabajadores y los organismos de dirección.

Realiza directamente la revisión diaria y permanente de la obra dando el visto a

todas y cada una de sus actividades de tipo técnico.
Autor: EN OBRA
Link: [Link]
Es el encargado y responsable del adelanto y cumplimiento
del programa y en determinados casos de su modificación o
actualización.

Realiza la comprobación técnica de todos los planos d

ejecución de obra y debe realizar su coordinación.
Distribuye al personal de obra según sus tareas y
programas a ejecutar, así como también la maquinaria,
equipos y materiales
Autor: MI CONSTRUGUIA
Link: [Link]
Prepara las liquidaciones de contratos y subcontratos, realizando las mediaciones
correspondientes para lo cual se apoya en sus auxiliares y maestros.

Realiza un control de entrada y salida de materiales, dando el visto bueno a los

informes diarios correspondientes.

Residente administrativo: Su cargo no es común ocurrencia en las construcciones. En

el caso de no existir, debido al volumen de la obra principalmente, las funciones que
a continuación enumeraremos son desempeñadas generalmente por la residencia
de técnica.

Avalan la contratación y enganche de mano de obra. Preparan las liquidaciones

principales y finales, tanto del personal de obra como de los contratistas.
Autor: COMPUTRABAJO
Link: [Link]
Llevan el control de los contratos de obra desde el punto de vista
legal (pólizas, multas, afiliaciones de personal, seguros, etc.).

Preparan y supervisan la realización de inventarios de materiales,

maquinarias y equipo y efectúan un chequeo permanente y
efectivo de sus existencias.

Se encargan de agilizar y tramitar los pedidos ante la oficina

central.
Autor: slideshare
Link: [Link]
b. otros cargos

Almacenista: Es el encargado y responsable del manejo de todos los materiales;

equipos y maquinaria de obra. Esta es su función principal y las demás funciones de su
cargo se desprenden de ellas.

Realiza el chequeo y conteo del material que llega y expide los recibos de entrada de
almacén correspondientes.

Lleva el kárdex de existencias y movimientos de materiales, maquinaria y equipos.

Descarga las salidas del material, de acuerdo con los valores de consumo
suministrados por el maestro, para la salida del material del almacén y patio de obra.
Realiza las remisiones autorizando la salida o traslado de materiales,
herramientas o equipo a otras obras o talleres.

Se encarga de la distribución del material de obra.

Realiza los informes diarios de resumen de entradas y salidas.

Dada la naturaleza del cargo y sus funciones, el almacenista debe ser

una persona de absoluta confianza de la oficina central y, además, debe
ser responsable, dinámico y ante todo organizado, debido a la cantidad
de elementos a su cuidado.
Autor: CELEUS GROUP
Link: [Link]
Herramentero: Como su nombre lo indica, realiza el manejo y control de
la herramienta y el equipo de obra. Es en la practica un auxiliar del
almacenista y debe trabajar en estrecha coordinación con él.

Entrega y recibe diariamente la herramienta al personal

Realiza y lleva los controles de existencia de la misma.

Hace las solicitudes de adquisición o reposición de herramientas y equipo

y solicita el mantenimiento para el de propiedad de la obra.
Autor: TROPA KEIPUCHES
Link: [Link]
Maestro general: Es el primer cargo dentro de los
trabajadores de obra principalmente dichos y tiene la
responsabilidad del manejo directo de ellos.
Normalmente su preparación no es académica, pero
debe tener excelentes conocimientos Para la
interpretación de planos y especificaciones, de las
características y problemas de los materiales, de las
labores a ejecutar y en general de todos los
procedimientos de obra. Debe ser una persona de
amplia experiencia y de mucha autoridad
Autor: maestro de construccion
Link: [Link]
Es el brazo derecho del residente técnico en la
obra.
Algunas de sus funciones principales son:
• Transmitir y hacer ejecutar las órdenes del
residente técnico a los trabajadores.
• Organizar las cuadrillas de personal para las
diferentes labores.
• Supervisar y coordinar las labores de los
subcontratistas de mano de obra
Distribuir los materiales y herramientas a las
cuadrillas de personal y contratistas.
 • Elaborar los valores de consumo para el
retiro de material del almacén de obra
• Dar las instrucciones concretas a los
trabajadores para el adelanto técnico de las
labores de acuerdo con planos y
especificaciones.
Autor: slideshare
Link: [Link]
• Suministrar los datos necesarios para la
medición de los trabajos y sus
liquidaciones.
Henos señalado hasta aquí los principales
cargos de responsabilidad en una obra.
Los demás cargos constituyen el personal
mismo de ejecución de la construcción o
sal sus auxiliares.
Desde el punto de vista de los controles administrativos
podemos hacer dos distinciones principales para el manejo
del personal de obra: el personal que labora por
administración, es decir, mediante un contrato de trabajo
con asignación de salario diario, semanal o mensual y con
derecho a prestaciones sociales, y el personal de
contratistas y subcontratistas, cuyo contrato se liquida con
base en cantidades de trabajo ejecutado, es decir, a
destajo. Nos referirnos en este último caso, por ejemplo, al
subcontratista, al que se paga por metraje de excavaciones
realizados, o por metros cúbicos de concreto fundido, o por
cantidad de material procesado como suministro de puertas
de madera o de unidades de ventanas en láminas metálicas.
Autor: ING CIVIL ENG
Link:
[Link]
on/
De la naturaleza de estos dos tipos principales de contratos, se
desprenden también los criterios para elaborar sus controles.

En el primer caso, es decir, en el del personal por

administración, estos controles se dirigirán a establecer el
tiempo parcial o total laborado por el trabajador. Se cuidará al
mismo tiempo de cumplir todos los requisitos de ley para este
tipo de contratos como, exámenes médicos de entrada y de
salida, afiliaciones, seguros, dotación, descuentos, etc.
Autor: REVISTA VALORA
Link: [Link]
En el segundo caso, los controles se harán para registrar
cantidades de obra contratada, precios fijados, plazos de
entrega, etc., y sus liquidaciones se harán para determinar
cantidades de obra realmente ejecutada, reajustes, trabajos
adicionales, sanciones, multas o bonificaciones. En el caso se
hará necesario el establecimiento de pólizas de garantía,
cuando haya anticipos en dinero o materiales, así como pólizas
de seguro del personal de contratistas.
Autor: ESPECIALISTA 3D
Link: [Link]
A manera de ilustración y siguiendo los diagramas 11 y 1.2,
veremos dos ejemplos en los que se muestran, por un lado,
la forma de contratación de una persona por el sistema de
administración (diagrama 1.1) de un contratista (diagrama
1.2)

Para el primero, amamos el caso de un almacenista de obra,

los Pasos a seguir son los siguientes:
• Detectar la necesidad de una persona para dicho cargo.
Es decir, dejar establecido que hay la vacante.

• Dar aviso, público o privado, de la necesidad de llenar

la vacante y establecer los requisitos para el cargo y las
condiciones de trabajo que se ofrecen. Verbigracia,
salario, jornada de trabajo, etc.
Autor: FUNDACION COMPARTIR
Link:
[Link]
 Entrevistar a los aspirantes y hacer una selección preliminar
de los mismos.
 Comprobar referencias y hacer una revisión de los
documentos personales del candidato o candidatos
seleccionados
 Expedir la orden para el examen médico de ingreso de la
persona inicialmente escogida. Si este es favorable se
procede a:
Autor: el economista
Link:
[Link]
[Link]
 Elaborar contrato definiendo su cargo a (almacenista de obra), el tipo de contrato
(laboral, de duración definida o indefinida para una obra especifica), sueldo y forma
de pago ($1.200.000 diarios, pagaderos semanalmente), fecha de iniciación (1° de
abril de 1985), sitio de trabajo (obra Los Remansos en el sur de Bogotá); entidad
contratante (Constructores Asociados).

Hecho el contrato y firmado por las partes se procede a su registro en el archivo de la

empresa, con copia para el archivo de la obra y se abre la correspondiente hoja de
vida.
Autor: A la obra maestros
Link: [Link]
 Se procede a hacer la afiliación de seguro social y a la caja
de subsidio
 Se le suministra la dotación de obra: overol, botas y casco.
 Se hace el control del desarrollo del contrato en cuanto a
funciones, asistencia, comportamiento. Se liquidan los
pagos semanalmente, según la asistencia y se hacen los
documentos para el seguro social, o abonos o prestamos
realizados.
Autor: COOMEVA EPS
Link: [Link]
 Terminada la obra, o antes si se ha presentado algún motivo que lo justifique:
(indisciplina, ineficiencia, falta de conocimientos para el desarrollo de las
funciones, ausencias continuas injustificadas, etc.) se procede a avisarle por
escrito de la terminación de su contrato y dar orden de la liquidación de sus
prestaciones sociales.
 Para proceder a hacer la liquidación correspondiente, se tiene en cuenta la
entrega de la paz y salvo de obra expedido por el residente administrativo o
técnico. En nuestro ejemplo, la entrega de la paz y salvo depende de la entrega
formal con inventario de los materiales a su cargo, el kárdex de obra y las tarjetas
de control y la justificación de posibles faltantes.
 Se procede a hacer el retiro de afiliaciones al
Seguro Social y a la caja de Subsidio y se da la
orden para el examen médico de retiro.
 Pagada liquidación y hechos los retiros de las
afiliaciones se Procede a archivar su contrato,
hoja de vida y demás documentación allegada.
Autor: COOMEVA EPS
Link: [Link]
Tomaremos ahora un ejemplo del desarrollo de un contrato o
subcontrato de ejecución de obra. Pera ello, supondremos el caso de un
contrato para la elaboración y suministro de carpintería metálica y lo
analizaremos siguiendo el diagrama 1.2.

En primer lugar, estableceremos las necesidades y condiciones para la

obra a contratar. Se tratará de contratar el suministro y fabricación de 500
unidades de marcos en lámina Coll-Rolled, calibre 20 con base en un
diseño suministrado.
Por ser una obra de pequeñas cantidades y sencillas
especificaciones, no convocaremos a licitación propiamente
dicha, sino que solicitaremos cinco cotizaciones a firmas de
ornamentación conocidas.

Hecho el análisis de las mismas, haremos la adjudicación del

contrato y procederemos a su elaboración especificando lo
siguiente:
Autor: slideshare
Link:
[Link]
cursos-publicos
Cantidades y especificaciones de obra contratada (las citadas), precio
pactado ($1.500/unidad), fecha de iniciación del contrato (1ro de
febrero de 1985), tipo de contrato (de suministro de obra elaborada),
fecha de entrega (100 unidades semanales a partir del 15 de marzo
de 1985), forma de pago (anticipo del 30% del valor del contrato y
abonos parciales contra entrega), póliza solicitada (de manejo del
anticipo), multas o bonificaciones ($1.000 diarios por retraso o
adelanto de entregas).
Elaborado el contrato y suministrada la póliza solicitada, procederos a
girar el anticipo y a registrarlo en la tarjeta de control de abonos.

A continuación, de acuerdo con las entregas parciales, se harán los

pagos respectivos a los cuales realizaremos los descuentos
correspondientes a la amortización del anticipo y de garantía para la
entrega final.

Se incorporará el valor del contrato inicial obras adicionales ejecutadas

(ventanas metálicas no contempladas).
Autor: LIFEDER
Link: [Link]
Entregada la totalidad de la obra y hecho su recibo, se
preparará la liquidación final en donde al valor inicial del
contrato aumentaremos los valores adicionales y se
descontará la póliza de estabilidad, documento expedido por
una compañía aseguradora para garantizar la mima.

Hecho lo anterior pagaremos los saldos pendientes y las

retenciones realizadas, con lo cual quedará cancelado el
subcontrato.
Autor: IGNACION ON LINE
Link: [Link]
Se incorporarán al archivo de obra y de la oficina central de las copias
del contrato y sus documentos anexos (cotización inicial, memorandos,
tarjetas de control de abonos, etc.).

Hemos descrito hasta aquí el desarrollo de un subcontrato, en el caso

de nuestro ejemplo, un subcontrato de suministro; pero bien pudiera
ser un subcontrato de mano de obra, verbigracia, la mano de obra para
la elaboración de una cimentación, contratada por metros cúbicos de
concreto fundido.
Autor: ESCUELA DE JEFES DE OBRAS
Link: [Link]
Con esto hemos analizado dos tipos principales de
contratos y su desarrollo: el denominado por
administración o labor y el subcontrato
propiamente dicho o a destajo.

A continuación, estudiaremos los sistemas de

organización y control de los materiales en obra.
Autor: PREZI
Link: [Link]
C. El manejo del material

Uno de los aspectos más importantes en el desarrollo de una construcción es el del

manejo del material. Esto es explicable si tenemos en cuenta algunas de sus
características:

• La gran diversidad de materiales Que intervienen en una obra hacen dispendioso

su control.

• El costo de los materiales es un factor determinante en el costo final de una

construcción. Normalmente su valor final es mayor que el valor de la mano de la
obra misma.
Autor: VENCEREMOS
Link:
[Link]
n-que-garantizara-necesidades-del-pueblo
• Los materiales corren muchos riesgos antes de ser finalmente
utilizados. Deterioro, perdida, desperdicio, mala utilización, etc.

• la falta total o parcial de material. paralizan una construcción con los

consiguientes problemas administrativos y financieros.

• El carácter voluminoso de algunos materiales hacen insuficientes las

áreas de almacenaje. • Las constantes variaciones de procesos y plazos
de entrega, hacen necesario un estricto control de pedidos, existencias Y
consumos.
Autor: CANSTOCKPHOTO
Link: [Link]
Debido a estas características, entre otras más, en una
construcción deben llevarse los controles suficientes
para lograr:

• Disponer de los materiales necesarios, con un margen

razonable de tiempo antes de su utilización.
Autor: CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO
Link: [Link]
 Mantener el material ordenado para permitir su conteo, control de
existencias, facilidad y rapidez de entrega, así como evitar pérdidas
por deterioro.
 Expedir los recibos correspondientes, al ingreso de materiales al
proveedor, para iniciar el proceso de pagos del mismo.
Realizar un chuqueo permanente de pedidos, existencias y consumos
reales con el fin de corregir los primeros sobre la marcha y evitar
desperdicios y perdidas
 Suministrar los datos necesarios para corregir, y actualizar
cantidades de obra ejecutada y cantidades de material
utilizado, con el fin de hacer actualización y control de
presupuestos.
Permitir una planificación de los recursos financieros sobre
la base de un ordenamiento de los suministros.
Autor: PRESUPUESTO Y CONTROL DE OBRA CIVIL
Link:
[Link]
ml
A continuación, describiremos el proceso de pedido
de los materiales hasta su llegada a la obra con el fin
de analizar los pasos principales que se presentan.
Para tal efecto, haremos referencia al diagrama 1.3.

Para ello, primeramente, debemos disponer de una

información lo más completa posible acerca del
proyecto mismo.
Autor: MONOGRAFIAS
Link:
[Link]
ora/[Link]
La información sobre un proyecto de construcción se
apoya principalmente, por un lado, en los planes
generales, ya sean ellos arquitectos, de la ingeniería
civil, de instalaciones especiales, o de cualquier otra
índole; y por otro, en las especificaciones generales de
construcción.
Autor: slideplayer
Link: [Link]
Si pensamos que esta es la base de cual parte un
presupuesto, es fácil deducir que entre más
completa y detallada se encuentre dicha
información, tanto más completo y detallado será
el presupuesto. Esto, sin embargo, se olvida con
mucha frecuencia, trayendo como resultados
inexactitudes y desfases importantes en los
presupuestos, que después se atribuyen a este
mismo
Autor: slideshare
Link:
[Link]
exactitud
La persona o personas que van hacer el cálculo de las cantidades de
obra, deben, ante todo, tener un conocimiento cabal de todo el
proyecto, comprendiendo es su totalidad las especificaciones de
construcción, el sistema constructivo a utilizar, y aun el tiempo previsto
para la ejecución.

Sobre esta base procedemos a la medición misma de las cantidades de

obra; esto es, a realizar el cálculo geométrico de áreas, longitudes y
volúmenes de las diferentes actividades en las que se ha dividido el
presupuesto.
Autor: youtube
Link: [Link]
Como dijimos con anterioridad, esta labor es aparentemente
sencilla, pero la gran cantidad de componentes que se deben
calcular, le dan complejidad, al lado de la complejidad misma
que puedan tener los planos que estemos utilizando.

Cualquier método que se utilice para efectuar la medición es

válido siempre que tenga dos características por lo menos
que sea ordenado y sea seguro.
El primer caso consiste en hacer el cálculo de las cantidades del material
necesario. Normalmente, este cálculo de materiales ya está suministrado
a la obra en el presupuesto general, que debe llevar entre otros, esta
lista total de materiales, el análisis de procesos unitarios y flujo de
fondos.

En algunas ocasiones, especialmente en obras de pequeño tamaño, este

cálculo de materiales no se suministra y debe hacerse en la obra por el
residente.
Autor: ISSU
Link:
[Link]
En el primero de los dos casos estas cantidades deben ser revisadas y
confirmadas o corregidas por el residente, antes de proceder a hacer el
pedido a la oficina central

La formalización del pedido se hará a través de un formato de orden de

pedido, o requisición de materiales, en la cual debe aparecer la
especificación exacta del material solicitado, verbigracia, bloque hueco
de cerámica N° 5. Así como su cantidad, en nuestro ejemplo, 25.000
unidades y la fecha o fechas en que se necesita su arribo a obra; por
ejemplo: entregas a partir del 1° de marzo, 5.000 unidades semanales.
Autor: ARQUINETPOLIS
Link: [Link]
Esta orden de pedido o requisición de materiales debe ir con el visto bueno y firma
del residente; llegada esta orden a la oficina puede sucedes dos situaciones: la
primera, si la residencia de obra está facultada para la realización de estos pedidos
sin otro tramite, se procederá a solicitar las cotizaciones de material a los diferentes
proveedores, ya sea por escrito o telefónicamente y analizada la conveniencia de las
mismas, definir a quien se compra el material. La segunda situación que se puede
presentar, es que para la validez del pedido es necesario que este sea revisado y
autorizado por la dirección de obras, que determinará si el pedido se ajusta al
presupuesto y a las cantidades de obra calculada, si es oportuno y necesario hacerlo
en el momento solicitado, y si el material reúne las características especificadas para
la obra.
Autor: REINVENTATUMARKETING
Link: [Link]
Elaborado por la residencia de obra y con el visto buena de la dirección de obras,
el pedido puede pasar a ser tramitado por la parte administrativa de la oficina
central.

Solicitada las cotizaciones y definido del proveedor, se formalizará el pedido a

través de una orden de compra o similar, cuyo original va para el proveedor y de
la cual una copia será para la obra. Esto último servirá en la obra para saber cuál
es el proveedor, que fechas de entrega fueron finalmente acordadas, si hubo
variación en las cantidades pedidas o en sus especificaciones, si debe
reconfirmares el pedido al proveedor, desde la obra, y cualquier otro detalle que
sea pertinente.
Autor: ELPRECIUNITARIO
Link: [Link]
En algunas ocasiones la oficina administrativa no puede
formalizar el pedido al proveedor sin un pago anticipado. En
estos casos, en la copia del pedido enviado a obra y en el
original al proveedor, se colocará una nota o sello de pre
pagado.

Al iniciarse la llegada a la obra del material, el almacenista

deberá tener en cuenta los siguiente:
Autor: SLIDEPLAYER
Link: [Link]
En algunas ocasiones la oficina administrativa no puede
formalizar el pedido al proveedor sin un pago anticipado. En
estos casos, en la copia del pedido enviado a obra y en el
original al proveedor, se colocará una nota o sello de pre
pagado.

Al iniciarse la llegada a la obra del material, el almacenista

deberá tener en cuenta los siguiente:
En el caso de ser mayor, en principio no recibirá sino la cantidad solicitada, pero
también deberá pedir el visto bueno del residente.

 Que la remisión del proveedor coincida con lo realmente llegado. En el caso

de presentarse diferencias, deberá comunicarse con esté para confirmar el
envío y de todas maneras no firmará la remisión sin colocar las notas que
sean pertinentes.
 Que el despacho acordado está de acuerdo con la programación acordada
 Que, en general el material se encuentre en buen estado, sin averías,
adúlteramente, etc.
Autor: construyebien
Link: [Link]
Hechas estas consideraciones, procederá en primer lugar
a su reconteo y a destinarle sitio en el almacén o en el
patio de materiales, después de lo cual se podrá iniciar
el proceso del consumo.

Por otro lado, expedirá el recibo de entrada del almacén,

o recibo de obra correspondiente con su firma y sello.
Autor: Escuela de jefes de obra
Link: [Link]
En el caso de ser un material pre pagado, el proveedor solo se le firmara la
remisión y se enviara a la oficina el original del recibo, así como la copia
acostumbrada.

En el caso de ser material para pago contra entrega o a crédito, el original

del recibo se le entregará al proveedor para que este proceda a efectuar y
a iniciar el trámite para el pago de su cuenta. Copia del recibo se enviará a
la oficina central y copia quedará en el archivo de obra.
Autor: LEANCASE
Link: [Link]
Adicionalmente en la obra, se registrará la entrada en el
Kárdex y se incluirá en la relación diaria de ingresos de
materiales.

Al llegar la copia del recibo de almacén a la oficina, se

registrará su entrada en el kárdex asignado para el control
de materiales de obra, que es el utilizado para la revisión
de inventarios.
Autor: PREZI
Link: [Link]
Otro de los factores importantes en el manejo del
material consiste en control de existencias y
consumos para ciertos materiales de gran
importancia para la obra y a la vez de grandes
movimientos, en cuanto a entradas y salidas. Para
esto hay que considerar varios aspectos:
Autor: Youtube
Link: [Link]
 los pedidos de material deben ser hechos con suficiente
antelación para cubrir el tiempo de trámite en la oficina
central, el tiempo de entrega del proveedor, posibles
demoras en uno u otro, y, de todas maneras. Un tiempo
adicional en obra antes del consumo.
 El volumen máximo de material que puede haber en la obra,
en consideración a la disponibilidad del sitio, facilidad de
manejo, durabilidad y seguridad.
Autor: UNIVERSIDAD DE PIURA
Link:
[Link]
llowed=y
Por ejemplo, no es prudente disponer de grandes cantidades de
cemento cuando no tenemos bodegas cubiertas sobrantes, ni sitios
adecuados para retirarla ordenadamente, ni existe el consumo rápido
para evitar su daño al endurecerse en su empaque y cuando es difícil
realizar un chequeo permanente de existencias para prevenir robos.

 Las existencias mínimas que se deben tener en obra para cubrir el

consumo hasta nuevas entregas, calculando un margen adicional para
dicho consumo y teniendo en cuenta posibles demoras en los nuevos
despachos.
Autor:UMACON
Link:
[Link]
Usualmente se diseña un formato de control para llevar estos
datos y debe colocarse en una cartelera y visible para su
revisión permanente, por parte del almacenista y del
residente.

En el 1.2 presentamos un ejemplo de lo que puede ser un

formato para este fin.

En él observamos las siguientes características:

Autor: Youtube
Link: [Link]
Podemos registrar en el formato, la
cantidad total programada del material que
estemos considerando. En este caso
cemento. También la cantidad llegada a la
fecha. Las existencias máximas y mínimas
que debe haber en la obra, así como el
periodo de tiempo que estamos
controlando
Autor: Youtube
Link: [Link]
 En el cuadro propiamente dicho podemos registrar: el día en
que se realizó el consumo (lunes, martes…), el sitio donde se
utilizó (Manzana A, B, obras exteriores…), el destino que se le
dio al material, en código (1: pañetes, 2: afinado de pisos. 3:
pega de bloque, etc.), el total consumido en el día y en la
semana y el promedio diario de consumo de la semana
anterior a la presente.
Autor: slideshare
Link: [Link]
Esta información fácilmente visualizable, es de gran utilidad
para el control de existencias y consumos y la realización de
pedidos.

d. salida del material del almacén de obra

Esta es otra de las actividades que debe ser estrictamente

controlada por el almacenista. Se debe partir de la base de
que el almacenista es el único responsable del material desde
el momento que llega hasta su consumo. Los pasos a seguir
Autor: Slideplayer
Link: [Link]
a. El maestro general, o los maestros específicamente
autorizados para ello, emiten un vale de consumo, o vale de
retiro, de material a solicitud de alguna persona o contratista
autorizado para el retiro del mismo. En este vale, debe
especificarse: nombre de la persona que va a retirar, material,
destino en la obra, fecha, firma del maestro que expide y vale
y la firma de la persona que va a retirar el material, así como
el número de su ficha de identificación.
Autor: Catalogo de obras artísticas
Link:
[Link]
bras%20artisticas.%[Link]?sequence=1
[Link] persona o contratista cambia en el
almacén de obra el vale de consumo por el
material.
[Link] almacenista guarda el vale para
resumirlo con otros al final del día y
registrarlo en la hoja diaria de consumos y
salidas de material.
Autor: PREZI
Link: [Link]
 CONCLUSIONES

En este informe se concluye que a través de la historia ciertos personajes

como Henry Fayon, y muchos mas aquí mencionados han aportado sus
conocimientos para mejora la ejecución y análisis de las obras que hoy día
se lleva a cabo por el hombre en todos los países del mundo.
Gracias a las teorías de la administración, las empresas constructoras hoy
siembran sus cimientos de forma solida y estable para que la construcción
de obras civiles se lleve a cabo debidamente.
Es muy importante programar, planificar y ejecutar una obra por mas
pequeña que sea para evitar gastos innecesarios o accidentes laborales.
 BIBLIOGRAFIA

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limusa-Wiley, S.A, México, 1972
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