MATRIZ FODA
FODA
FODA es una sigla que significa:
F: FORTALEZAS
O: OPORTUNIDADES
D: DEBILIDADES
A: AMENAZAS
¿Qué ES FODA?
Es una herramienta gerencial que permite conocer la situación actual del
objeto en estudio.
FODA
Es el análisis de variables controlables (las debilidades y
fortalezas que son internas de la organización y por lo
tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y
de variables no controlables (las oportunidades y
amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que
podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a
nuestra conveniencia).
FODA
FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la competencia.
EJEMPLO DE FORTALEZAS
Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral Posibilidades de acceder a créditos
Pro actividad en la gestión Equipamiento de última generación
Conocimiento del mercado Recursos humanos motivados y
Grandes recursos financieros contentos
Buena calidad del producto final Procesos técnicos y administrativos de
calidad
FODA
OPORTUNIDADES EJEMPLO DE OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, Regulación a favor
favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la Competencia débil
empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas. Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
FODA
DEBILIDADES EJEMPLO DE DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una Salarios bajos
posición desfavorable frente a la Equipamiento viejo
competencia, recursos de los que se carece, Falta de capacitación
habilidades que no se poseen, actividades Problemas con la calidad
que no se desarrollan positivamente. Reactividad en la gestión
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos
FODA
AMENAZAS EJEMPLO DE AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del Conflictos gremiales
entorno y que pueden llegar a atentar incluso Regulación desfavorable
contra la permanencia de la organización. Cambios en la legislación
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contraído
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe cómo
reaccionará el mercado)
PASOS PARA REALIZAR UN FODA
1. Integración del equipo de trabajo
2. Diseño de una agenda de trabajo
3. Sesión de trabajo (lluvia de ideas)
4. Selección y análisis de problemas
5. Ordenamiento de los problemas
PASOS PARA REALIZAR UN FODA
6. Evaluación de los problemas
7. Selección ponderada de los problemas
8. Análisis comparativo de FODA
9. Alternativas estratégicas
10. Definición del concepto de negocio
11. Plan de operación
12. Evaluación permanente.
