Ejemplo pág.
337-338 libro “Contabilidad Administrativa”
Composición óptima de líneas:
Una empresa elabora actualmente 3 líneas de productos: “Volga, Ródano y
Támesis. Desea conocer cuál debería ser la combinación óptima y las ventas de
cada línea. Los datos sobre éstas son las siguientes:
Volga Ródano Támesis
Precio de venta $ 300 $ 500 $ 900
- Costos:
Materiales $ 100 $ 150 $ 350
Mano de obra directa $ 60 $ 90 $ 120
Gastos indirectos de fabricación variables $ 30 $ 50 $ 100
Gastos indirectos de fabricación fijos $ 60 $ 120 $ 180
= Total de costos de fabricación $ 250 $ 410 $ 750
Gastos variables de venta $ 10 $ 15 $ 20
Horas mano de obra 2 hr 3 hr 4 hr
Horas-máquina 1 hr 2 hr 3 hr
Demanda máxima 4,000 6,000 2,000
Capacidad instalada: 20,000 horas máquina
Gastos indirectos de fabricación fijos: $1,200,000
Costo de la mano de obra: $1,200,000
Capacidad en horas de mano de obra: 40,000
Los gastos fijos de administración ascienden a $400,000 pesos.
La mano de obra se considera fija.
Solución:
Volga Ródano Támesis
Precio de venta $ 300 $ 500 $ 900
- Costos variables
Materiales $ 100 $ 150 $ 350
GIF variables $ 30 $ 50 $ 100
$ 130 $ 200 $ 450
= Margen de contribución de producción
$ 170 $ 300 $ 450
- Gastos variables de venta $ 10 $ 15 $ 20
= Margen de contribución total $ 160 $ 285 $ 430
/ Horas-máquina requeridas 1 hr 2 hr 3 hr
= Margen de contribución por horas-máquina160.00
$ $ 142.50 $ 143.33
Volumen a vender 4,000 5,000 2,000
De acuerdo con esta mezcla óptima, la utilidad sería:
Volga Ródano Támesis Total
Precio de venta $ 1,200,000 $ 2,500,000 $ 1,800,000 $ 5,500,000
- Costos variables
Materiales $ 400,000 $ 750,000 $ 700,000 $ 1,850,000
GIF variables $ 120,000 $ 250,000 $ 200,000 $ 570,000
$ 520,000 $ 1,000,000 $ 900,000 $ 2,420,000
= Margen de contribución de producción $ 680,000 $ 1,500,000 $ 900,000 $ 3,080,000
- Gastos variables de venta $ 40,000 $ 75,000 $ 40,000 $ 155,000
= Margen de contribución total $ 640,000 $ 1,425,000 $ 860,000 $ 2,925,000
Ejemplo pág. 336-337 libro “Contabilidad Administrativa”
Fabricar internamente o por medio de terceros:
La fábrica Cueva Sada S.A. produce varias líneas de artículos que incluyen ciertas
partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o externamente. El costo de
fabricar una de las piezas, denominada sujetador A, es la siguiente:
Costos variables $70
Costos fijos comprometidos $20
Total $90
El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50,000 unidades (que es
su capacidad normal).
Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de $80 cada una, aparte
del flete, que tendría un costo total de $50,000 pesos. La decisión de mandar
fabricar externamente generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizarse para
producir piezas que generarían ahorros netos de $400,000 pesos.
Realiza un análisis marginal considerando las 2 alternativas para tomar una
decisión: fabricar internamente o por medio de terceros.
Solución:
Análisis marginal
Fabricar Fabricar
internamente por terceros
Costos variables (50,000 x $70) $ 3,500,000
Costo de oportunidad $ 400,000
Costo de compra (50,000 x $80) $ 4,000,000
Fletes $ 50,000
Total $ 3,900,000 $ 4,050,000
Ejemplo pág. 342 libro “Contabilidad Administrativa”
Aceptación de una orden especial:
Una empresa produce y vende 50,000 unidades, pero la planta tiene capacidad
para 100,000. Ha recibido una oferta especial de compra de 30,000 unidades a
un precio de $120 pesos cada una, mientras que el precio al que vende en el
mercado es de $180 pesos por unidad. El director pide al contralor que le
presente un estado de resultados de las ventas normales planeadas para el
próximo año.
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2009
Unitario Total
Ventas (50,000 unidades) $ 180 $ 9,000,000
- Costo de ventas
Material directo $ 50 $ 2,500,000
Mano de obra $ 20 $ 1,000,000
Gastos indirectos de fabricación (1/3 son variables) $ 90 $ 4,500,000
Total costo $ 160 $ 8,000,000
= Utilidad bruta $ 1,000,000
- Gastos de venta y admón. $ 700,000
= Utilidad de operación $ 300,000
Nota: Se supone que la mano de obra cambiará debido a que será necesario
contratar más personal para satisfacer este pedido especial.
a) Del total de gastos de administración y venta, $200,000 son fijos y $10
corresponden a cada unidad vendida. En el presente año, esto corresponde a
$500,000 pesos de gastos variables de venta.
Solución:
Análisis marginal
Unitario Total
Ingresos incrementales $ 120 $ 3,600,000
- Costos incrementales: $ 3,300,000
Material directo $ 50 $ 1,500,000
Mano de obra $ 20 $ 600,000
Gastos indirectos de fabricación variables $ 30 $ 900,000
Gastos de venta variables $ 300,000
= Utilidad incremental $ 300,000
Ejemplo pág. 371-372 libro “Contabilidad Administrativa”
Eliminación de un producto:
La empresa KuVaKi considera eliminar el producto “maletines repujados” porque
los estados financieros muestran que se vende con pérdidas. Al estudiarse el
problema, el consejo de administración solicitó al contralor general los EEFF
anuales, especialmente el estado de resultados, que es el siguiente:
Compañía KuVaKi S.A.
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2009
Maletines Sacos de Sillas de Total
repujados gamuza vaqueta
Ventas $ 2,000,000 $ 3,000,000 $ 15,500,000 $ 20,500,000
- Costo de ventas
Material directo $ 400,000 $ 300,000 $ 4,000,000 $ 4,700,000
Mano de obra $ 500,000 $ 400,000 $ 2,500,000 $ 3,400,000
Gastos indirectos de fabricación $ 500,000 $ 400,000 $ 2,500,000 $ 3,400,000
Total costo $ 1,400,000 $ 1,100,000 $ 9,000,000 $ 11,500,000
= Utilidad bruta $ 600,000 $ 1,900,000 $ 6,500,000 $ 9,000,000
- Gastos de venta y admón. $ 1,200,000 $ 1,400,000 $ 4,300,000 $ 6,900,000
= Utilidad (pérdida) de operación -$ 600,000 $ 500,000 $ 2,200,000 $ 2,100,000
Realizando el análisis de cada una de las partidas de costos, se determinó lo
siguiente:
a) El material directo es variable para cada producto.
b) La mano de obra es fija.
c) Los gastos indirectos de fabricación son de $3,400,000 ( de los cuales
$1,050,000 son fijos y $2,350,000 son variables) y varían en función de 50%
del costo de materiales directos: $2,000,000 sillas de vaqueta, $150,000
sacos de gamuza y $200,000 maletines repujados.
d) Los gastos de venta y administración ascienden a $6,900,000 (de los cuales
$2,800,000 son fijos y $4,100,000 son variables), que corresponden a 20% en
función de las ventas: maletines repujados $400,000; sacos de gamuza
$600,000 y sillas de vaqueta $3,100,000.
e) Los costos y gastos fijos no cambiarán si se elimina maletines repujados,
porque no tiene relación con el volumen de producción o de venta, sino con
una capacidad instalada determinada.
Compañía KuVaKi S.A.
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2009
según el sistema de costeo directo
Maletines Sacos de Sillas de Total
repujados gamuza vaqueta
Ventas $ 2,000,000 $ 3,000,000 $ 15,500,000 $ 20,500,000
- Costo de ventas
Material directo $ 400,000 $ 300,000 $ 4,000,000 $ 4,700,000
Gastos indirectos de fabricación variables $ 200,000 $ 150,000 $ 2,000,000 $ 2,350,000
Gastos de venta y admón. Variables $ 400,000 $ 600,000 $ 3,100,000 $ 4,100,000
Total costos variables $ 1,000,000 $ 1,050,000 $ 9,100,000 $ 11,150,000
= Margen de contribución $ 1,000,000 $ 1,950,000 $ 6,400,000 $ 9,350,000
- Cosstos fijos
Mano de obra $ 3,400,000
Gastos indirectos de fabricación fijos $ 1,050,000
Gastos de venta y admón. $ 2,800,000
Total de gastos fijos $ 7,250,000
= Utilidad (pérdida) de operación $ 2,100,000
