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Estrategias FODA de IKEA Empresarial

Este documento presenta el caso IKEA y realiza un análisis FODA de la empresa. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de IKEA. También propone diferentes estrategias basadas en la matriz FODA, como aprovechar economías de escala, expandirse a nuevos mercados, fortalecer las relaciones con clientes y reducir costos sin afectar la calidad. El documento fue elaborado por un grupo de 6 estudiantes para un curso de gestión y administración empresarial.

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Diego Adrian Chafalote Talancha
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Estrategias FODA de IKEA Empresarial

Este documento presenta el caso IKEA y realiza un análisis FODA de la empresa. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de IKEA. También propone diferentes estrategias basadas en la matriz FODA, como aprovechar economías de escala, expandirse a nuevos mercados, fortalecer las relaciones con clientes y reducir costos sin afectar la calidad. El documento fue elaborado por un grupo de 6 estudiantes para un curso de gestión y administración empresarial.

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CASO IKEA – MATRIZ FODA

INTEGRANTES:
 Diego Chafalote Talancha
 María Evangelista Garro
 Diana Calderón Vargas
 Salas Vidal José
 Tinoco Ircash Angel
 Villanueva Ardian Jean

DOCENTE:
 Mag. Arq. Lissane soto Barrio de Mendoza

CURSO:
 Gestión y Administración Empresarial
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Tendencias mundiales
Aumenta demanda de:
• Productos amigables con el medio ambiente. • Disminución de demanda de viviendas nuevas.
• Productos de bajo costos.
• Reducción de uso de agua y huella de carbono. • Nuevos competidores de bajo costo.
Producción/comercio:
• Aumento de comercio en línea. • Recesión económica.
• Producción en mercados con mano de obra de bajo
costo.
• Uso de energías renovables.
• Explorar nuevos mercados.

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Sostenibilidad: Marca/presencia:
• Amigable con el medio ambiente. • Marca global.
• Campañas de reciclaje. Tamaño del negocio:
• +10.000 productos en todo los continentes.
• Control sobre proveedores. • Dificultad para garantizar estandarización y calidad.
• Visión: crear una mejor vida cada día para muchas
• Uso de materiales renovables. • Dificultad para mantener comunicación con clientes y
personas.
• Uso de energía renovable. stakeholders.
Calidad/costos:
Producción: Producción:
• Muy buena calidad.
• Uso inteligente de materia prima. • Pueden productor en países con condiciones
• Calidad estándar a nivel mundial.
• Tecnologías para mejorar la producción. laborables desfavorables que afecten la imagen.
• Clientes muy satisfechos.
• Compromisos a largo plazo con • Costos vs. Calidad.
• Costos bajos.
proveedores. • Ubicación de las tiendas
• Economía de escala.
• Productos funcionales. • Precios bajos.
• Muy buenos diseños.
ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS –
OPORTUNIDADES)

• Aprovechar las economías de escala para


mantener precios bajos.
• Uso de tecnologías y diseños fáciles de
empacar y armar.

• Producción amigable con el medio


ambiente.
• Creación de nuevos negocios como Ikea
familia, Ikea news & ideas, entre otros.
ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS – AMENAZAS)

• Los productores ofrecen valor a los


clientes a bajos costos.
• Aprovechar las relaciones a largo
plazo con proveedores para lograr
costos mas bajos.
• Los clientes se sienten identificados
con la marca por sus diseños y su
servicio.
• Equilibrio entre mercados.
ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES –
OPORTUNIDADES)

• Expansión hacia nuevos mercados.


• Uso de tecnología para supervisar la
producción y garantizar la calidad en todos
sus productos.

• Aprovechar la tecnología con la que


cuentan para mantener canales de
comunicación directa con sus clientes y
demás stakeholders.
• Sentido de pertenencia y compromiso por
parte del equipo de trabajo.
ESTRATEGIAS DA (DEBILIDADES– AMENAZAS)

• Fortalecimiento de relaciones con los


clientes.
• Excelencia operacional, mejoramiento de
sus procesos y diseños por medio de
innovación.
• Programas y tips para ser sostenible en
casa.
• Reducción de costos sin afectar calidad de
productos.

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